【正文】 親情、友情、老鄉(xiāng)情和傳統(tǒng)節(jié)日在外老板能人回鄉(xiāng)探親的機會，加強與在外老板能人的聯(lián)系與溝通，廣泛搜集有效信息。二是抓輿論的宣傳。充分利用各種宣傳形式，包裝城東、宣傳城東、推介城東，讓家鄉(xiāng)的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策能夠吸引更多在外能人回鄉(xiāng)投資興業(yè)。三是抓方式的創(chuàng)新。要創(chuàng)新招商方式，提高招商實效。繼續(xù)采取“走出去、請進來”的方法，堅持書記鎮(zhèn)長帶頭抓招商，組織鎮(zhèn)村干部外出抓招商，邀請有意向性來我鎮(zhèn)投資的老板能人到我鎮(zhèn)考察，力爭更多的大項目、好項目、科技含量高的項目落戶我鎮(zhèn)。四是抓項目的推進。落實副鎮(zhèn)級以上領導干部掛鉤跟蹤重大項目制度，全方位搞好服務，確保簽約項目早開工，在建項目早竣工，竣工項目早投產，投產項目早達效。關于農業(yè)農村工作。一是抓緊掃尾，繼續(xù)抓好得勝湖退漁還湖工作。要嚴格按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，發(fā)揚釘子精神，不怕煩、不怕難，認真過細地做好部分養(yǎng)殖戶等人員的思想政治工作，確保既有良好的開頭、又有滿意的結尾。二是加快進度，切實抓好小農水工程建設。要按照規(guī)劃，對已開工的排澇站、圩口閘、小型電灌站加快建設進度、保證工程質量，確保汛期都能發(fā)揮作用。對尚未開工建設的硬質渠、硬質化圩堤，要抓緊時間開工建設。三是消除盲區(qū)，始終抓好村莊環(huán)境和水環(huán)境整治。一要抓好清田、清河“兩清”掃尾。各村要繼續(xù)對轄區(qū)內農田、公路沿線、村莊、河面、圩堤進行“五清”，對農戶拋棄、遺棄、散落的秸稈及水環(huán)境進行集中清理，做到不留死角、不留隱患。二要抓好“六位一體”的長效管理機制的落實到位?？朔ヒ魂?、松一陣，督查時緊、不查時松以及前清后亂、前清后臟的現(xiàn)象，鞏固村莊環(huán)境整治成果，不斷提升整治水平。四是統(tǒng)籌安排，著力打造農牧循環(huán)產業(yè)園區(qū)。我鎮(zhèn)的農牧產業(yè)園，已列為省級農牧循環(huán)示范建設項目，要按照14個項目要求，高起點規(guī)劃、高標準建設，確保通過三年的努力全面達標。五是未雨綢繆，確保防汛萬無一失。相關部門要深入各村實地查看排澇站機泵運行情況，了解防汛預案落實情況。要認真進行調試和運行，確保汛期“拉得出、打得響”。各村要充分認識防汛工作的重要性和艱巨性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，把防汛任務納入當前的工作重點，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，加強值班巡查，確保防汛工作萬無一失。關于民生實事工程。目前部分工程的推進速度不快，質量缺乏監(jiān)管，工程協(xié)調存在拖拉扯皮現(xiàn)象。要圍繞年初確定的民生十件實事工程，倒排工期，加快建設，同時抓好工程質量的監(jiān)管，確保年底前全部實施完成，兌現(xiàn)鎮(zhèn)黨委、政府向全鎮(zhèn)人民的承諾，確保好事辦好、實事辦實，提高人民群眾的滿意度。關于村民建房規(guī)范管理。經(jīng)過前段時間的努力，村民建房管理雖然取得了初步成效，但形勢不容樂觀。少數(shù)村干部存在“老好人”的思想，睜一只眼閉一只眼；少數(shù)村民仍然我行我素，有的無視鎮(zhèn)里出臺的有關規(guī)定，仍然插草為標，邊整改邊違建。主要原因是部分村干部的思想認識不到位，政策宣傳不透徹，工作推進不平衡。一是責任再強化。村支書作為村民建房管理第一責任人，必須守土有責、守土盡責。村建站、國土所、城管中隊等職能部門，要加強巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違建要立即處置。二是宣傳再深化。各村要加強對《關于村民建房管理實施意見》的宣傳，尤其是要加強村民建房“十個嚴禁”的宣傳，真正做到家喻戶曉、人人皆知，增強村民的法律意識、規(guī)劃意識。要通過宣傳引導，讓廣大村民吃透政策文件精神，全面了解村民建房的條件和標準，使規(guī)范建房成為廣大村民的共識和自覺行動。三是力度再加大。為使村民建房強行入軌，鎮(zhèn)黨委、政府召開了專題動員會，強行拆除了幾起違章建筑，對個別鬧事者依法進行了拘留，在全鎮(zhèn)起到了震懾作用，但是仍有部分群眾頂風作案。接下來要進一步“出重拳、糾歪風”，堅決拆除違章建筑，決不手軟、決不含糊。關于信訪維穩(wěn)工作。一是要高度重視。各村要把這項工作擺上重要議事日程，按照“一個目標、三個要求”，認真抓好抓實、抓出成效。二是要認真排查。要按照“四項排查”的要求，及時排查各類矛盾糾紛，確保情況明晰、心中有數(shù)。三是要明確責任。各村各單位負責人是維穩(wěn)工作第一責任人，要按照屬地管理的原則，看好自家門，管好自家人。對重點人頭繼續(xù)落實包保責任，及時掌控信訪人的思想狀況和行動軌跡，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告、及時處置，防止失控。四是要講究方法。對排查出的矛盾糾紛，要主動化解、妥善處理，防止小事情釀成大事情，小問題變成大問題，努力把矛盾和問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。要講究工作方法，對群眾的合理訴求，要及時主動地幫助解決；對不合理的訴求，按照政策法規(guī)耐心解釋勸導；對超越政策以外的訴求，采取有效措施，依法依紀處理。五是要嚴格考核。年初，鎮(zhèn)政府制定了《信訪維穩(wěn)工作考核辦法》，年底將進行嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，確保全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定。要認真抓好安全生產，時刻繃緊安全生產這根弦，做到工作再忙、安全不忘。鎮(zhèn)安全辦要定期和不定期地認真組織安全生產大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要督促限期整改。全體鎮(zhèn)干部要認真履職“一崗雙責”，認真抓好分工條線和蹲點村的安全生產，確保全鎮(zhèn)不發(fā)生重特大安全事故。展望城東的發(fā)展，未來充滿希望，前景無限美好！在新的征途上任務艱巨，責任重大，使命光榮。讓我們在市委、市政府的堅強領導下，積極踐行黨的群眾路線，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，團結拼搏、搶抓機遇、開拓進取、攻堅克難，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展而努力奮斗！