20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何做好醫(yī)院感染-資料下載頁
2024-11-19 04:41本頁面
【正文】 任、護(hù)士長溝通了解情況，查找原因。為此我們對(duì)透析機(jī)透析液出入口重新進(jìn)行采樣，為排除采樣時(shí)標(biāo)本受到污染所致，我們更注重采樣每一個(gè)環(huán)節(jié)，由科長親自采樣，嚴(yán)格按照采樣方法規(guī)范操作，經(jīng)過連續(xù)3次采樣，最終發(fā)現(xiàn)從廠家購入的透析液原液B液細(xì)菌菌落數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)。針對(duì)以上情況，在與血透室主任、護(hù)士長溝通的同時(shí)，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，立即停用現(xiàn)有透析液，更換其他廠家透析液，感染管理科對(duì)新購入的透析液進(jìn)行連續(xù)采樣監(jiān)測等措施；通過采取了有效措施，消除了感染隱患，防止了醫(yī)院感染的流行。 五、善于總結(jié)，數(shù)據(jù)說話：定期對(duì)所做的工作進(jìn)行匯總，做到有總結(jié)、有對(duì)比、有分析，有措施、有整改、有效果；采用PDCA循環(huán)管理方法，利用魚骨圖查找原因，進(jìn)行分析，采取干預(yù)措施，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)；PDCA循環(huán)模式即：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，是廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的循環(huán)體系。如：在2012年1—2月的呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測中，發(fā)現(xiàn)呼吸機(jī)相關(guān)肺炎感染率較高，‰，為此我們積極應(yīng)對(duì)，運(yùn)用PDCA管理模式查找問題，采取了干預(yù)措施，取得了明顯效果，‰‰；在效果評(píng)價(jià)中以趨勢圖的形式進(jìn)行同比、環(huán)比分析總結(jié)，說明我們的干預(yù)措施有效，其效果顯著。 以上是我從事醫(yī)院感染管理工作以來的一點(diǎn)體會(huì)，僅供大家參考，如有不妥之處，請(qǐng)指正內(nèi)容總結(jié)
（1）淺談如何做好醫(yī)院感染管理工作
醫(yī)院感管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，院感管理不僅直接影響著醫(yī)院生存與發(fā)展，也是醫(yī)院醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量的重要標(biāo)志，醫(yī)院感染管理水平直接反映醫(yī)院的整體管理水平
（2）醫(yī)院感染管理控制工作已被納入到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與考核項(xiàng)目中
（3）所謂細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化
（4）四、關(guān)注信息 消除隱患
作為管理者應(yīng)熟知應(yīng)做什么
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