20xx醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文3篇-資料下載頁
2024-11-20 01:15本頁面
【正文】 2380萬元。
(二)為了擴大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。
(三)逐步完善目標責任，搞好第二輪經(jīng)濟目標責任制。
醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文三：
隨著我國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的迅猛發(fā)展、零售藥店的市場比率越來越高。 市場體系的發(fā)展和調(diào)控等給藥品零售業(yè)帶來發(fā)展機遇。2020年是零售市場挑戰(zhàn)機遇的一年，下面，我代表公司對去年的工作進行簡單總結(jié)：
規(guī)范管理，深化考核，成效明顯。
過去的一年，公司監(jiān)督加盟店嚴格按照GSP規(guī)范合法經(jīng)營。并在6月份派專人對加盟店進行了檢查和監(jiān)督，加盟店自身的經(jīng)營情況總的來說良好。2020年未出現(xiàn)重大的、嚴重的不良事故。
用心經(jīng)營，擴大規(guī)模。
2020年公司加盟店從2020年的 家，發(fā)展到 家總數(shù)達到了 家，網(wǎng)點遍布合川城區(qū)。對公司2020年的擴大化經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)。公司的綜合實力及品牌影響力大大提升。
加盟店與公司的溝通、協(xié)作情況不佳。
公司加盟店 家。完成任務(wù)的 家，其完成任務(wù)的比例 %。其原因種種，當然有各種不利因素的影響，但加盟店本身占主要原因。讓我們看看完成任務(wù)的*** *** ***吧。他們既然能夠完成任務(wù)，為什么在座的其他同事們不行?是我們公司管理不到位，還是未完成任務(wù)的各位主觀意識未重視。這是個值得深思的問題，請各位捫心自問，2020年公司為大家做了什么?大家又為公司盡了什么義務(wù)。
加盟店的經(jīng)營力度有待提高
2020年公司個別的加盟店經(jīng)營情況不佳，如：**** **** ，面對這些情況。加盟店應(yīng)該改變自己的經(jīng)營思路，不要追求短期效益。多尋求公司的支持，把經(jīng)營做好。
總之，2020年公司加盟店在規(guī)模上提高了，在經(jīng)營上不太理想，對公司下達的任務(wù)不重視，在與公司的協(xié)調(diào)發(fā)展上還有待提高。
2020年零售連鎖經(jīng)營面臨新的挑戰(zhàn)，我們將通過細化關(guān)鍵業(yè)績指標來指導(dǎo)經(jīng)營。今年主管連鎖的***同志就與加盟店的業(yè)績掛鉤，公司改變原來不定期檢查的做法，調(diào)整為專人定期管理，隨時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，希望通過加強管理，2020年加盟店的業(yè)績有明顯提高。現(xiàn)將2020年加盟店的管理安排如下：
強化管理，狠抓執(zhí)行力度。
今年有專人管理，定期督查。對完成任務(wù)好的，能與公司協(xié)調(diào)發(fā)展步調(diào)一致的，公司將從各方面給予支持。
抓大放小，好鋼用在刀刃上。
2020年公司將重點對加盟店的GSP和經(jīng)營業(yè)績進行管理，做到公正、公平、獎罰分明。
調(diào)整品種，增強經(jīng)營實力。
2020年公司將結(jié)合自身情況為加盟店尋找適合的品種，增強公司加盟店在市場的占有率。
繼續(xù)完善加盟店的GSP管理
隨著2020年的臨近，完善GSP資料，嚴格按照GSP管理規(guī)范經(jīng)營是各加盟店的首要任務(wù)。是加盟店的生存之道。
2020市場環(huán)境正在發(fā)生急劇變化，是加盟店發(fā)展和創(chuàng)新的一年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟對各自的經(jīng)營思路進行更為合理的調(diào)整，進一步完善了門店的管理制度。增強與公司合作的主動性和積極性。特別是注意人才的培養(yǎng)。真誠投入與辛勤工作，才能碩果累累。
盤點過去，我們頗有收獲。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。2020年，是醫(yī)藥穩(wěn)健發(fā)展之年。我們將繼續(xù)不斷提高經(jīng)營管理水平，發(fā)揚雙贏精神，實施人性化、規(guī)范化、精細化管理，共巨安達鑫2020年新的輝煌。
最后，祝各位同事身體健康，家庭幸福，新年進步!
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