20xx項目銷售經理年度工作計劃-資料下載頁
2024-11-20 01:24本頁面
【正文】 等。
，了解項目狀況。計劃用什么外墻外保溫?項目進展?何時來確定?分短期、中期、長期客戶。已用外保溫是哪家?即競爭對手收集。外墻外保溫施工隊收集?
。
，后期淘汰4名。1名內勤。施工隊伍本地化。項目經理本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。
客戶發(fā)展方向客戶的進展階段，需詳細填寫客戶動態(tài)表。
大客戶的維護與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團隊合作，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團隊的支持。
5，銷售費用管控
辦事處籌備費用：34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元。6個辦公桌，約2400元。1個會議桌約800元。12把椅子約1800元。2臺臺式電腦約5000元。1臺一體機加改裝墨：元。其他支出：元。
日常費用：9500元/月辦公費用500元/月(水、電、電話)車輛油費4000元/月業(yè)務招待費用、禮金費用5000元/月(每筆超過500需報批黃總)。
項目的專項費用(需申請)
公司與辦事處聯(lián)動
相關人員的培訓工作。
大客戶公關。
客戶考察等相關任務。
工作效率的管控
積極的心態(tài)。
工作的氛圍。
員工的自我提升。
日常工作的管控對日常工作任務、工作目標合理分解細化，完善營銷部門管理制度。
10
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1