20xx工會民管工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-19 23:32本頁面
【正文】 現(xiàn)場隨時有開水喝, 同時主動幫助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，與班組同志的關系也融洽了, 考核問題得到了解決。
三. 以“創(chuàng)優(yōu)”抓質(zhì)量
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,民管小組以民管為基礎, 緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標推行班組自主管理, 對重點崗位和環(huán)節(jié)加強管理力度, 以點帶面推動整個班組的管理工作。品質(zhì)部煉鋼檢查站, 針對方、板坯產(chǎn)生的表面缺陷, 會同生產(chǎn)崗位技術(shù)人員正確指導精整人員對缺陷鑄坯精整打磨, 提高成品合格率, 使可利用率坯由一季度的25%降低到現(xiàn)在12%, 軋前退廢由10%降低到3%, %, 產(chǎn)品質(zhì)量的到迅速提高, 為公司挖潛降耗做出了應有的貢獻。
四. 節(jié)能降耗抓“創(chuàng)效”
支部各民管小組針對本部門指定的成本管理辦法, 配合班組將指標落實到各崗位和個人, 實行定崗定人進行控制, 大家各盡所能, 出主意想辦法, 本著少花錢多干事的思路, 提出許多合理化建議和辦法。
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