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20xx中醫(yī)院工作計劃范本-資料下載頁

2024-11-19 06:22本頁面
  

【正文】 應該無條件遵守。真正實現(xiàn)“有制度可依,執(zhí)行制度必嚴,違反制度必究”的常態(tài)化機制。
  四、深化人事制度改革,推進醫(yī)院科學發(fā)展
  實踐證明,20xx年實行的大部制改革是適合中醫(yī)院實際情況的,達到精簡機構,減少部門推諉扯皮,提高行政效率、提振敬業(yè)精神及團隊效能的目的,充分調動了行政后勤崗位的工作積極性,解決了以往人浮于事、效率不高等問題。
  在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,進一步深化人事體制改革:實行醫(yī)院層級管理新模式,加強對醫(yī)院各部負責人及中層以上干部的目標管理,建立任期目標責任制,加強和完善監(jiān)督考核機制,實行“問責制”。繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,實行院科兩級管理,科主任為科室管理第一責任人,做到責、權、利相結合,全面推行定編、定崗、定責的勞動合同制,充分調動職工的工作積極性。全面推行聘用制度和崗位管理制度,堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變,非工作需要,不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級專業(yè)技術職務,變身份管理為崗位管理,建立能進能出、能上能下的靈活用人機制,落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理。進一步完善人員績效考核制度,實行崗位績效工資制度,將工資收入與服務的數(shù)量、質量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標,建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度,做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,同時保證臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出貢獻的人員待遇,合理拉開收入差距。
  五、增強黨群工作活力,提升醫(yī)院服務品質
  (一)加強思想政治教育,促進醫(yī)德醫(yī)風建設
  圍繞醫(yī)院改革發(fā)展新局面,全面開展作風整頓工作,不斷加強領導班子自身建設、干部隊伍素質建設和黨風廉政建設,全面提升思想政治工作水平,為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的政
  治保障。
  同時結合醫(yī)院實際,積極開展“三好一滿意”活動:一是更新服務理念,優(yōu)化服務流程,不斷提升服務水平,努力做到“服務好”。二是加強質量控制,落實核心制度,逐步提升管理水平,努力做到“質量好”。三是加強醫(yī)德醫(yī)風教育,弘揚高尚醫(yī)德,嚴肅行業(yè)紀律,努力做到“醫(yī)德好”。四是開展行風評議,加重懲治和預防腐敗工作力度,主動接受社會監(jiān)督,努力做到“群眾滿意”。
  (二)增強模范帶動作用,傳遞發(fā)展正能量。
  要高度重視和切實加強職工思想道德建設,把社會主義核心價值觀的基本要求融入到日常工作、學習、生活中,努力培植先進典型,樹立學習榜樣。大力加強宣傳工作,充分發(fā)揮先進典型的帶動引領作用,促進良好的院風的形成,為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。
  (三)加強醫(yī)院內涵建設,促進醫(yī)院和諧發(fā)展
  突出文化建設、志愿者服務、民生工程等重點工作,樹立良好的社會口碑。
  加強文化建設,提升醫(yī)院品牌。抓好職工思想道德教育,培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質的職工隊伍。使每個職工樹立危機意識、市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識和效益觀念。舉辦豐富多彩的文娛活動,豐富職工的業(yè)余生活,開展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學知識競賽活動,營造健康向上、團結奮進的醫(yī)院文化氛圍。
  深入開展志愿服務活動,弘揚志愿精神。建立一支青年志愿者服務隊,為患者提供包括導診、咨詢、費用查詢、健康教育等服務。赴社區(qū)、社會福利機構等地,為群眾提供診療、健康教育、咨詢等服務。在重大活動現(xiàn)場,提供秩序維護、健康保健咨詢、現(xiàn)場醫(yī)療救援等。大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神。
  堅持以人為本,著力改善民生。落實縣、鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化管理要求,推進醫(yī)療技術分級診療,分層服務,促進優(yōu)質資源縱向流動,開展對口支援,定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診,提升鎮(zhèn)村基礎醫(yī)療服務能力。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動,加大扶貧幫困力度,為改善民生盡到我院的社會責任。
  六、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,加強安全防范建設
  開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動是加強社會治安綜合治理、維護正常醫(yī)療秩序、建立良好醫(yī)患關系、構建和諧社會的重要舉措。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,在“主要領導負總責、分管領導具體抓”的責任制下,把創(chuàng)建工作分解到科室、崗位、人員,為及時排查醫(yī)患矛盾、安全隱患、防止事態(tài)升級等綜合防范工作提供組織保障。同時利用宣傳欄、電子大屏幕、標語橫幅等形式開展平安創(chuàng)建宣傳教育,充分調動廣大醫(yī)務人員參與創(chuàng)建活動的責任心和積極性。圍繞創(chuàng)建工作重點,努力提高醫(yī)療質量,強化醫(yī)療安全,加強醫(yī)療風險控制與管理,完善防范機制。加強與公安部門的聯(lián)動,指導醫(yī)院安全保衛(wèi)工作。建立檢查、分析、評價、反饋體系,定期對維穩(wěn)、安全工作進行綜合檢查,促進平安醫(yī)院創(chuàng)建活動不斷深入開展。
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