20xx工程部副部長個人工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-19 23:24本頁面
【正文】 約，抓落實、抓考核，確保年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
及時、準(zhǔn)確掌握工程進度信息，把解決影響工程進展的問題作為重點，促進工程順利進展； 以施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評價規(guī)程為指導(dǎo)，全面落實施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高項目建設(shè)的整體水平。
五、對公司建議和意見 按照監(jiān)理一體化管理的思路，進一步調(diào)動施工單位的主觀能動性和監(jiān)理的作用，真正實現(xiàn)一體化管理模式，從監(jiān)理的實施程序和責(zé)任落實入手，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，減少對各標(biāo)段現(xiàn)場管理的直接參與。
希望公司增設(shè)部門分管領(lǐng)導(dǎo)，同時便于進一步落實部門職責(zé)，加強部門管理，提高工作部門效率和執(zhí)行力度。
在新的一年里，我將按照公司與部門工作安排，立足部門職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員一如繼往做好本職工作，揚長避短，發(fā)揮部室的牽頭作用，為XX項目的順利實施和公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
以上是我的個人述職報告，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。匯報完畢！此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識
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