xx集團總經(jīng)理辦公室年終工作總結(jié)與x鄉(xiāng)上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況自查工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-20 00:42本頁面
【正文】 強對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管專項工作的領(lǐng)導(dǎo)主管，形成全鄉(xiāng)一盤棋的思想，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手抓全局，各領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)同，既突出重點工作，又抓好其它工作。全面落實工作責(zé)任制，對照目標(biāo)管理考核，按照下達的目標(biāo)任務(wù)，依照分工情況，劃分責(zé)任人和責(zé)任項目，保證半年工作正常開展和取得好成績。二是完善制度，強化監(jiān)督。鄉(xiāng)目標(biāo)管理考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入到基層一線，看各種工作任務(wù)的落實完成情況，發(fā)現(xiàn)不足，立即責(zé)令其糾正。要建立定期工作檢查制度、工作情況通報制度、工作完成情況回訪制度、同負責(zé)人談話制度等，以制度促進各項工作的落實。三是結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新。在抓工作落實的過程中，會遇到各種新的情況和問題，這些問題按照原來的解決辦法已不能湊效，要根據(jù)新的情況，及時進行調(diào)查研究，采取各種有利于解決問題的措施方法，創(chuàng)新工作思路，使工作在創(chuàng)新中不斷進步，保證上半年的各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成。四是提高認識，形成合力?？己斯ぷ魇秦灤└黜椆ぷ鞯囊粭l主線，凡是考核中有一項任務(wù)完成不好，確定目標(biāo)達不要求，都會影響其它各項工作的考核工作的全局。因此，我們經(jīng)常召集單位（部門）負責(zé)人參加考核工作會議，及時傳達上級考核會議精神，并安排好鄉(xiāng)的考核工作。同時，定期對各單位（部門）的工作進展、任務(wù)完成情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，立即進行糾正，使工作順利進行。派出工作組，深入到各單位，聽取工作意見和建議，根據(jù)要求調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進工作方法，以適應(yīng)工作的穩(wěn)步推進和發(fā)展。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)把抓好工作的落實，推動考核工作作為貫徹十六大精神和三個代表重要思想的具體行動。通過統(tǒng)一思想、提高認識、狠抓落實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視、單位（部門）配合協(xié)調(diào)的工作局面。以強大的動力、整體的合力推動目標(biāo)任務(wù)的完成?！ “l(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。就上半年的各項目標(biāo)任務(wù)完成情況來看，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的目標(biāo)，但是，經(jīng)過對半年工作的自查總結(jié)，我們也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，一是部分任務(wù)沒有完成。諸如在經(jīng)濟建設(shè)上，農(nóng)村經(jīng)濟總收入、種植、畜牧、林果三業(yè)的收入沒按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成。二是單位（部門）配合意識差。各單位（部門）只抓本單位（部門）的業(yè)務(wù)工作，而忽視其它方面的工作，缺乏同有關(guān)單位（部門）的協(xié)同配合，致使業(yè)務(wù)工作較強而其它工作比較弱的抓一手的現(xiàn)象。三是工作發(fā)展不平衡。在三個文明建設(shè)中，重物質(zhì)文明而輕精神文明、重精神文明而輕政治文明建設(shè)。上嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對照項目，一項一項進行檢查。就督查的結(jié)果看，各單位的任務(wù)完成總體上達到了預(yù)期的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實措施有力。但也有一些問題，季度經(jīng)濟指標(biāo)的完成略低于下達的指標(biāo)，統(tǒng)籌不夠，工作發(fā)展不協(xié)調(diào)，政治建設(shè)，精神文明建設(shè)部分任務(wù)完成不好等。使單位對自身存在的問題進一步明確，并能及時進行改正。x鄉(xiāng)上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況自查總結(jié)
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