dcs火災(zāi)事故處置方案與hse管理體系建設(shè)實(shí)施方案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-20 00:33本頁(yè)面
【正文】 和技術(shù)手段，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。強(qiáng)化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。一是加強(qiáng)班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，班前會(huì)要針對(duì)本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，并提問(wèn)抽查員工班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。二是考核人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程中，要抽查各崗位工對(duì)本崗位操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。三是各車(chē)間結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)一步修訂危害因素管控卡，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。探索科學(xué)的考核方式，嚴(yán)格考核，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。由體系管理小組制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將各部門(mén)、車(chē)間的責(zé)任劃清，各負(fù)其責(zé)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各部門(mén)考核，檢查現(xiàn)有體系中存在的問(wèn)題，改進(jìn)體系環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)PDCA的管理模式。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控，舉一反三，切實(shí)抓好隱患排查整治工作。各車(chē)間、部門(mén)要緊密結(jié)合過(guò)去檢查存在的問(wèn)題和隱患，立足于治隱患、防事故和全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類(lèi)安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)排查確認(rèn)的各類(lèi)安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案五落實(shí)，并采取科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施，嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類(lèi)似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。加強(qiáng)員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說(shuō)控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與安全工作的積極性。將HSE考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進(jìn)行考核。深入推進(jìn)應(yīng)急管理，健全應(yīng)急管理體系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，進(jìn)一步建立健全包括預(yù)案、組織和運(yùn)行機(jī)制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急物資與裝備，提高應(yīng)急和實(shí)戰(zhàn)能力。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1