20xx辦公室副主任個人年終工作總結-資料下載頁
2024-11-20 00:46本頁面
【正文】 高處理和解決實際問題的能力。其次經(jīng)常鼓勵大家要充 分發(fā)揚辦公室“顧大局、重實干、爭一流、講奉獻”的團隊精神，無私奉獻、勤勉敬業(yè)，服務 大局，不計較個人得失。二是堅持提高干部業(yè)務素質(zhì)，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。在工作中， 我非常注重培養(yǎng)分管科室人員的業(yè)務能力，要求他們加強學習，向老同志學習，向優(yōu)秀同志 學習，向先進部門以及其他市州學習，并要創(chuàng)造性的開展工作，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新能力。通過狠 抓思想建設，分管科室工作人員素質(zhì)普遍提高，工作質(zhì)量和服務水平明顯改善，形成了團結 務實、人人向上的良好局面。
二、完善工作制度，樹立扎實作風，全面提高工作質(zhì)量
完善 的工作制度是開展好各項工作的基本保障。 為此， 我從夯實基礎工作入手， 狠抓了建章建制， 要求所分管的科室都要建立科學、完善、符合實際的工作制度，靠制度規(guī)范，按制度辦事。 督查工作建立完善了領導負責制、分級歸口負責制、反饋報告制、審核查結制和考核評比制 等，明確了督查工作職責、督查機構設置及網(wǎng)絡建設等。在實際工作中，強化了督查手段， 首創(chuàng)了工期制管理和倒計時督查制，實現(xiàn)了督查工作任務定量化、時限具體化、責任明確化。同時，經(jīng)過辦公室黨組的努力， 引起了市委、市政府領導對督查工作的高度重視，將督查室由科級建制提格為副處級建制， 解決了我市督查工作一直以來存在的“以小督大，以弱督強”、督查力度不夠問題，進一步樹 立了督查工作的權威。接待工作制定了較完善的接待制度，對接待審批、標準確定和安保格 次等都作了詳細規(guī)定， 實際操作井然有序。 行政管理方面制定了市政府機關采購管理暫行規(guī) 定，完善了辦公用品管理制度，辦公用品的采購與發(fā)放做到了統(tǒng)一、規(guī)范、及時。財務管理 方面嚴格執(zhí)行新會計制度的規(guī)定，經(jīng)費預算、組織經(jīng)費收入、經(jīng)費支出管理等項工作有章可 循，有法可依，實現(xiàn)了收支總體平衡。機關車隊完善了車輛管理制度，車輛管理得到了極大 加強，基本杜絕了私自出車，節(jié)約了油料，降低了事故率。同時，組織起草了《xx市政府工作規(guī)則》和《市政府辦公室政務工作規(guī)則》 ，使各項工作更加制度化、規(guī)范化。
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