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正文內(nèi)容

20xx關(guān)于項目的總結(jié)報告范文-資料下載頁

2024-11-19 22:59本頁面
  

【正文】 中,這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足,譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊,部分職能孤立使得實現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改善的。
  團隊績效
  在此次項目活動中,透過開展小組會議,利用“頭腦風(fēng)暴法”進行小組討論,在最短的時間內(nèi)確定了項目的愿景,人員的分工。在實施過程中,對于遇到的問題,能夠很好地進行溝通,協(xié)調(diào),確保了項目的順利完成。
  同時,項目活動中,也出現(xiàn)了一些問題,具體表現(xiàn)為:準備過程的時間分配不夠細分,項目周期過長。
  總體來說,此次項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi),利用有限的資源,充分發(fā)揮團隊的作用,順利完成!
  項目管理技術(shù)
  在此次項目活動中,主要運用的技術(shù)有MicrosoftOfficeVisio,MSproject,制作工作分解結(jié)構(gòu)(項目流程)、時間控制表(項目進度管理)、人員分配表、資源控制表(包括項目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動時差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負載表)等。
  對團隊和群眾的好處。
  一方面,在合理分配工作和適時的進度調(diào)整下,該項目順利開展,也達成了我們的預(yù)期目標甚至更好,參加人數(shù)超過之前估計,經(jīng)費控制不超支,晚會流程控制順利,晚會圓滿落幕。另一方面,該次晚會在班群眾的影響力極大,同學(xué)間的密切程度加強,過后用心反應(yīng)較強烈,這對一個班群眾而言無疑是凝聚力的提升。
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