【正文】 不合格單位，提升運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、工作中的不足我礦人員更替較多，新工人對標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)，安全意識有待提高，要進(jìn)一步加大安全教育力度。拆除、安裝工作面文明施工相對較差。南七、北二、兩個采區(qū)均即將收尾關(guān)閉，以回收邊角煤為主，因此工作面形狀不規(guī)則、儲量小、地質(zhì)條件復(fù)雜，都屬“孤島”工作面，是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。我礦將針對這些不足加強管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。陳 四 樓 煤 礦 2009年8月3日第五篇：機電隊第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃平禹煤電公司二礦機電隊2012年季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃二季度機電隊2012年二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、措施及獎懲辦法為認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，更好落實我隊二季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我隊根據(jù)自身的實際情況，現(xiàn)將二季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃如下：一、為使我隊二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到健康有序的發(fā)展，達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)隊成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)： 組長：隊長 副組長：支部書記成員：副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員 工作人員：辦事員二、職責(zé)分工：組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)區(qū)隊具體負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實礦關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作符合礦級要求，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。組長及副組長：全面負(fù)責(zé)區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：（1）、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。（2）、副隊長負(fù)責(zé)本隊所轄區(qū)域的工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復(fù)查。（3）、班組長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。（4）、驗收員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，負(fù)責(zé)獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現(xiàn)。三、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)完成二級架空人車巷700m吊架、吊輪及橫梁的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到礦井文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。完成付井下拔鉤200m線路槽板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到礦井文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。完成三3采區(qū)變電所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到礦井精品化硐室。完成三3底部泵房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到礦井文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。四、采取措施利用周一安全活動日、班前會等形式，加強運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，定期對全隊職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)，達(dá)到人人能夠知標(biāo)準(zhǔn)知識，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。強化職工安全宣傳教育，貫徹執(zhí)行礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見”，狠抓“隱患排查和隱患閉合整改工作”，抓好“基礎(chǔ)規(guī)范年”建設(shè)工作，狠反“三違”，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格現(xiàn)場管理與隊干值班帶班制度，堅持使用好各級安全設(shè)施，保證各崗位安全運行。嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保自保制度，嚴(yán)格按班組三大流程上崗作業(yè)，做好崗前和班中各工種崗位隱患排查，共同抵制“三違”及不規(guī)范操作行為的發(fā)生，積極構(gòu)筑安全群監(jiān)防線。建立健全各工種各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度為導(dǎo)向，提升全員執(zhí)行力。成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，嚴(yán)格考核驗收機制，嚴(yán)格績效考核與崗位工資，實行獎罰兌現(xiàn)，激發(fā)全隊職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。五、獎懲辦法為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實、健康開展，我隊對各班組的日常管理和達(dá)標(biāo)驗收進(jìn)行如下考核：對上級及礦井檢查驗收存在的問題，不能及時整改，出現(xiàn)一次對責(zé)任班組罰款200元。驗收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，處罰責(zé)任人（班組長）100元，分管負(fù)責(zé)人（區(qū)隊副職）200元，完成目標(biāo)獎勵負(fù)責(zé)人（班組長）100元，分管負(fù)責(zé)人（區(qū)隊副職）200元。凡在全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，出現(xiàn)“三違”及重大安全隱患，對責(zé)任班組進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，并處罰責(zé)任人300元，工作面達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)獎勵300元。月度內(nèi)在區(qū)隊達(dá)標(biāo)驗收中，取得第一名的班組共給予300元獎勵，取得第二名和第三名的班組共給予200和100元獎勵，取得倒數(shù)第二和第三名的班組處罰200和100元，取得倒數(shù)第一名的班組罰300元。取得季度第一名的班組按標(biāo)準(zhǔn)的2倍獎勵。