【正文】 、當(dāng)月考核，下月整改、下月復(fù)查，避免流于形式。該措施不僅要核查制度執(zhí)/ 7行情況，同時也要檢驗相應(yīng)制度的可操作性，周而復(fù)始，形成常態(tài)化，促進制度執(zhí)行力不斷提高。第二部分 四季度工作計劃一、扎實做好行政管理，確保集團后勤無憂。完善制度，狠抓落實，貫徹執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，及時修訂細化原有管理制度，并在實際執(zhí)行中嚴格落實，注重效果。做好各種辦公用品和低值易耗品管理，嚴格控制采購質(zhì)量和發(fā)放登記，及時補充庫存，有計劃對集團通訊設(shè)施、辦公設(shè)備進行檢查、維護，以保證通訊暢通、設(shè)備完好使用。加強員工關(guān)系管理，促進企業(yè)文化建設(shè)，豐富每季度員工活動及節(jié)日福利發(fā)放，提高企業(yè)凝聚力。開展員工滿意度調(diào)查，聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。加強公車管理，嚴格審核派車流程合規(guī)性及費用報銷真實性。嚴格管理員工食堂衛(wèi)生，積極豐富菜品，為員工提供良好就餐環(huán)境。二、進一步規(guī)范人事管理工作，加強人才培訓(xùn)及梯隊建設(shè)，保證零風(fēng)險用工。健全集團組織架構(gòu)層級設(shè)置，優(yōu)化人員崗位配置，并進一步明確崗位職責(zé)，為員工月度績效考核落地奠定基礎(chǔ)。把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好后備人才培養(yǎng)計劃的落實工作，實現(xiàn)階梯式人才供應(yīng)。加強勞動合同的簽訂工作，每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。/ 7積極辦理入職、離職員工統(tǒng)籌保險工作，及時建帳，梳理及規(guī)范非集團員工保險掛靠，及時處理，規(guī)避企業(yè)勞保糾紛風(fēng)險。拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，及時完成招聘任務(wù)。在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。在試用期內(nèi)及時跟蹤入職員工工作情況及適應(yīng)性,及時向相應(yīng)部門反饋信息，做好新員工與企業(yè)之間溝通的橋梁。培訓(xùn)方面。內(nèi)訓(xùn)方式逐步多樣化，提高培訓(xùn)吸引力，更好的將培訓(xùn)內(nèi)容貫入人心；增加外訓(xùn)機會，吸收外界先進經(jīng)驗，促進集團工作進步；同時，鼓勵員工自學(xué)，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。三、計劃運營管理工作加強目標(biāo)管理，根據(jù)2016責(zé)任目標(biāo)月度分解計劃，以月度為考核周期，設(shè)立專項獎懲機制，促進目標(biāo)成果實現(xiàn)。定期組織召開周、月、季度工作會議，全面揭示集團經(jīng)營狀況，并將會議精神及時上傳下達，并對會議要求重點工作跟蹤落實，及時反饋。收集、整理、匯總周、月、季、工作總結(jié)計劃，及時提交上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。四、法務(wù)管理強化日常合同審查。合同及其他法律文件審查及時審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改；對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。加強合同履行風(fēng)險防范。對公司內(nèi)部及各項目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風(fēng)險預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進行風(fēng)險提示。/ 7行政人事部的工作是一項非常繁瑣而重要的基礎(chǔ)工作，自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各單位、各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵，因此，懇請集團各單位、各部門在四季度工作中能給予行政人事部大力協(xié)助和支持。/ 7第四篇：行政人事部2014工作總結(jié)與2015年工作計劃行政人事部2014工作總結(jié)與2015年工作計劃2014年4月我入職默霖，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)8個月了，工作方面也由開始的時候很不適應(yīng)到熟悉，現(xiàn)將2014年的工作簡要總結(jié)如下：一、人力資源部分，規(guī)范了員工入職手續(xù)，完善人員信息，并對各種相關(guān)求職簡歷進行整理收藏并保存。，及時招聘生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)需求。，招聘后勤人員，保證各項工作有序進行。，對離職員工，進行認真的離職面談，認真聽取離職原因，在多角度收集信息。二、行政部分，完善招聘制度，門禁制度，考勤制度等。，質(zhì)量部組織《質(zhì)量月》活動，并圓滿完成?！斗e分制考核》標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)人員和后勤人員分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)并進行考核。，完善崗位職責(zé)與工作流程。，目前實行輪流打掃接待室的政策，保證接待室干凈衛(wèi)生，有重要人員來訪時會安排接待人員。：每月提供生日名單給出納，為當(dāng)月過生日人員定做生日蛋糕。重要節(jié)日福利發(fā)放等。，通過板報，點名時間帶員工學(xué)習(xí)等方式推行企業(yè)文化。2015行政人事部工作計劃招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司發(fā)展，完成招聘任務(wù)。人力資源規(guī)劃與管理：控制和降低人員離職率，對離職員工進行面談，及時深入地了解其離職原因并進行分析。作好績效考核各項工作。重點關(guān)注物流，內(nèi)勤，財務(wù)，倉庫的日常工作。重新完善各項管理規(guī)定。根據(jù)公司業(yè)務(wù)的調(diào)整進行崗位職責(zé)的更新。了解人員動態(tài)，關(guān)注在職人員的工作狀態(tài)。加強企業(yè)文化和團隊建設(shè)，協(xié)調(diào)組織各項活動，重要節(jié)日福利發(fā)放，年會的策劃與組織。加強生產(chǎn)區(qū)域及倉庫環(huán)境工作的管理，進行衛(wèi)生檢查，保障員工有一個清潔干凈的工作環(huán)境，實行責(zé)任制、日檢制，及時督促整改，保證環(huán)境整潔。對員工進行安全教育，不定期對員工交通、安全用電、工作過程等進行安全意識提醒，防患于未然。辦公用品，消耗品的發(fā)放：對于日常辦公用品實行以舊換新的原則領(lǐng)用，對于手套口罩等大量使用的消耗品，采取在網(wǎng)上購買的方式節(jié)省開支。行政人事工作是一個繁雜的工作體系，2015年，我必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度，做到出現(xiàn)問題及時處理，及時獎懲，在工作中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。第五篇：行政人事部工作計劃行政人事部工作計劃一、總體目標(biāo)根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展****的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；完成日常行政招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。此工作目標(biāo)僅為行政人事部****全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責(zé)整理成冊歸三、實施目標(biāo)注意事項：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。