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正文內(nèi)容

20xx年公司員工年度工作計劃-資料下載頁

2024-11-19 23:34本頁面
  

【正文】 夠,培訓效果評估也未落到實處。
公司雖參加外部培訓機構(gòu)的培訓課程,但頻率過低,很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn) 化與再傳播,以至培訓效果無法深化與量化。
,力求在公司內(nèi) 部打造學習型企業(yè),形成學習型團隊。但效果不明顯,沒有切實的行動計劃。員工的全面 培訓工作并沒有展開。
第二部分2020年培訓工作重點
針對以上問題,結(jié)合公司2020年績效制度、生產(chǎn)要求及生產(chǎn)銷售計劃, 2020年培訓工作重點
在以下幾個方面:
2020年度,公司培訓工作要力爭全面覆蓋,重點突出,要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容,拓展培訓形式,優(yōu)化培訓流程,明確培訓目的,提高培訓效果。
2020年隨著更新員工的加入,要做好入司前,上崗中,工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃,幫助他們度過適應(yīng)期。
2020年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力,增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,加強其專業(yè)水準。
2020年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓,計劃以外訓帶動內(nèi)訓,堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主,堅持培訓目的以提高管理技能為主,堅持培訓方式以加強互動交流為主,以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
,2020年力爭在一個月內(nèi)對他們《新進員工入司培訓》,培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、公司程序文件、員工日常行為規(guī)范、員工職能職責等,讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。
2020年要充分利用與整合外部培訓資源,對于外部培訓、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓課程,要派相關(guān)人員積極參與學習,并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享,擴大培訓的效果。
2020年要不斷完善培訓制度與培訓流程,加強培訓考核與激勵,建立培訓反饋與效果評估機制,健全培訓管理與實施體系。
第三部分 公司培訓實施流程
培訓目的
改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能、
工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。
、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,打
造高績效團隊,減少工作失誤,提升銷售額,提高工作效率。
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。
提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系,實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。
培訓原則
以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。
以針對性、實用性、價值型為重點。
。
、學習與總結(jié)相結(jié)合。
、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。
。
實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。
培訓職責
,包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、
培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。
培訓計劃的制定
,對公司培訓工作做整體安排,各部門應(yīng)積極配合與支持。
公司各部門的臨時培訓需求,應(yīng)提前向人力資源中心說明。
培訓的實施
由人力資源中心根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施,包括培訓教材的編制或
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