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20xx公司年終工作總結范文2-資料下載頁

2025-11-11 01:32本頁面
  

【正文】 公司今年還主持和參與編制了兩項國度規(guī)范。
  工程創(chuàng)優(yōu)方面,華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎,另外還取得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項,二等獎2項,三等獎2項,市級精良咨詢工程三等獎和鼓勵獎各1項。
  五、 加強步隊建設,打造優(yōu)良團隊
  今年我們著重抓了干部隊伍建設和專業(yè)技術人才隊伍建設。我們以提高性教誨活動為契機,加強班子建設,提高干部隊伍素質(zhì),轉變工作作風?;顒又斜3帧斑厡W邊議,邊查邊改”,認真查找突出問題,踴躍落實整改措施,從而全面提高了黨員干部的政治思維素質(zhì),強化了基層班子的作用。下半年,我們著重抓了干部隊伍作風建設,公司黨委專門制定了《對加強干部隊伍作風建設見解》,從精簡文件會議,堅持深入一線,增強服務意識、增強工作主動性、加強勤政廉政、加強節(jié)省意識等六個方面提出詳細要求,全公司各部分各單位認真落實黨委要求,認真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié),結合自己的工作特點,制定整改辦法,并且黨員干部帶頭做好落實,使得管理工作的效力,職工精力面貌發(fā)生了很大的變革,有力地促進了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作。
  在人員培訓方面,我們進一步規(guī)范了教育培訓工作的統(tǒng)一管理,我們在相關專業(yè)之間選拔了部分技術骨干,進行定期的輪崗交換,并選派技術骨干外出參加技術交流和研究活動。我們還勘誤了科技創(chuàng)新褒獎措施,調(diào)動了技術人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦研究業(yè)務常識,不斷提高子術水平,在全公司形成良好的學術氛圍,我們辨別組織了工程技術規(guī)劃競賽和全公司技術大比武活動,另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術人員展現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件,也為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。
  六、 建設企業(yè)文明,營造良好氣氛
  在日常工作中,我們始終留心堅持以人為本的思惟。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會,與同道們交心談心,了解職工的思維狀況,援助解決生產(chǎn)生涯中的實際艱難。為了勉勵職工參政議政,公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監(jiān)督檢討的力度,在確保民管小組的組織完善的情況下,使民主管理工作做到時?;?、制度化。公司班子還分離與部分單位的民管小組進行了座談,使職工切實參加到管理過程中,充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度,建立了高低溝通的長效機制。
  為了切實把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)發(fā)展當中,公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導嘉獎制度》,激勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化倡議活動中,全公司職工積極加入,從技術創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,提出了很多好的提議,豐富了改革立異的思路,體現(xiàn)了主人翁意識。
  為了改進職工的生產(chǎn)生活前提,我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢,并持續(xù)實施帶薪休假制度,公司工會還應用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室,乒乓球室和健身房,還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽,“七一”期間,我們還組織了全公司的歌詠比賽活動,不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活,還充分展示了企業(yè)的活力,增強了凝聚力。為促進生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良好的人文環(huán)境。
  七、 其余有關工作
  在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關系的決定當前,我們敏捷舉措,以顧全大局的態(tài)度,與測繪公司和局有關處室密切配合,加強溝通,積極穩(wěn)當?shù)靥幹昧宿k公用房調(diào)整、設備交接等一系列相干問題,同時按照局黨委要求的時間,及時組織搬遷,并快捷投入生產(chǎn),保證了畸形生產(chǎn)。同時對調(diào)動聽員進行妥善安置,確保了職工隊伍穩(wěn)定,工作一天也沒耽擱,美滿完成了這次調(diào)整工作。
  為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展,我們在局領導的支持和幫助下,在高新技術園區(qū)注冊成破了城市空間打算地理信息公司,加快了工程測量數(shù)字化技術發(fā)展的步調(diào)。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為發(fā)展基地。
  在局領導的大力輔助下,我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門歷史遺留問題。
  八、存在的不足和下一步打算
  經(jīng)過廣大干部職工的奇特努力,全公司各項工作取得了一定的成績,然而間隔我們的目標懇求還有一定的距離。在總結成績的同時,還應看到工作中仍然存在良多不足。比喻:對市場信息的反饋還不夠敏銳,內(nèi)部經(jīng)營信息流利還不夠順暢。經(jīng)濟管理上還不實現(xiàn)全成本核算。生產(chǎn)組織和名目管理水平還有待先進。技術手段相對單一,與全國其余綜合甲級單位比較,在技術實力上還有必定差距。人才隊伍建設還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”,需要下大力氣解決。
  為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好機會,我們要放松做好以下多少個方面的工作:
  做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明白我公司發(fā)展的定位問題。要依照建設技術治理型企業(yè)的目標,做好發(fā)展計劃。針對市場需求和行業(yè)技術發(fā)展動態(tài),聯(lián)合我公司的詳細情況,制訂發(fā)展目標。在技巧發(fā)展上,以專業(yè)化大公司為目標,并體現(xiàn)本身特色。各專業(yè)要依據(jù)全公司總體發(fā)展目的跟本專業(yè)的詳細情形,制定出既吻合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司工作實際的發(fā)展思路,堅持連續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。
  進一步抓好作風建設。要把轉變兩級班子作風、干部隊伍作風和機關工作作風作為一項長期任務。認真落實好公司黨委《對于加強干軍隊伍風格建設的看法》,發(fā)揮實干精神,認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議,堅持深刻基層,搞好考核研究,切實解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級領導干部廉潔自律,克己奉公,以實際行動體現(xiàn)黨員的先進性,發(fā)揮模范作用,并以此帶動全公司寬大職工,報全部精神投入到全公司的改革發(fā)展當中,打造一支紀律嚴明,能打硬仗的職工隊伍。
  搞好市場經(jīng)營,擴大市場份額。要進一步強化經(jīng)營信息管理工作,研究制定相關政策,加強信息的統(tǒng)一管理,解決經(jīng)營信息共享的問題,發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設為重點,加緊市場開拓,特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務方面要拿出具體的工作思路。
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