20xx幼兒園工作計劃22-資料下載頁
2024-11-20 01:07本頁面
【正文】 長和管理成員每學期至少有三次以上個別交流。管理層成員有1次以上主動找園長或副園長交流。
做好幼兒園各項工作的更細化的分工。使更多的教師參與到幼兒園綜合管理中來。
管理層成員每學期為所管的部門教職工或更多教職工做出一些服務或給予多一些的關(guān)愛。
建構(gòu)教師學習團隊，形成團隊向心力。
教師的專業(yè)化水平是保教質(zhì)量的保證，而如何提升教師的專業(yè)化水平，在我看來最重要的一點就是發(fā)掘教師的內(nèi)在動力，使每一個教師都能運用自己的創(chuàng)造力。由此我們希望通過團隊建設活動和有效的教研組活動，來實現(xiàn)團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，更緊密地結(jié)合在一起，了解我們的共同愿景，同時促進教師的自我成長和專業(yè)成長，及特色教學風格的形成。
單周(周一)進行一次團體輔導，目的在于建立良好的團隊氛圍，形成合作的團體。
雙周(周一)進行綜合性學習交流讀書交流活動，由教師輪流主持。
單周(周四)由園長主持，雙周由教研組長主持，轉(zhuǎn)變教研的形式，讓教師思維動起來，四肢動起來，心靈動起來。
每學期每周(周四上午)進行班級半日活動觀摩，共十次左右，目的在于進一步做好日常教學的每一個細節(jié)，讓教師自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
與每位教師交流，做好分析，定好專業(yè)發(fā)展的方向。
建立教師之間的交流學習平臺，每周要有半天時間可以去別的班里，并做好觀察記錄。
結(jié)合集團教師“菜單式培訓”，鼓勵教師針對自己個人需，參與各項綜合性學習。
每學期進行一次公開教學活動展示，可結(jié)合教師的個人專業(yè)特色教學。
每周寫好觀察記錄，進行重點指導。(每周兩則，保證質(zhì)量)
設立幼兒園管理工作建議欄，每位教師提出自己的意見和建議。
制定廣德早教園教師手冊。
建立班級管理對話制度。由班級教師，家長或者幼兒園管理者園長提出問題，班級團隊為單位給予答復，更好地促進班級建設。
開展廣德早教園天使志愿者活動。
(三)建立家園的合作、學習共同體
通過家長的合作學習，帶動一部分家長先行，和幼兒園教職工走到一起，走到這個大家庭中來。當然這是一個長期的過程。具體措施如下：
成立兩級家園合作委員會，班級家園合作委員會和幼兒園家園合作委員會，以五比一的比例進行，共同商量班級的一些工作，同時也可以幫助教師做一些工作。(比如幼兒園的新年活動，六一活動等)
定期組織家長育兒沙龍，讀書會。
形式多樣的家長會，如以班級為單位，年級為單位，集體講座等。
向家長發(fā)放各種學習資料。
通過教師信箱，園長信箱等方式更好地與家長交流。
每學期以五比一的比例進行隨機電話訪問，了解對幼兒園工作的意見和建議，以十比一的比例進行面對面的家長與園長的對話。
建立“親子陽光”qq群，并為大家上傳共享資料。
制定廣德早教園家長手冊。
開展多種形式的家長志愿者活動。
(四)結(jié)合幼兒園特色教學和創(chuàng)新突破，推動幼兒教育科研的發(fā)展
幼兒園的發(fā)展要形成自己的特色，我們今年將沿著已逐漸深入的繪本研究，進一步做好繪本特色教學，以及蒙特梭利教學實驗班的進一步深入，另外將尋找一個關(guān)注心靈成長為新的研究突破口，把心理健康教育融和在日常教學工作中。
一個中心——以開放式主題教研為教育科研的中心。
繼續(xù)深入做好幼兒園開放式主題教研活動，認真制定好本年度教育科研的中心研究點。讓教研組長認嘗試主持活動，并認真做好每次活動的記錄與反思。
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