【正文】 員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好201x年電廠改制的人員配置工作。
　　培訓方面：
　　組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。
　　抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
　　5月開展班組長培訓班。
　　7月開展全員安全月的學習。
　　9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。
　　11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
　　全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
　　加強內(nèi)部學習，對”勞動法”、”勞動合同法”、”公文寫作”、”人力資源管理知識”等進行培訓。
　　考勤和勞動紀律方面
　　繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
　　勞資方面
　　對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
　　強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
　　人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
　　對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
　　做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。
　　制度建設方面
　　配合公司經(jīng)營政策對201x年人員進行再次編制。
　　配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
　　人力資源部工作計劃五篇(五)
　　一、工作計劃：
　　完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。
　　完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。
　　推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。
　　充分思考員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。
　　在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的*性、有效性
　　大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
　　弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。
　　建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
　　做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
　　完成領(lǐng)導安排的臨時性工作等。
　　二、經(jīng)費計劃：(合計：17970元)
　　招聘：16200元
　　a、登報招聘：20xx年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內(nèi)，即15000元。
　　b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年。
　　辦公用品：810元
　　a、檔案袋400個，即200元。
　　b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元。
　　c、打印紙4件，120元/件，即480元。
　　d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元。
　　交通費：960元
　　80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)
　　篇五
　　轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，新的一年就要開始了?；仡櫴湃サ?0xx年，我有很多值得我回憶的地方。不說感情是我有了新的歸宿，就說事業(yè)上我也是得意異常。過去的一年是我激動的一年，但是我并沒有感到十分的自滿，我覺得我還是有很多地方要改正。
　　20xx年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務。
　　一、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎上，對本部門的一系列管理制度進行建立和完善，資料涉及員工假期、勞動用工、收入分配、學歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學性、時效性和針對性。
　　二、堅持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強農(nóng)村信用社核心競爭力。提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學、上海理工大學建立辦學關(guān)系，組織集中“專升本”復習，重點提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務骨干的文化素質(zhì)，提升中堅力量的文化層次，參考人數(shù)達**人，目前已被錄取**人。二是繼續(xù)抓好南京審計學院大專后續(xù)教育工作，鼓勵取得大專學歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學習，目前已有**人透過了全部課程的考試，預計至20xx年元月，所有參加學習的**名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營工作的實際，注重提高一線人員基礎性業(yè)務知識和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓計劃的基礎上，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識”、“農(nóng)村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業(yè)務”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務”等一系列業(yè)務培訓班，為了提高培訓質(zhì)量，先后兩次邀請南京審計學院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓了聯(lián)社領(lǐng)導班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓班*起**期，參訓人數(shù)
　　達***次。四是用心鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風，全年新取得各等級學歷人員**人，新取得各級技術(shù)職稱**人。
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