人事招聘工作計劃范例與人事月度工作計劃例文匯編-資料下載頁
2025-11-10 22:44本頁面
【正文】 的進行采購工作要堅持產品質量第一、價格優(yōu)惠的原則，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事”（3）、500元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購，采購文員應及時跟進采購部采購物資的價格、質量等，如果不能做到優(yōu)質優(yōu)價，要及時與集團采購部協商解決辦法。（4）、物資采購到位后，各種驗收、質保手續(xù)完善，經倉庫管理員驗收后，采購員要及時報銷，沖抵借支。采購方法的改進：（1）、招標采購：對定點采購供應商、大宗采購供應商必須有三家以上的報價，根據實際需求，對供應商在質量、服務、信用等方面進行綜合評估從最佳性價比的供應商處采購的一種方式。（2）、詢價采購：一般物資的采購，在咨詢三家以上的供應商，而且不需要采用招標方式的情況下，只要供應商報出最低的價格，就即行采購的方式。（3）競爭性談判：在大型設備采購過程中，必須有三家以上的報價，必須招標，必須通過技術談判、商務談判的方式，遵循實用、低成本的原則，從最佳性價比的供應商處采購的一種采購方式。（4）、定向采購：對長期供應我公司文具、電工材料、食品等供應商，在同行業(yè)中質量可靠，信譽較好的，隨時抽查證明性價比最優(yōu)的供應商，可與供應商簽訂戰(zhàn)略合作協議，長期合作定向采購。五、建立良好的外部合作關系：定期與醫(yī)院、人才市場、工商稅務、治保會、派出所、村委、計劃生育管理辦公室等政府機關、協作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關系。六、完善行政管理體系，配合好公司的經營戰(zhàn)略目標的實現：服務體系的建立：（1）、加強員工的服務理念培訓，增強員工的服務至上的思想意識。（2）、加強服務質量建設，完善客戶投訴，跟蹤處理的及時有效。（3）、做好員工服務技能的考核，定期對公司各部門的服務技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務質量及水平。安全管理體系的完善：（1）、對公司員工開展安全教育，讓員工了解安全經營的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴防各種事故的發(fā)生，樹立安全就是效益的觀念。（2）、督促市場服務部對市場消防安全進行檢查，嚴查消防隱患，做好消防預案，杜絕各種火災事件的發(fā)生。（3）、了解周邊治安形勢，對市場治安形勢進行評估，督促市場服務部做好市場治安事件處置預案。企業(yè)文化體系的完善：（1）、從細節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個良好的工作、生活環(huán)境。（2）、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度。（3）、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公平、公正。樹立以制度標準管人，以制度標準做事的良好風氣。（4）、加強公司上下級之間的溝通交流，建立融洽的上下級關系，（5）、組織員工參加公司的各種文體活動，增加企業(yè)的凝聚力。七、配合集團內部，做好集團相關后勤事務處理：積極配合好集團內部各公司相關部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務，以及其它各項行政后勤事務。以上是人事行政部20xx年度工作計劃，請各級領導批評指正，20xx年將是公司發(fā)展中更加輝煌的一年，人事行政部在公司各級領導的正確指導下，通過人事行政部全體員工的共同努力，在公司各部門的大力配合下，人事行政工作將迎來一個新的起點，也將在xx年中取得不凡的業(yè)績。
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