填石路基試驗(yàn)段方案要點(diǎn)-資料下載頁
2024-11-19 05:01本頁面
【正文】 監(jiān)理驗(yàn)收合格后，測量人員布點(diǎn)進(jìn)行第1次測量，做好測量記錄。在上一層進(jìn)料完畢，待人工和推土機(jī)初平后，進(jìn)行第2次測量，并與第1次測量結(jié)果對比，計(jì)算出填石松鋪糸數(shù).八、質(zhì)量保證體系及措施四級質(zhì)量管理為了保證本試驗(yàn)段工程質(zhì)量，在施工中，嚴(yán)格采取三級質(zhì)量管理體系，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，成立以隊(duì)長及技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加的全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)部設(shè)有專職的質(zhì)檢工程師任自檢負(fù)責(zé)，質(zhì)檢組全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制。增加質(zhì)量意識(shí)從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想，明確奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。對隊(duì)部的工程技術(shù)人員明確其分工與崗位職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真完成本職工作，相關(guān)環(huán)節(jié)積極配合，從組織上落實(shí)質(zhì)檢，質(zhì)檢人員和技術(shù)人員定崗定位，落實(shí)“各級人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制”，實(shí)行“TQC”管理，成立以施工隊(duì)長為組長，質(zhì)檢工程師為副組長，施工員為組員的“QC”小組，把人員的自身利益及經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量掛勾，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。質(zhì)量保證管理措施（1）以質(zhì)量第一為指導(dǎo)思想在質(zhì)量和進(jìn)度以及成本相矛盾時(shí)，以質(zhì)量第一為指導(dǎo)，做到質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，保質(zhì)保量地按時(shí)完成工程。（2）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論和管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量全面管理，把技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢制，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，安全質(zhì)量檢查評比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量制度落實(shí)到施工活動(dòng)中，貫穿全過程，搞好質(zhì)量控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。（3）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度在每項(xiàng)工程施工前，技術(shù)主辦和現(xiàn)場自檢監(jiān)理要對施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行全面的技術(shù)交底，交代本項(xiàng)工程的特點(diǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量的難點(diǎn)和具體要求，切實(shí)抓好典型、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，認(rèn)真組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，資料和有關(guān)技術(shù)規(guī)范及工程質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)施工員和管理人員都明白自己的崗位職責(zé)和要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的技術(shù)及施工工藝，從而取得高效優(yōu)質(zhì)的工程。（4）堅(jiān)持用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工使用全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀等檢測設(shè)備，加強(qiáng)測量和檢測工作，保證結(jié)構(gòu)尺寸和工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。做好施工現(xiàn)場自檢工作及試驗(yàn)工作，在開工前必須由試驗(yàn)室進(jìn)行原材料的試驗(yàn)，杜絕使用不合格的填筑材料，凡不合格的填筑材料一律禁止運(yùn)進(jìn)場。以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。（5）嚴(yán)格工序控制嚴(yán)格把好各分項(xiàng)、分部工程及各工序交接的質(zhì)量檢測、驗(yàn)收關(guān)，并嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)理簽證程序，凡不符合質(zhì)量要求的工序或施工項(xiàng)目，必須堅(jiān)決返工，直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求為止。對于工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員研究，及時(shí)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真聽取各單位意見，更加詳細(xì)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及對工程的質(zhì)量要求，誠懇地接受監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時(shí)地解決問題以提高工程質(zhì)量。（6）加強(qiáng)人員管理對施工流程不熟悉、工藝不清楚的個(gè)別人員加以強(qiáng)化訓(xùn)練，屆時(shí)不能勝任本職的工程人員堅(jiān)決予以撤換，對責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)人員、施工人員堅(jiān)決予以撤換，以保證工程能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。（7）堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)要求所有施工人員做到“三檢”、“四按”、“五不準(zhǔn)”三檢——自檢、交接檢、專業(yè)檢。四按——按圖紙、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝。五不準(zhǔn)——方案不合理不準(zhǔn)開工；土石方不試驗(yàn)不準(zhǔn)上路；材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場；上一工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)驗(yàn)收計(jì)量結(jié)算支付。 16
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