20xx工程部副部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-19 23:24本頁(yè)面
【正文】 約，抓落實(shí)、抓考核，確保年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度信息，把解決影響工程進(jìn)展的問(wèn)題作為重點(diǎn)，促進(jìn)工程順利進(jìn)展； 以施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)價(jià)規(guī)程為指導(dǎo)，全面落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目建設(shè)的整體水平。
五、對(duì)公司建議和意見 按照監(jiān)理一體化管理的思路，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性和監(jiān)理的作用，真正實(shí)現(xiàn)一體化管理模式，從監(jiān)理的實(shí)施程序和責(zé)任落實(shí)入手，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，減少對(duì)各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理的直接參與。
希望公司增設(shè)部門分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)便于進(jìn)一步落實(shí)部門職責(zé)，加強(qiáng)部門管理，提高工作部門效率和執(zhí)行力度。
在新的一年里，我將按照公司與部門工作安排，立足部門職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員一如繼往做好本職工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮部室的牽頭作用，為XX項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。匯報(bào)完畢！此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)
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