20xxiqc上半年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-19 05:30本頁面
【正文】 門工程支持時，人員、 場地、工作方法、相關(guān)設(shè)備(5w1h)的安排布置，并做好及時記錄
(9) 一定工作績效改進(jìn)能力
(10) iqc 報表的管理能力。包括：提供 iqc 日報、周報、月報、季報、年報等
(11) mrb 管理能力
(12) 對下屬檢驗員的管理能力 其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)項目,做好了第(12)點(diǎn)也就沒問題了
5. iqc 主管 工程師的必備能力 應(yīng)包括 leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力(應(yīng)包括 的要求)
(1) 深刻理解公司品質(zhì)方針，并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為 iqc 的品質(zhì)目標(biāo)，在此 基礎(chǔ)上，制定 iqc 相關(guān)程序文件，確保目標(biāo)有效完成
(2) 有很強(qiáng)的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。
(3) 深刻了解 iso9000 等品質(zhì)管理知識、qc 工具，能從大局著眼有效管理 iqc 工作
(4) 對物料檢驗程序有深刻的了解(檢驗記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實際需要制定調(diào) 整抽樣方法)
(5) 有效策劃 iqc 人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力
(6) 在小組內(nèi)部，應(yīng)做好職責(zé)劃分，做到有功必獎、有錯必罰，有效調(diào)動下屬的工作積極 性
(7) 為小組內(nèi)部更有效的工作，應(yīng)協(xié)調(diào)好 iqc 也公司相關(guān)部門和供應(yīng)商的關(guān)系。包括： 檢驗標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得(工程或品質(zhì)部)。來料及時的接收入庫(倉庫)。異常物料返工、退 貨等處理(生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、供應(yīng)商)等 6sigma 品質(zhì)網(wǎng) 4ej”tsdmv
(8) 對下屬的管理能力
6. iqc 的 kpi
(1) 漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不
(1) 漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求。物料搬運(yùn)過程是否按要求。是否屬于自然失效的物料，比如化學(xué)品過有效期。生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求)
(2) 對來料品質(zhì)異常的供應(yīng)商，sqe發(fā)出8d后，下幾次來料的品質(zhì)跟蹤記錄是否完善，有沒有及時反饋來料品質(zhì)信息給sqe、采購
(3) 對檢驗員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗員是否了解iqc作業(yè)程序、清楚本人職責(zé)、對負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚
(4) 來料或急料的平均檢驗時間。不可太長一般30分鐘內(nèi)檢驗完
(5) mrb中閑置時間過長的物料數(shù)(應(yīng)保證國內(nèi)小于兩周，國外小于一年)
(6) iqc返工情況的記錄，是否得到供應(yīng)商補(bǔ)償
(7) msa管理
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