20xx二零一八年黨建工作總結(jié)分析暨二零一九年黨建工作思路-資料下載頁
2024-11-19 22:00本頁面
【正文】 示范、亮承諾、比技能；樹典型、亮形象、比業(yè)績）貫穿與黨員“提素質(zhì)、比貢獻(xiàn)、做表率”的全年管理中，在此基礎(chǔ)上把主題黨日活動作為自身特色工作加以創(chuàng)新開展，搞出自己的亮點(diǎn)工作。
二、宣傳工作：
搞好日常檢修一線的宣傳報(bào)道工作，通過選樹典型，宣傳典型來帶動廣大職工向先進(jìn)勞模學(xué)習(xí)的新高潮，通過灌輸企業(yè)“1+9”文化來提升員工對企業(yè)的信任與依賴，建樹員工行為養(yǎng)成，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)來打造專業(yè)化檢修隊(duì)伍。
三、紀(jì)檢工作：
加大反腐宣傳力度，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定辦事，通過對五類關(guān)鍵崗位主管人員的教育、引導(dǎo)、管理、監(jiān)督，加大“三重一大”管理落實(shí)，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的滋生。
四、工會工作：
積極組織員工參與網(wǎng)上技術(shù)比武活動，不斷提升自我業(yè)務(wù)知識，通過技術(shù)大練兵活動，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為企業(yè)的不斷壯大儲備高端技術(shù)人才。充分發(fā)揮群眾安全工作站和女工安全協(xié)管員作用，積極開展群監(jiān)崗活動，嚴(yán)把檢修現(xiàn)場安全關(guān)，杜絕各類安全事故的發(fā)生，通過上述兩項(xiàng)工作的開展，不斷提升員工綜合素質(zhì)和安全意識，把安全管理工作做成“人人管、人人抓”的良好局面。
五、陽煤1+9企業(yè)文化：
在宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，每月堅(jiān)持員工行為養(yǎng)成理念的培養(yǎng)與檢查，深入現(xiàn)場開展現(xiàn)場走動管理，正在把“三不落地”落到實(shí)處，并將企業(yè)文化建素作為我公司塑形象、提升整體意識的座右銘貫徹與全年。
五、其他工作：
加強(qiáng)廠區(qū)管理，杜絕各類治安案件及火災(zāi)隱患的發(fā)生，在人員隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)方面，加大法制法規(guī)、防火知識的貫徹，杜絕各類違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
總之、我公司直屬黨支部要以六字工作法為切入點(diǎn)，把“宣、化、走、站、安、日”作為2020年黨建工作的重中之重，來提升我公司整體黨建工作。即：宣 安全宣教，扎實(shí)開展好7+7+3安全宣教法，把日常安全教育、“1260”摸排、手機(jī)答題、現(xiàn)場隱患排查等工作做到實(shí)處；化 宣傳文化，以安全文化的執(zhí)行與創(chuàng)新作為工作的切入點(diǎn)，不斷規(guī)范員工安全行為規(guī)范養(yǎng)成，并利用“二五”安全活動，開展安全知識、安全手冊、典型案例等為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)貫徹活動，真正把員工安全意識有所提升，并做好日常的傳幫帶活動；走 干部走動管理，落實(shí)“六個(gè)一線”工作法。把現(xiàn)場走動管理作為領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確實(shí)做到現(xiàn)場有人管、有人抓；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決的有效管理機(jī)制；站群眾安全工作站，把群監(jiān)崗工作落到實(shí)處，堅(jiān)持每月各個(gè)項(xiàng)目部組織集體上崗一次、分公司監(jiān)督檢查每月一次，并季度對兩個(gè)分站進(jìn)行檢查排名，及時(shí)整改存在問題，切實(shí)發(fā)揮群眾安全工作分站的作用；安 安康杯活動，嚴(yán)格按照陽煤集團(tuán)和鋁電公司文件要求，按部就班的開展好每一時(shí)期的工作；日 黨員主題日活動，每季度開展一次安全主題活動，每月開展二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（內(nèi)容重點(diǎn)為：業(yè)務(wù)知識、安全知識、應(yīng)知應(yīng)會、時(shí)事政治、黨的知識）。為檢修分公司的發(fā)展保駕護(hù)航。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識
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