20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年工作總結(jié)2-資料下載頁
2024-11-19 06:28本頁面
【正文】 但是，在工作中還存在著一些不足，與上級的要求相比還有很大的差距，一是社會服務管理中心的運行還需進一步加強。二是“網(wǎng)格化管理，組團式服務”工作推進緩慢。三是基層社會管理綜合信息系統(tǒng)運行不理想。四是工作開展的平衡性還需提高。
下半年工作計劃
一、加強對信訪維穩(wěn)工作的排查研判。深化風險評估機制。對重大決策、重大項目及其他重大事項堅持實施風險評估，不斷提高信訪維穩(wěn)的預見性和針對性。加大初信初訪治理。要本著“小事當大事看，無事當有事管”的理念，建立主要領導周一服務中心坐班接訪、周二領導、聯(lián)片聯(lián)村干部下訪約訪制度，做到下村必聽村情民意、必摸不穩(wěn)定因素、必報較大涉穩(wěn)情況、必調(diào)民間矛盾糾紛，并嚴格落實初信初訪辦理程序，嚴把質(zhì)量關，提高初信初訪辦結(jié)率。充分整合各方力量，開展地毯式、滾動式排查工作，形成“橫到邊、縱到底”的不穩(wěn)定因素排查網(wǎng)絡，全面徹底的排查出各種苗頭隱患。尤其在重大節(jié)日期間，重點關注好不穩(wěn)定因素的發(fā)展趨勢，重點人員的動態(tài)。
二、有效開展“網(wǎng)格化管理、組團式服務”各項工作。依托社會服務管理中心平臺，推動社會服務管理工作網(wǎng)絡和機制向村(企業(yè))和網(wǎng)格延伸，指導村(企業(yè))開展“網(wǎng)格化管理，組團式服務”工作，加強對”網(wǎng)格化管理，組團式服務”的宣傳力度，把各服務團體的信息公開張貼，把村社會服務管理室與村社區(qū)服中心進行合署辦公。
三、完善社會管理服務中心各項工作。重點是進一步完善中心內(nèi)部運行機制，按照實體化運作要求，對進駐機構(gòu)進行優(yōu)化，使之更加符合實際情況。加強對到崗和出勤機制、聯(lián)席會議、交流協(xié)作和情況通報以及考核評價、督查督辦、責任追究、臺帳資料等一系列工作制度的完善工作。做好與派出所警務室的功能整合工作。
四、進一步延伸“老何說和”工作平臺。為加強對企業(yè)的人民調(diào)解工作，下半年在全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)建立“老何說和”調(diào)解室，使“老何說和”調(diào)解室達到全覆蓋。
五、切實推進xx村“百村立功競賽”項目“村情觀察員”制度建設。重點是建立健全社情民意收集、分析、處理、反饋、通報等制度，保證村情觀察員制度規(guī)范有序高效運行。完善民情信息庫。
六、抓好安全隱患排查整改，確保生產(chǎn)安全。一是加大宣傳培訓力度。二是抓好安全生產(chǎn)檢查工作。三是抓好火災隱患排查整治工作。四抓好應急管理隊伍建設。
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