【正文】 織風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中定義了風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和類型；l 在風(fēng)險(xiǎn)列表中會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行參數(shù)估計(jì)。1 (SP ) 您如何鑒定、評(píng)估與排序您項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？l 鑒定：按風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中提供的類別、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與鑒定；l 評(píng)估：在《組織風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》中有風(fēng)險(xiǎn)分析指南，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為極高、高、中、低、極低5種，并且有對(duì)應(yīng)從高到低的分?jǐn)?shù)；風(fēng)險(xiǎn)的影響也分為同上的5種，也有對(duì)應(yīng)的從高到低的分?jǐn)?shù)；風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)可能性 x 風(fēng)險(xiǎn)影響；在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表中會(huì)計(jì)算該值；l 排序：按風(fēng)險(xiǎn)值高低即可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。12 (PMC , RSKM ) 您如何監(jiān)督項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?是否曾經(jīng)實(shí)施過(guò)風(fēng)險(xiǎn)減緩 (規(guī)避) 計(jì)劃？如何決定風(fēng)險(xiǎn)減緩 (規(guī)避) 計(jì)劃何時(shí)應(yīng)被啟動(dòng)？ (執(zhí)行證據(jù)？)l 如何監(jiān)督：（1）項(xiàng)目會(huì)議中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；（2）每周例會(huì)中檢查風(fēng)險(xiǎn)；（3）風(fēng)險(xiǎn)緩解措施：開(kāi)會(huì)討論確定風(fēng)險(xiǎn)解決方法、解決時(shí)間、負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理和qa人員跟蹤風(fēng)險(xiǎn)解決情況，在下次會(huì)議中報(bào)告；l 遇到的風(fēng)險(xiǎn)：人員流動(dòng)、開(kāi)發(fā)人員對(duì)技術(shù)不熟練、有實(shí)習(xí)生會(huì)因?yàn)楫厴I(yè)答辯影響工程進(jìn)度l 會(huì)議討論風(fēng)險(xiǎn)及緩解措施，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（會(huì)議紀(jì)要）Project Monitoring and Control12 (SP ) 您如何跟蹤項(xiàng)目的各項(xiàng)參數(shù)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變化？l 搜集數(shù)據(jù)：量：成員周報(bào)，匯報(bào)工作完成情況以及問(wèn)題；質(zhì)：小組長(zhǎng)進(jìn)行代碼檢查、問(wèn)題解決l 匯報(bào)：進(jìn)展報(bào)告、階段性的度量分析報(bào)告；12 (SP ) 您如何跟蹤人員的承諾？ l 每周例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要記錄任務(wù)分配；l 項(xiàng)目成員每周五提交周報(bào)，匯報(bào)工作情況。12 ()在您的項(xiàng)目中您實(shí)施哪一種類型的里程碑評(píng)審? 如何實(shí)施？評(píng)審那些內(nèi)容？是否有執(zhí)行紀(jì)錄？l 按照項(xiàng)目計(jì)劃中的里程碑評(píng)審計(jì)劃，有需求、設(shè)計(jì)、代碼、發(fā)布四個(gè)里程碑評(píng)審；l 如何實(shí)施：（1）評(píng)審會(huì)議之前要保證所有提交文檔都經(jīng)過(guò)了評(píng)審并提交了配置庫(kù)；（2）收集數(shù)據(jù)，制作里程碑報(bào)告ppt；（3）邀請(qǐng)QA和相關(guān)組參與里程碑評(píng)審；l 評(píng)審的內(nèi)容，主要為里程碑ppt報(bào)告。（1）項(xiàng)目該階段計(jì)劃（2）項(xiàng)目執(zhí)行情況（3）配置管理執(zhí)行情況（4）項(xiàng)目存在問(wèn)題、解決情況以及下階段安排等l 執(zhí)行記錄：有評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、評(píng)審問(wèn)題日志、評(píng)審報(bào)告。12 (, , )您如何在您的項(xiàng)目中書(shū)面化記錄矯正措施,與確保矯正措施被實(shí)施? l 會(huì)議紀(jì)要中提出問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題處理；l 成員周報(bào)中匯報(bào)問(wèn)題解決情況；l 通過(guò)Email匯報(bào)問(wèn)題解決情況；l 及時(shí)通信工具匯報(bào)問(wèn)題解決情況；集成項(xiàng)目管理12 (IPM SP )您項(xiàng)目如何規(guī)劃，建立及維護(hù)項(xiàng)目的工作環(huán)境，是否曾參照那些組織標(biāo)準(zhǔn)？l 項(xiàng)目管理工具使用project，在項(xiàng)目計(jì)劃中描述開(kāi)發(fā)環(huán)境；l 公司組織級(jí)文檔中有項(xiàng)目計(jì)劃模板文件，其中描述了應(yīng)提供怎樣的項(xiàng)目管理工具以及配置管理工具，項(xiàng)目計(jì)劃的制定參照該文檔。12 (IPM , ) 您如何建立及使用項(xiàng)目的集成計(jì)劃？l 建立集成計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，按照模板，制定項(xiàng)目集成計(jì)劃；l 使用集成計(jì)劃：按照集成計(jì)劃中的時(shí)間、策略進(jìn)行項(xiàng)目集成。12 (PP SP IPM SP , SP , )您項(xiàng)目有那些干系人員，您如何管理與干系人員的參與？如何協(xié)商他們的工作與解決工作上的議題？ l 干系人員：開(kāi)發(fā)人員、客戶l 管理：通過(guò)mail方式管理相關(guān)干系人12 (GP , IPM ) 項(xiàng)目如何回饋?lái)?xiàng)目及過(guò)程執(zhí)行的工作產(chǎn)品與lesson learn給組織，有那些工作產(chǎn)品被回饋，您可以說(shuō)明一下您項(xiàng)目的lesson learn嗎？Lesson learn 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)216。 項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議中對(duì)框架的優(yōu)缺點(diǎn)討論。過(guò)程方面的反饋回饋給公司一級(jí)。216。 提出過(guò)程改進(jìn)建議，提交mail給EPG。216。 Epg參與項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，討論流程的問(wèn)題。EPG記錄流程改進(jìn)意見(jiàn)。Epg將記錄發(fā)給老板，CC給項(xiàng)目組，確認(rèn)收到項(xiàng)目組的回執(zhí)并給與回應(yīng)。216。 您可以說(shuō)明一下您項(xiàng)目的lesson learn嗎？216。Measurement and Analysis1 (，)在組織及項(xiàng)目中收集什么度量值以支持度量目標(biāo)? 這些度量值是如何被決定？與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)連性為何？216。 進(jìn)度，成本和時(shí)間。指標(biāo)值是項(xiàng)目組定的，進(jìn)度偏差在公司級(jí)允許下項(xiàng)目組制定。216。 度量項(xiàng)是公司制定的。有文檔說(shuō)明度量的目標(biāo)。216。 與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)連性為何13 () 度量分析結(jié)果如何被溝通及使用？216。 度量分析人員階段性匯報(bào)度量報(bào)告給相關(guān)人員（高層，項(xiàng)目經(jīng)理）；度量分析結(jié)果用來(lái)了解項(xiàng)目狀態(tài)。根據(jù)度量結(jié)果來(lái)緩解或修正開(kāi)發(fā)量216。 項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候提交度量報(bào)告到組織庫(kù)中。216。需求發(fā)展13 請(qǐng)問(wèn)您的項(xiàng)目如何完整獲得干系人員需要，并逐步發(fā)展為完整的需求，請(qǐng)說(shuō)明需求誘導(dǎo)及發(fā)展的步驟，及其相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出。A、 誘導(dǎo)需要：誘導(dǎo)干系人員提出產(chǎn)品生命周期各階段的需要、期望、限制、及接口。 獲取需求，整理成《用戶需求列表》，基本功能確認(rèn)后，需求分析，制定需求規(guī)約說(shuō)明，進(jìn)行評(píng)審。B、 發(fā)展客戶需求：轉(zhuǎn)換干系人員的需要、期望、限制、及接口成為客戶需求。 需求文檔，隨著需求收集工作做補(bǔ)充和修改工作C、 建立產(chǎn)品與產(chǎn)品組件需求：建立并維護(hù)基于客戶需求而來(lái)的產(chǎn)品與產(chǎn)品組件需求。需求說(shuō)明書(shū)做計(jì)算機(jī)說(shuō)明，將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)做部分說(shuō)明。D、 配置產(chǎn)品組件需求：配置需求至每一產(chǎn)品組件。需求跟蹤矩陣將需求分配對(duì)應(yīng)到各個(gè)組件中。E、 界定接口需求：界定接口需求。在《需求規(guī)約說(shuō)明》中界定了接口需求。13 請(qǐng)問(wèn)您的項(xiàng)目會(huì)如何分析與確認(rèn)發(fā)展完成的需求？確保其充分，必要，平衡的符合各方需求，且可真正滿足使用者實(shí)際需求？A、 分析需求：分析需求以確保它們是必要且充分的。評(píng)審需求規(guī)約，制作界面原型B、 分析需求以達(dá)成平衡：分析需求以平衡干系人員之需要與限制。與客戶達(dá)成原則：大功能由客戶確定，細(xì)節(jié)由業(yè)務(wù)人員決定，老板關(guān)注對(duì)需求分析：有功能超出成本的需求被提出，建議客戶下期完成。C、 確認(rèn)需求：確認(rèn)需求，以確保最終產(chǎn)品在使用者環(huán)境的運(yùn)作符合預(yù)期。( REQM SP , 如何建立與客戶對(duì)需求共識(shí)？)l 客戶需求確認(rèn)單技術(shù)解決方案 (AFG)13 (, )請(qǐng)問(wèn) 貴項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)需求的方式或產(chǎn)品架構(gòu)的可能解決方案，項(xiàng)目會(huì)如何找出所有可能解決方案，如何決定最終之解決方案l 系統(tǒng)解決方案，兩種選擇：（1）FreeBSD系統(tǒng)；（2）NFSARK系統(tǒng)；考慮的角度：考慮客戶的使用l 會(huì)議討論，決定選擇方案。《重大事件決議表》中記載13 (SP )請(qǐng)問(wèn) 貴項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，如何評(píng)估各產(chǎn)品模塊應(yīng)自制，再用，或是購(gòu)買？l 請(qǐng)根據(jù)Gateway的實(shí)際情況進(jìn)行回答。利用開(kāi)源代碼？13 (SP ) 請(qǐng)問(wèn) 貴項(xiàng)目安裝、操作、維護(hù)最終產(chǎn)品之文件之規(guī)定為何？l 編寫(xiě)用戶使用手冊(cè)，其中包含安裝說(shuō)明Requirements Management 13 () 請(qǐng)敘述您如何維護(hù),需求的雙向追溯, 從需求文件到設(shè)計(jì)文件,原始程序與測(cè)試l 各階段由相應(yīng)的階段負(fù)責(zé)人維護(hù)需求跟蹤矩陣，以及各階段的需求說(shuō)明：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼、測(cè)試Product and Process Quality Assurance13 ()請(qǐng)說(shuō)明您項(xiàng)目的流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序及流程描述之符合性如何被客觀評(píng)估？什么時(shí)候被評(píng)估？ 有那些流程被評(píng)估？l 流程符合性：（1）QA做過(guò)程審計(jì)，頻次按照質(zhì)量保證計(jì)劃來(lái)，2~4周；（2）檢查是否按計(jì)劃實(shí)施；（3）檢查配置管理；（4）參與項(xiàng)目會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目問(wèn)題 年末EPG邀請(qǐng)?jiān)u估組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，過(guò)過(guò)程打分13 ( )請(qǐng)問(wèn)您項(xiàng)目各項(xiàng)QA工作的記錄如何被保管？那些資料被保管？ l QA工作記錄，表現(xiàn)為審計(jì)報(bào)告和QA周報(bào)。產(chǎn)品集成1 (SG1,SG3) 請(qǐng)問(wèn) 貴項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后，如何規(guī)劃與執(zhí)行集成及集成測(cè)試作業(yè)，請(qǐng)說(shuō)明細(xì)部之作業(yè)？A、 決定集成順序：決定產(chǎn)品組件集成的順序。l PM根據(jù)模板制作集成策略，制定集成順序；說(shuō)明集成測(cè)試的軟硬件條件、根據(jù)業(yè)務(wù)需求先后決定集成先后性。B、 建立產(chǎn)品集成環(huán)境：建立并維護(hù)支持產(chǎn)品組件集成所需的環(huán)境。集成計(jì)劃中表述集成的過(guò)程：軟件通過(guò)UC，客戶環(huán)境準(zhǔn)備OKC、 建立產(chǎn)品集成程序與準(zhǔn)則：建立并維護(hù)產(chǎn)品組件集成的程序與準(zhǔn)則。l 有《集成策略》D、 確定待集成的產(chǎn)品組件已準(zhǔn)備就緒：在組裝前，確定組合產(chǎn)品之各個(gè)必要產(chǎn)品組件已適當(dāng)?shù)慕缍?、依?jù)描述功能運(yùn)作，且產(chǎn)品組件之接口符合接口描述。集成工作流程：按照集成計(jì)劃， PM集成之后，將繼承產(chǎn)品包發(fā)布給測(cè)試人員，測(cè)試人員測(cè)試時(shí)有bug記錄。每次集成后，發(fā)布集成報(bào)告，其中列出問(wèn)題。E、 組合產(chǎn)品組件：依據(jù)產(chǎn)品集成順序與可用程序，組合產(chǎn)品組件。內(nèi)部接口與外部接口，通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)是否定義內(nèi)外接口。測(cè)試來(lái)發(fā)現(xiàn)接口是否有問(wèn)題l 不會(huì)F、 評(píng)估已組合的產(chǎn)品組件：評(píng)估已組合的產(chǎn)品組件其接口兼容性。概要設(shè)計(jì)中l(wèi) 不會(huì)14 () 請(qǐng)問(wèn) 貴項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品各項(xiàng)內(nèi)部及外部接口說(shuō)明，如何審計(jì)其涵蓋度與完整性？l 進(jìn)行單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)證14 () 請(qǐng)問(wèn) 貴項(xiàng)目如何規(guī)劃驗(yàn)證與確認(rèn)工作？如何選擇須被驗(yàn)證的工作產(chǎn)品及驗(yàn)證方法？l 驗(yàn)證：包括評(píng)審和測(cè)試。在項(xiàng)目計(jì)劃中有規(guī)劃安排。有評(píng)審計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃。l 如何選擇：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃中的評(píng)審計(jì)劃來(lái)選定需要進(jìn)行驗(yàn)證的工作產(chǎn)品以及驗(yàn)證方法；（不會(huì)）14 (SG 2) 請(qǐng)問(wèn) 貴項(xiàng)目進(jìn)行了那些同行評(píng)審工作，如何進(jìn)行？l 哪些同行評(píng)審：（1）技術(shù)方案評(píng)審，邀請(qǐng)技術(shù)總監(jiān)、各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干；l 如何進(jìn)行：評(píng)審?fù)ㄖ对u(píng)審計(jì)劃》，將評(píng)審材料發(fā)給大家，組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，記錄評(píng)審日志《評(píng)審日志》，跟蹤評(píng)審問(wèn)題的解決，總結(jié)評(píng)審《評(píng)審總結(jié)報(bào)告》14 (SP ) 請(qǐng)問(wèn)您如何分析驗(yàn)證結(jié)果？采取了那些矯正行動(dòng)？l Bug都提交到Qone上，開(kāi)發(fā)人員和項(xiàng)目經(jīng)理都能隨時(shí)查看；l 有bug評(píng)審會(huì)議，分析bug的產(chǎn)生原因和嚴(yán)重性，討論是否進(jìn)行修改；確認(rèn)14 (SG1, ) 請(qǐng)問(wèn) 貴項(xiàng)目如何規(guī)劃產(chǎn)品確認(rèn)是否符合客戶或市場(chǎng)的需求？是否有確認(rèn)程序及準(zhǔn)則l 驗(yàn)收計(jì)劃，安排驗(yàn)收會(huì)議人員、時(shí)間、需要提供的資料等。驗(yàn)收會(huì)議時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)ppt介紹系統(tǒng)；產(chǎn)出：驗(yàn)收記錄，有客戶簽名。l 根據(jù)公司的驗(yàn)收準(zhǔn)則模板，在項(xiàng)目計(jì)劃中說(shuō)明驗(yàn)收產(chǎn)品項(xiàng)及驗(yàn)收準(zhǔn)則。14 (SP , ) 請(qǐng)問(wèn) 貴項(xiàng)目產(chǎn)品如何被確認(rèn)是符合客戶需求的？您是否參加過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品的確認(rèn)活動(dòng)？如何分析確認(rèn)結(jié)果？有那些議題被處理了？l 根據(jù)計(jì)劃安排項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，提供項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告決策分析14 (SP ) 項(xiàng)目中是否曾經(jīng)對(duì)重要決策安排正規(guī)的決策分析作業(yè)？如何決定那些決策應(yīng)作正規(guī)決策分析？l 系統(tǒng)方案選擇l 有備選方案：（1）使用FreeBSD系統(tǒng)；（2）使用NFSARK系統(tǒng)。Generic Practices14 ()請(qǐng)敘述組織的方針以及方針與項(xiàng)目各項(xiàng)過(guò)程之關(guān)聯(lián)性? 您如何在項(xiàng)目中使用這些方針？依照CMMI3要求覆蓋的PA，公司制訂了《質(zhì)量管理工作方針》。根據(jù)該方針，繼而制定了組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。根據(jù)該過(guò)程，制定了一系列的過(guò)程文檔，例如：規(guī)程、模板、檢查單、指南等。項(xiàng)目初始，在QA人員的協(xié)助下，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)客戶的要求以及項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程裁剪，得出項(xiàng)目過(guò)程定義。項(xiàng)目的所有過(guò)程都依照該過(guò)程定義進(jìn)行。14 () 就前述各過(guò)程，請(qǐng)問(wèn)組織是否訂定有過(guò)程相關(guān)政策? 您如何在項(xiàng)目中使用這些政策？l 有裁剪指南，根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，制定《項(xiàng)目過(guò)程定義》；l 根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的規(guī)范、指南、檢查單、模板等文檔編制項(xiàng)目過(guò)程中的文檔。150、 (GP , , IPM ) 您如何規(guī)劃在項(xiàng)目中執(zhí)行各過(guò)程? 項(xiàng)目過(guò)程是如何被定義的？如何規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃工作之執(zhí)行？項(xiàng)目產(chǎn)出文件如何被裁剪？請(qǐng)說(shuō)明一下項(xiàng)目那些過(guò)程被裁剪了？l 規(guī)劃執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)l 項(xiàng)目過(guò)程定義：根據(jù)公司的裁剪準(zhǔn)則，裁剪組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程得到項(xiàng)目的過(guò)程，產(chǎn)出為《項(xiàng)目過(guò)程定義》文檔。l 規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃工作之執(zhí)行：計(jì)劃。l 裁剪項(xiàng)目產(chǎn)出文件：《項(xiàng)目過(guò)程定義》l 無(wú)需裁減15 (GP , GP ) 您如何規(guī)劃及提供執(zhí)行各過(guò)程所需的資源與人員權(quán)責(zé)？如建構(gòu)管理，項(xiàng)目管理，度量，決策分析等？l 項(xiàng)目計(jì)劃中指定QA、MA、PI等人員及其職責(zé)，以及需要的資源l 例如：（1）使用svn進(jìn)行構(gòu)建管理；（2）使用Project進(jìn)行項(xiàng)目管理；（3）提交度量報(bào)告，用excel文檔的形式；15 () 您如何監(jiān)督您項(xiàng)目的過(guò)程? 您收集與分析什么樣的量測(cè)數(shù)據(jù)?l 監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)程：參與各項(xiàng)評(píng)審、協(xié)助qa進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品審計(jì)等l 收集和分析的數(shù)據(jù)：收集成員周報(bào)，了解項(xiàng)目進(jìn)度和問(wèn)題；收集評(píng)審問(wèn)題，跟蹤問(wèn)題解決；l 裁剪：參照公司的組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，按照客戶要求以及項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程定義、對(duì)過(guò)程進(jìn)行裁剪。NonModel issue15 Q1:過(guò)去一年是否有什么比較明顯的改善216。 添加流程：需求收集和分析時(shí)采用demo：。l 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行了分工改組15 Q2:改善：認(rèn)為公司可以優(yōu)先改善的項(xiàng)目是什么？216。 提升質(zhì)量：增加審計(jì)的次數(shù)，同行評(píng)審次數(shù)216。 。內(nèi)容總結(jié)
（1）Generic Practices amp。 PA
() 請(qǐng)問(wèn)公司是否制定有與CMMI 流程相關(guān)的政策要求項(xiàng)目依循，這些政策是如何形成與訂定的
（2）(SP )
公司希望規(guī)范開(kāi)發(fā)流程，內(nèi)部資源共享，提高工作效率，降低項(xiàng)目管理難度，與干系人達(dá)成共識(shí)（改善共享，降低管理難度）
（3）項(xiàng)目回饋數(shù)據(jù)透過(guò)怎樣的程序被整理為過(guò)程財(cái)富：
通知CM將優(yōu)秀資料納入組織資產(chǎn)庫(kù)，并在公告平臺(tái)發(fā)布通知