20xx年行政人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3篇-資料下載頁
2024-11-19 22:04本頁面
【正文】 我這1個月的工作情況總結(jié)：
一、行政方面
對員工和干部反映強烈的飯?zhí)眠M行對外承包和伙食改善。通過努力，現(xiàn)在員工對飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?。對公司留人起到不小作用?br /> 門禁保安管理。通過對保安工作加強監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善。為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。
配合品管部進行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔架、安全頭盔、消防沙等。并補充安全生產(chǎn)資料。為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。
正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。
二、人事方面
招聘工作：通過一個月的招聘工作，使初來公司時公司人員缺口接近20%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要。對個別員工的辭職和請假現(xiàn)象進行了有效溝通，大大減少了人員流失率。
培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機制越來越流程化和細致化，對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強化這樣的成果。使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進一步。
制度建設(shè)：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風格講求認真和創(chuàng)新精神，很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果。加之借鑒同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素。比如說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲備干部等。希望以我公司管理團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達到良好的管理效果。
員工關(guān)系：通過進行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn)。以便于我們更好地改善工作方法和理念。以加強我公司核心競爭力。
三、建議方面
每個崗位職責明確但更應(yīng)該加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好工作必須加強溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。
團隊的學(xué)習一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享一個管理案例大家可展開討論，為我公司建立學(xué)習型組織向前邁出一步。
以上是我的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做的更好。為XX公司的發(fā)展貢獻更多的力量!此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知
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