財務(wù)管理模擬實習(xí)報告-資料下載頁
2024-11-19 03:38本頁面
【正文】 。本次實踐讓我獲益非淺，除了明白了學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當(dāng)中，如何將個人置身于團(tuán)隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我更加喜愛自己的專業(yè)，再一次明確自己將來就業(yè)的方向以及自己的工作范圍。此外，我覺得實習(xí)中尤其重要的是團(tuán)隊協(xié)作是成敗的關(guān)鍵。要特別注意以下幾個方面：團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。個性能力的滲透。有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運營管理的過程中，決策也就會不一樣。通過了此次實習(xí)，引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。在實際的工作中，并不是“愛一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛一行”。我雖然只是這次模擬實習(xí)的助理，但在這次模擬實習(xí)中，我們班基本上每個組都盈利了。當(dāng)然，人生是沒有沙盤的，人生不會如此順利，但每個人會為自己的人生創(chuàng)造順利。實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，生活仍將繼續(xù)。我相信通過這次的實習(xí)，不僅使我將理論與實踐相結(jié)合，對所學(xué)的專業(yè)知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識，更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘，讓我在暫時的歌舞升平中產(chǎn)生了強烈的危機感。在未來的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)于律己，寬于待人，認(rèn)真細(xì)致地完成自己的工作，把握住自己的人生。第五篇：財務(wù)管理沙盤模擬實習(xí)報告《財務(wù)管理沙盤模擬》實習(xí)報告生產(chǎn)總監(jiān)會124 陰怡萍121263一、主要工作情況在此次沙盤模擬實習(xí)中，我擔(dān)任的角色是生產(chǎn)總監(jiān)，我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。在剛開始經(jīng)營的第一年，經(jīng)過與CEO、CFO等人的討論，由于考慮到未來公司總的資產(chǎn)價值，我們決定在第二季度和第三季度分別將兩條手工線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換為柔性線，雖然成本較高，但加工周期和改造周期都是非常具有優(yōu)勢的。同時，我們又租用了第二個新的廠房，來擴大廠房規(guī)模和增加生產(chǎn)線數(shù)量，以方便生產(chǎn)更多產(chǎn)品滿足訂單需求。在新增加的廠房中，我們安置了兩條手工線和一條柔性線，所以第一年除了購置高成本生產(chǎn)線增加了企業(yè)當(dāng)年的財務(wù)負(fù)擔(dān)以外，生產(chǎn)方面也是比較順利的。到了第二年，延續(xù)第一年的生產(chǎn)經(jīng)驗，通過銷售總監(jiān)所提供的本年訂單，我決定今年主要以生產(chǎn)C產(chǎn)品和R產(chǎn)品為主，七條生產(chǎn)線以3:4的比例進(jìn)行生產(chǎn)，考慮到每個訂單的交貨季度不同，適當(dāng)改變各個生產(chǎn)線生產(chǎn)順序，避免了違期交貨，今年銷售所掙得的利潤基本平平，并沒有太大的浮動。進(jìn)行到第三年，這一年R產(chǎn)品和S產(chǎn)品訂單較多，且利潤極大，我決定將第三條線上的手工線轉(zhuǎn)變?yōu)槿詣由a(chǎn)線，充分利用三條柔性線、一條全自動生產(chǎn)線以及一條半自動生產(chǎn)線為主、兩條手工線為輔的生產(chǎn)優(yōu)勢大量生產(chǎn)，因此在這一年主營業(yè)務(wù)收入極大幅度的上升，為我們公司帶來了358M的稅前利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他組的平均水平。緊接著到了第四年，由于市場經(jīng)濟(jì)危機，訂單數(shù)量及價格驟減，經(jīng)過討論，果斷決定賣掉兩條手工線及一條半自動生產(chǎn)線，將柔性線轉(zhuǎn)移到我們自己購買的廠房，再根據(jù)所承訂單的詳細(xì)情況進(jìn)行生產(chǎn)，直到滿足訂單需求后停止生產(chǎn)，基本將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到最小化。二、模擬經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及解決方法關(guān)于投放生產(chǎn)和生產(chǎn)完成的時間點問題，組內(nèi)一直持爭執(zhí)意見。最后在詢問老師以及自己認(rèn)真思索后，清晰地懂得了生產(chǎn)問題，即每季度期初為投入生產(chǎn)，季度期末產(chǎn)出產(chǎn)成品，每一季度分為兩個時間點結(jié)算，思路要清晰，不能混亂和大意。關(guān)于加工費的問題。剛開始以為每條生產(chǎn)線上的加工費都是一樣的，都是1M，后來到了第二年末，才發(fā)現(xiàn)不是這樣，加工費規(guī)則上明確指出不同的生產(chǎn)線所生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費是不同的，尤其是當(dāng)手工線加工S產(chǎn)品時，加工費竟然高達(dá)三個M。在第二年末時，由于發(fā)現(xiàn)加工費的問題后，想到第一年初直接買了兩條成本低但加工費極高的手工線，比較后悔，所以在第三年末，果斷賣掉了這兩條生產(chǎn)線。關(guān)于廠房的折舊問題，非常容易出錯。一定要仔細(xì)記錄每條生產(chǎn)線的安裝時間，結(jié)合教案中所給的每年折舊額及殘值，逐個計算。三、實習(xí)心得這次的經(jīng)營模擬還算比較成功，盈利了不少。在這幾年中，我們有過爭執(zhí)，也出現(xiàn)過各種問題，但最后都順利的解決了，甚至在第三年末的時候資產(chǎn)負(fù)債表沒有做平，大家一起堅持討論到了晚上七點半多才離開。身為生產(chǎn)總監(jiān)，我從中也得到了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了很多知識，也鍛煉了自己的動手和動腦能力。干一行，愛一行，到最后自己對生產(chǎn)這方面已經(jīng)非常得心應(yīng)手。在起初兩年我在對整個操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下，沒有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能，在經(jīng)營的初期效果不是很理想。隨著學(xué)習(xí)的深入以及對整個流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗，很多東西運用起來也是得心應(yīng)手了。作為生產(chǎn)總監(jiān)來說，不能說自己百分百的成功了，但自己覺得還是合格的。還有溝通方面，作為生產(chǎn)，就是起到了一個承上啟下的作用，將本公司本的宏觀計劃轉(zhuǎn)化為微觀計劃，聯(lián)系供應(yīng)與需求，溝通采購總監(jiān)和銷售總監(jiān)，結(jié)合市場信息以及內(nèi)部信息，確定本公司今年的投產(chǎn)計劃和產(chǎn)出計劃，做到產(chǎn)能最大化，成本最低化，生產(chǎn)最優(yōu)化，雖然只是個生產(chǎn)總監(jiān)，但也要以公司利益和價值為目標(biāo)，考慮的面面俱到，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過這兩周的實習(xí)，我覺得我們組最大的優(yōu)點就是分工明確，溝通及時。我們十二個人在這個短暫的實習(xí)中相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同進(jìn)步，更一起體味著虧損的失落和盈利的喜悅，學(xué)習(xí)不僅僅是從書里學(xué)，更是從實踐中學(xué)，只有手和腦的結(jié)合才能融匯更多的知識。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1