【導讀】六、項目管理機構人員組成情況表。淄博美林園藝工程有限公司授權田宜青為全權代表，參加貴方組織的張店區(qū)?！笆∵\會、十一”花卉布置工程施工招標有關活動，并對第六標段進行投標，為此：。①投標書正本一份，副本五份；授權委托人身份證復印件。在淄博地區(qū)園林綠化行業(yè)具有較高的企業(yè)知名度。公司自成立以業(yè)，在行業(yè)主管部門的指導下，始終堅持重質量，守信用的經營方針，取得較好的業(yè)績。面積約六十萬平方米。為綠化淄博大地作出了應有的貢獻。執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明。姓名周長國性別男年齡44. 采購單位項目名稱項目總額開、竣工日期

　　

【正文】 外，弱株在陰天或氣溫過高時不要施肥。 防雨淋夏季多風多雨，特別是暴雨，不僅會折斷蘭葉，而且會將盆面帶菌的泥土濺到蘭心或蘭葉上，導致蘭 花植株褐斑病的發(fā)生。因此，遇到大雨要適當遮雨。 修剪對于被害蟲為害過的蘭葉應及時剪去，以免傳染到其他蘭株上。同時，夏季開花的蘭花也要剪去殘花枯葉，以免消耗過多的養(yǎng)分 第 五 章 工地精神文明制度和安全生產制度 文明施工創(chuàng)建文明城市的主要組成部分，更是公司企業(yè)形象的具體體現。因此，在工程施工的各個環(huán)節(jié)，均嚴格遵守施工管理制度和操作規(guī)程，并經常組織檢查，列入考核內容。根據現場實際，文明施工具體措施如下： 制定內部文明施工的規(guī)章制度，同時對職工進行文明衛(wèi)生的教育，讓每個職工都樹立環(huán)保意識。 嚴格遵守 國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，規(guī)范施工隊伍建設。 在施工過程中，使用文明用語，遵守職業(yè)道德。 不在道路上隨意停車、堆物、丟棄垃圾，不影響交通。 施工現場的建筑垃圾將及時清理，當班垃圾當班清除，并由下一班對上一班施工隊伍的環(huán)境衛(wèi)生清除情況進行檢查和監(jiān)督。場內材料堆放整齊有序，以保持周圍環(huán)境的整潔，在材料堆放處設立材料提示牌，標明：材料名稱、型號、規(guī)格、產地、責任人等。確需在場外占道臨時堆放的，將嚴格按有關規(guī)定辦理《臨時占道許可證》，并按要求堆放整齊。 車輛進入市區(qū)，必須執(zhí)行交通法規(guī)和交通部門的有 關規(guī)定，辦好車輛通行證，遵守行車線路，需在現場逗留的車輛應熄火，禁鳴喇叭，以減少噪音和環(huán)境污染。 本次工程可能實行封閉式施工，在工地的周圍設置圍墻或用板材隔離，開設工地出入口一處，并設置傳達室一間，配備專人值班，嚴禁無關人員進入施工現場。 在工地靠近路的醒目位置，設立“工程概況”的標牌，標明工程名稱、建筑面積、工程概況、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、開工日期、竣工日期、項目經理、聯系人、聯系電話等。并在必要的部位設置“施工給您帶來不便，請諒解”等內容的提示牌，同時配合城市環(huán)境治理，在必要的時間和部位 懸掛宣傳標語。 以工種建設為工作重點 ,抓好工地的精神文明建設。 立各項規(guī)章制度 ,做好工地的環(huán)境衛(wèi)生工作。做到每天對工地進行衛(wèi)生保潔。 1加強文明教育和組織紀律的宣傳督促。 1施工人員 ,著裝統一 ,進工地現場帶好安全帽 ,工種管理人員帶好 標志牌。 1做好食堂衛(wèi)生工作 ,不吃不潔食物 ,食堂食物做到生熟分開。 1食堂宿舍清潔衛(wèi)生 ,每天有專人打掃衛(wèi)生。 1充分利用雨天對施工人員進行政治思想素質和綠化技術 水平的講解。 1各項管理工作做到條線清晰 ,責任到人 ,顧全大局 ,協同作戰(zhàn)， 確保工程 進行和工程質量。 1落實專人對工程建設范圍內的環(huán)境進行保潔工作。 1夜間施工做到絕不影響周圍居民的正常生活。 1認真落實安全生產責任制，查找事故隱患，杜絕大小事故發(fā)生。 嚴格控制使用外地民工，對外來民工進行安全教育及法制教育。 第 六 章 施工 質量保證措施 成立以項目經理立為首、專家及有關技術人員為主的質量管理體系。 嚴格執(zhí)行《江蘇省城市園林綠化植物種植技術規(guī)范（試行）》及《江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護技術規(guī)范（試行）》的規(guī)定和有關的施工驗收規(guī)范的規(guī)定。 本工程設專職質量檢查員 一名，負責質量檢查、監(jiān)督工作。 全體施工人員堅持有證上崗。全員、全項目實行質量考核制度。 工程用全部材料、設備進場必需合格。并需經業(yè)主監(jiān)理工程師的驗收簽證，苗木進場種植必須經監(jiān)理工程師驗收合格后方可下種。 凡需隱蔽的工序在隱蔽前必須經監(jiān)理工程師的驗收合格后方可進行隱蔽和進行下一道工序。 專人負責成品的養(yǎng)護，保證成品的完好。 進場的機械設備必須是完好的，并保證完好的持續(xù)性。 隨時監(jiān)測病蟲害發(fā)生情況，保證將病蟲害消滅在萌芽狀態(tài) 嚴格按施工組織設計的方案進行施工和養(yǎng)護，確保 100%的苗木成活率。 第 七 章 確保工程工期的組織措施 一、 工期目標 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤? 二、組織保證措施 建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下： （一）各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協作，確保工程進度、質量目標的實現。 （二）項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常 施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。 （三）項目部提議召開每周一次的協調會議，邀請甲方、設計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協調各橫向單位間的關系。 （四）加強施工準備： 這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。 （五）在監(jiān)理公司及 甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。 （六）注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。 （七）掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。 （八） 及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。 （九）必要時組織加班或夜間施工。 公司組織機構 公司總經理 總工程師 項目經理部 技術員、技師 項目副經理 各種施工隊隊長 安負 全責 生人 產 工負 程責 質人 量 工負 程責 進人 度 綠負 化責 養(yǎng)人 護 人員分配表 項目經理 1 人 總工程師 1 人 工程師 1 名 項目副經理 2 名 綠化施工員 5 人 苗木采購員 2 人 電工 1 人 安全員 1 人 質量員 3 人 機械操作員 3 人 綠化技工 30 人 綠化工 54 人 另雜工 24 人 后勤事務 8 人 機修工 5 人 用工計劃表 序號 分項工程名稱 （工日） 1 前期準備 67 2 放樣定位 13 3 挖 穴 150 4 種植 花草 150 5 其 他 50 6 綠化養(yǎng)護 30 7 保 潔 15 8 用工合計 368 機械設備一覽表 序號 機械名稱 數量 1 汽車 2 輛 2 5 噸水車 1 輛 3 綠籬剪 2 臺 4 草坪機 (自走 ) 3 臺 5 草坪機 (手推 ) 6 臺 6 面包車 1 輛 7 工程照明系統 3 套 8 專業(yè)園林工具 人手一件 9 水準儀 一套 10 手推車 30 輛 11 高壓葉面噴霧器 1 臺 12 拖拉機 1 輛 13 12KW 發(fā)電機 1 組 質量 保證體系圖 主管副總經理 總經理 總工程師 項目經理 項目工程師 質量員 施工員 電器安裝 材料員 苗木種植員 施工安全員 土方運輸班長 修正養(yǎng)護員 材料員