20xx下月工作計劃-資料下載頁
2025-11-10 06:18本頁面
【正文】 序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責任，簽字齊全。
明確檢查的方法
一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目；二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員，按照責任分工，定點專人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。
（五）強力推進安全標準化達標，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平。
貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內(nèi)容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。 一是將安全標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準，結(jié)合自身實際，分解落實；二是專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展；三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課，咨詢指導，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。
樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學以致用；二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。
（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全。篇三：4月安全管理工作計劃
4月安全管理工作計劃
一、安全管理目標：
各類安全生產(chǎn)事故為零
二：安全活動
召開一次安全生產(chǎn)例會，主要內(nèi)容包括：學習安全文件，總結(jié)當前安全工作，布置下月安全工作重點
不少于4次安全檢查，包括月底安全大檢查
組織施工一線人員進行全員安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括：案例分析、事故原因分析、防范措施等
進行全員班前安全活動，重點講現(xiàn)場的危險源存在情況，使廣大員工能規(guī)避危險并采取相應的安全措施進行防范
三：安全工作重點
日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改
項目部組織各班組長及班組作業(yè)人員學習各工種安全操作規(guī)程
天氣變暖，提醒班組長安排好工人的作息時間，嚴禁酒后作業(yè)和疲勞施工
清理現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，做好落手清工作
鄭州天地灣商業(yè)廣場項目部
2020年4月1日
10
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1