20xx專利技術(shù)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-19 06:33本頁面
【正文】 在產(chǎn)品價格中的比例越來越高，很難消化，難以承受。即使是這樣，人還是難招到，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。二是政府對本地企業(yè)的扶持力度不夠。就拿我們企業(yè)來說，做建筑玻璃深加工的，好多大的工程，過去工程配套的玻璃，訂單都讓外地的企業(yè)拿走了，本地企業(yè)只能“望樓興嘆”。不是本地的企業(yè)不能做或做不了，而是其它的種種原因使本地企業(yè)拿不到訂單。
(二)關(guān)于企業(yè)需要解決的個性問題，主要有以下幾方面：一是企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。二是企業(yè)對我市各類科技經(jīng)濟(jì)政策缺乏了解。三是企業(yè)上馬新項(xiàng)目面臨土地問題。四是企業(yè)城市配套費(fèi)的返還問題。
三、服務(wù)組具體做法及成效
在摸清企業(yè)需要解決的共性和個性問題后，服務(wù)組按照市活動辦的要求，主動作為，切實(shí)幫助企業(yè)解決問題。
(一)對于共性問題，服務(wù)組采取的做法是：
向市活動辦反映情況，建議政府出臺一些優(yōu)惠政策，在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等同樣的條件下，優(yōu)先考慮本地企業(yè)。
在市“千名干部服務(wù)企業(yè)”第二組工作調(diào)度會上反映上述問題，建議政府出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，促進(jìn)本地企業(yè)發(fā)展。
(二)對于個性問題，服務(wù)組采取的做法是：知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)加強(qiáng)科技經(jīng)濟(jì)政策宣傳，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)、運(yùn)用各項(xiàng)優(yōu)惠政策，提高自主創(chuàng)新能力。
(1)幫助企業(yè)了解《XX市加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策》，研究可能申報的項(xiàng)目，爭取享受到政策帶來的實(shí)惠。
(2)加強(qiáng)溝通力度。發(fā)揮服務(wù)組科技服務(wù)的優(yōu)勢，積極和科技、工業(yè)等有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)解決技術(shù)創(chuàng)新方面的問題，力爭取得成效。
(3)發(fā)揮自身工作優(yōu)勢，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣講市政府出臺的《XX市推進(jìn)自主創(chuàng)新若干政策(試行)》，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解政策基本內(nèi)容。宣講我市今年新出臺的《專利資助與獎勵辦法》，企業(yè)不但了解了專利資助政策，還基本清楚專利申請的程序。
通過反復(fù)多次地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣講各類科技經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大大增強(qiáng)了創(chuàng)新意識，積極學(xué)習(xí)、運(yùn)用各項(xiàng)優(yōu)惠政策，提高自主創(chuàng)新能力。
深入企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和困難，持之以恒地以“推土機(jī)式”工作法。
(1)針對企業(yè)準(zhǔn)備上馬lowe玻璃新項(xiàng)目，投資大，需要較大面積土地的問題，服務(wù)組積極與XX區(qū)政府聯(lián)系，赴企業(yè)召開現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)溝通。XX區(qū)決定由企業(yè)先上報一個包含投入、產(chǎn)出、稅收等具體預(yù)測數(shù)據(jù)的投資效益分析報告，在此基礎(chǔ)上分析研究如何解決土地問題。
(2)針對企業(yè)現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)困難，希望XX區(qū)能盡快返還廣通公司20xx年所繳納的40余萬元城市配套費(fèi)的問題，服務(wù)組通過直接上門、電話聯(lián)系等方式積極多次與大橋開發(fā)區(qū)管委會財政部門協(xié)調(diào)溝通，督促其加快審批流程。該部門承諾盡快完成文件審批、領(lǐng)導(dǎo)會簽等正常工作流程，再上報XX區(qū)財政部門批準(zhǔn)后，即可返還企業(yè)城市配套費(fèi)。
四、服務(wù)組體會及建議
通過近半年來服務(wù)企業(yè)的過程，我們深刻體會到“千名干部服務(wù)企業(yè)”活動的重要意義，在不干預(yù)和影響進(jìn)駐企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，能幫助企業(yè)解決一些實(shí)際困難和問題。同時結(jié)合自身駐企服務(wù)工作經(jīng)歷，服務(wù)組建議今后我市若要開展類似的活動，應(yīng)當(dāng)精心組織，合理選派干部：一是提倡“雙向選擇”。經(jīng)過廣泛動員，許多干部從對企業(yè)熟悉的程度、自身專業(yè)知識和信息資源等方面的優(yōu)勢出發(fā)，選擇志愿服務(wù)的企業(yè)。各企業(yè)也從自身發(fā)展遇到的困難、缺乏的專業(yè)人才等方面出發(fā)，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的干部。結(jié)合干部和企業(yè)的雙向選擇，精心挑選出精通黨務(wù)工作、熟悉企業(yè)工作、精通法律知識等各種類型的干部，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。二是擇優(yōu)選派“轉(zhuǎn)非”干部。許多轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老干部工作經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有較多的信息資源，更重要的是，能保證有效的工作時間，應(yīng)鼓勵引導(dǎo)“轉(zhuǎn)非” 干部到企業(yè)服務(wù)。
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