【導(dǎo)讀】告整合推廣服務(wù)工作，達(dá)成如下協(xié)議，特設(shè)立本合同，共同遵守。雙方確認(rèn)在簽署本協(xié)。議前，已詳細(xì)審閱過協(xié)議內(nèi)容，并完全了解協(xié)議各條款的法律含義。并達(dá)到甲方的相關(guān)要求。甲方根據(jù)本項目的推售節(jié)點計劃和當(dāng)前實際情況于每月30日前以電子郵?？己蓑炇詹⒂枰詴娲_認(rèn)后，方視為乙方完成該工作項。個工作日內(nèi)，向乙方支付合同總額的15%，即人民幣萬元整(￥元)；開臨時性緊急會議的權(quán)利。的權(quán)利，對不能達(dá)到甲方要求的人員，甲方有權(quán)要求乙方進行人員調(diào)換。而承擔(dān)的所有責(zé)任。甲方享有乙方為甲方創(chuàng)業(yè)設(shè)計的廣告著作權(quán)，未經(jīng)甲方書面同意，相關(guān)資料以及提供、出售相關(guān)情報予第三方。

　　

【正文】 簽 署 合同審批完成后， 打印審批表作為合同附件 ,交與部門經(jīng)理簽字后，再由項目總經(jīng)理簽字。 合同履行 15 合同簽署完成后，即可實施合同，策劃專員在職責(zé)范圍內(nèi)代表公司履行合同，根據(jù)合同相關(guān)條款對合作方進行監(jiān)督。 合同后評估 (1)、 合同使用部門負(fù)責(zé)各專項合同的后評估； (2)、 合同使用部門負(fù)責(zé)填寫《供方履約評估表》； (3)、 合同使用部門匯總整理《供方履約評估表》進入供方 檔案庫，作為日后選擇供方的重要依據(jù)。 《供方履約評估表》詳見附件 2 合同 變更 (1)、 合同變更作為原合同的補充，應(yīng)做變更談判、變更審批、變更簽訂、變更交底、變更履行監(jiān)控、變更檔案管理等工作；重大的合同變更應(yīng)通過合同補充協(xié)議的形式予以確認(rèn)； (2)、 合同使用部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)合同變更談判； (3)、 合同變更談判，需三人以上共同與對方展開，談判內(nèi)容需全部記錄在《合同約談記錄表》中，談判參與人均需簽字確認(rèn) ； (4)、 《合同約談記錄表》涉及合同金額調(diào)整的，宜在合同結(jié)算時一并辦理；合同訂立后，對方當(dāng)事人提出把合同 的全部或者部分義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人的，或者我方需要將合同的全部或者部分權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給他人的，由經(jīng)辦人員按照合同訂立的有關(guān)程序辦理報批，另行簽訂合同或者補充合同； (5)、 法律、法規(guī)規(guī)定變更、轉(zhuǎn)讓合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)的，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)及時辦理有關(guān)手續(xù)； 16 (6)、 合同當(dāng)事人提出解除合同或因客觀條件發(fā)生變化（如不可抗力）需要解除合同的，參照合同訂立的有關(guān)程序辦理，雙方就合同解除另行簽訂合同或補充合同； (7)、 合同一方當(dāng)事人提出合同約定的解除合同條件成立，據(jù)此要求或通知或以其他方式解除合同的，由經(jīng)辦部門報分管 副總決定解約條件是否成立或解約方式是否有效。 合同存檔 合同一次簽訂四份、乙方一份，其余三份為我公司 留檔備案 ， 策劃部、綜合部、財務(wù)部各執(zhí)一份 。 策劃部需所執(zhí)合同需和網(wǎng)上審批表打印件一并保留。 付款流程 (1)、 策劃專員填寫 《廣告實施驗收結(jié)算表》 ,通知合作方開據(jù)相關(guān)稅務(wù)發(fā)票 ,《廣告實施驗收結(jié)算表》和稅務(wù)發(fā)票一同交由銷售經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人簽字。 (2)、 按要求詳細(xì)填寫 “合 同付款審批流程（總公司） ”中相關(guān)事項 ,掃描 簽字后的《廣告實施驗收結(jié)算表》 ,作為 “ 同付款審批流程（總公司） ”附件上傳，送下一步經(jīng)辦人辦理 （下一步經(jīng)辦人：銷售經(jīng)理）。 (3)、 “合 同付款審批流程（總公司） ”審批完成后，將《廣告實施驗收結(jié)算表》相關(guān)款項錄入成本管理系統(tǒng)策劃部費用目錄下。 (4)、 打印“合 同付款審批流程（總公司） ”審批表、簽字后的《廣告實施驗收結(jié)算表》、稅務(wù)發(fā)票一并呈送財務(wù)經(jīng)理作為付款依據(jù)辦理付款。 《廣告實施驗收結(jié)算表》詳見附件 3 17 附件 1:合同約談記錄表 合同類別 □施工 (監(jiān)理 ) □ 材料設(shè)備 □ 設(shè)計 □營銷 □ 其他 約談階段 □合同簽訂前 □ 合同簽訂后的補充 □ 合同簽訂后的變更 約談日期 約談地點 約 談單位 約談項目 約談確定事項： 備注事項： 簽字確認(rèn)欄 約談單位代表 我司同意以上填寫的約談確定事項，并由約談代表簽署后作為新要約生效。 公司名稱： 代表簽署： 來新居公司 代表簽署 來新居 約談代表簽署： 分管副總審批： （指主持該次定標(biāo)會的最高領(lǐng)導(dǎo)）是否按受此約談確定事項 是 □ 否 □ 簽名： 簽名： 注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。 18 附件 2:供方履約評估表 合作方 評估公司 評估日期 項目工程部評估分述內(nèi)容：施工質(zhì)量、施工進度、簽證變更、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)容。 一、印刷質(zhì)量： 是否按指定顏色、內(nèi)容、材質(zhì)、工藝、規(guī)格印刷： □是 □否 二、實施進度： 交貨時間是否按甲方要求按時完成：□是 □ 否 合作方是否按甲方的的計劃進度要求積極響應(yīng) ：□是 □ 否 策劃部綜合評價： _______ 評估結(jié)論： A 優(yōu)秀 B 合格 C 不合格 其他需改進建議內(nèi)容及說明： 策劃專員 分管副 總 附件 3: 廣告實施驗收、結(jié)算表 廣告實施驗收、結(jié)算表 項目： 年 月份 序號 實施情況 結(jié)算情況 驗收情況 合同號 制作 單位 時間 地點 類型 內(nèi)容 規(guī)格 數(shù)量 單位 單價 總額 /元 結(jié)算 經(jīng)辦人 備注 時間 驗收結(jié)論 驗收經(jīng)辦人 備注 長m 寬m 面積 ㎡ 個數(shù) 總量 1 2 3 4 5 6 7 8