企業(yè)物資部工作計(jì)劃報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-20 01:12本頁(yè)面
【正文】 筆往來(lái)賬目，并主動(dòng)配合、協(xié)助財(cái)務(wù)部，做好報(bào)表工作。半年來(lái)，同志們的工作能力均有較大的提高。三、存在問(wèn)題：在計(jì)劃審批、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問(wèn)題。具體工作中不細(xì)致，在管理流程上還有許多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng)，對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒(méi)有形成有效的管理流程。四、下半年工作思路：嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購(gòu)流程，以月計(jì)劃為保障，臨時(shí)計(jì)劃為輔助，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，確定指導(dǎo)價(jià)。本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，完備各項(xiàng)手續(xù)制度，入庫(kù)、出庫(kù)、使用部門(mén)、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清晰明了。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格直接錄入，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。（車(chē)輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）每季（半年或夏季、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門(mén)，很多方面還需要征求各部門(mén)意見(jiàn)并與相關(guān)部門(mén)共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解。第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè)模板僅供參考祝您工作順利！第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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