都勻供電局20xx年應急管理工作總結-資料下載頁
2024-12-15 04:56本頁面
【導讀】作，達到了預期效果。現(xiàn)將我局2021年應急管理工作的完成情況總。案負責部門開展應急預案識別工作并結合我局的今年風險評估結果，版》和《都勻供電局重大交通事件應急預案版》兩個預案。編后共計十五項應急預案。建立健全了組織機構，明確了各自工作職。對措施，切實維護社會穩(wěn)定和人民生命財產安全。研究，調整了都勻供電局應急管理領導小組，由局長胡憲澤任組長，發(fā)性事件的處置工作。系統(tǒng)以平戰(zhàn)結合為指導思想，平時為我局的日常應急信。主要任務，當成應急管理工作的突破口。通過上半年努力，使應急救。援力量，應急救援隊伍管理機制逐步完善。業(yè)應急隊伍為主體，專家應急隊伍為支撐，志愿者應急隊伍為協(xié)助；息庫，確保應急物資調度及時有效。為檢驗應急預案的可行性，提高應急救援能力，規(guī)范處置程序，輸電、檢修、繼保、變電、調度等部門參加此次演練。演練分應急預警、先期處置、應急響應三個階段，號桿塔將三相導線短接、檢查保護定值。1日上午10時許，演練正
【正文】 織對自有的發(fā)電機進行檢查維護。五是 聯(lián)合廠家對直流融冰裝置進行軟件系統(tǒng)升級， 并 進行融冰實戰(zhàn)演習。 已 做好 了 電網方式融冰以及物理、人工除冰準備工作，并對全網車 輛防冰設施配置進行檢查。六是及時補充 了 防冰物資儲備，確保搶險物資充足。七是做好 了 地區(qū)電網應急通信方案，保障通信暢通。 三、亞運會保供電期間應急工作開展情況 隨著 16 屆廣州亞運會 、亞殘會 勝利閉幕，都勻供電局亞運保供電工作取得了 全面 性的勝利，都勻電網干部員工用恪盡職守的辛勤工作、一絲不茍的工作態(tài)度、萬無一失的安全穩(wěn)定供電，為亞運 、亞殘會 供電的日日夜夜畫上了圓滿句號。 亞運會 、亞殘會 期間，都勻供電局克服電網建設、大修技改工作任務繁重等困難，精心組織，科學指揮，統(tǒng)一協(xié)調，全網上下投入大量的人力、物力，以安全可靠為原 則，以萬無一失為目標，認真開展了亞運保供電工作。亞運會 、亞殘會 開幕、閉幕式當天， 我 局各單位、部門組織技術人員，作了深入檢查、安排布置，以確保各級值守人員落實到位。局相關部門負責人針對當天的人員到位、電網運行情況等，通過電話等方式與 11 家分縣局負責人進行現(xiàn)場核實。 期間，都勻電網保持了安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生較大及以上事故，保證了電力有序供應，安全保衛(wèi)嚴密有效，未發(fā)生電力設施破壞事件；職工隊伍穩(wěn)定。 11 月 12日開幕式當天，都勻電網負荷電量還雙創(chuàng)新高，最高網供負荷破百萬大關，達 101 萬千瓦，日網供電量 1936 萬千瓦 時。由于電網運行正常，都勻電網咨詢停送電的話務量明顯減少， 據統(tǒng)計， 亞運會期間 ， 我 局共受理搶修工單 388 個，搶修回訪客戶383 戶，客戶均表示滿意。 四、應急工作的創(chuàng)新及存在的突出問題 （一）、 應急工作的創(chuàng)新 我局應急管理工作與 “ 春 秋季安全大檢查 ” 相 結合 ， 加大設備的隱患排查工作，督促缺陷的整改。 進一步落實安全生產責任，提高全體干部 職工 的安全意識以及對突發(fā)事件 應急處置 和緊急救援的能力。 補充、完善了安全監(jiān)督部門與各生產部門、縣局的應急預案、現(xiàn)場處置方案。 2021 年在局安監(jiān)部指導下，建立起覆蓋各生產部門、各縣局、各生產班組“橫向到邊、縱向到底”的預案體系。 通過抗旱、防山火、防汛應急、災情救援和亞運會保供電工作的成功經驗，完善了應急值守制度和信息接報及應急處置程序，做到了面臨突發(fā)事件時靈敏反映、快速響應和科學救援。 （二）存在的突出問題 我局雖然規(guī)范和加強了應急預案的編制、備案、演練、修訂等工作， 但 仍需完善 ，相關預案之間的銜接不完整， 各 預案的下一級處置方案需進一步梳理，提升應對緊急情況的處置能力 。 安全生產應急救援隊伍和兼職應急救援力量的實戰(zhàn)能力不足。應急救援隊伍的訓練 培訓工作 仍需加強 。 應 急宣傳工作不足。對電力突發(fā)事件的經驗和典型案例宣傳力度不夠，覆蓋面較窄。 五、對 2021 年應急管理工作開展的建議 推進電力應急指揮系統(tǒng)與當地政府應急系統(tǒng)平臺相融合的建設工作，依托并整合電力企業(yè)與地方政府現(xiàn)有專業(yè)資源，加快完善應急指揮系統(tǒng)功能，最終形成與電力監(jiān)管系統(tǒng)、地方政府、關聯(lián)單位能夠上下貫通、左右銜接、互通互聯(lián)、信息共享、互有側重、互為支撐、統(tǒng)一高效的應急指揮平臺。 提高基層單位應急管理能力，各地區(qū)供電局以縣局為重點，全面加強電力應急管理工作，督促和指導各縣級供電企業(yè)的應急預案的修編、應急隊伍和 物資的動態(tài)管理、聯(lián)動機制、善后措施、應急保障資金投入等，及時幫助協(xié)調解決人力、物力、財力等方面的問題，促進基層應急管理能力的全面提高。 結合安全風險管理體系建設，加強評估和統(tǒng)計分析工作。建立健全電力突發(fā)事件的評估制度，研究制定客觀、科學的評估方法。 加大電力應急管理培訓力度。建議公司安監(jiān)部與電力培訓中心根據應急管理培訓工作要求針對各地區(qū)供電局、縣局等各級安全生產管理人員，制定培訓規(guī)劃和培訓大綱，明確培訓內容、標準和方式，充分運用多種方法和手段開展管理人員指揮和處置能力培訓。 使基層管理人員應急知識得到 拓展，增強危機感，熟悉應急預案，掌握應急處置技術，提高應急管理和處置水平。 二 0 一 0 年十二月十九日
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