【正文】 2任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無……2夫為治有體，上下不可相侵！2一切從溝通開始……2管理的最高目標是社會價值最大化。2謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助賞識導致成功，抱怨導致失敗。2無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！2人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。管理沒有真理！3作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。3在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。3管理的藝術在于溝通的技巧和真誠3管理是一種嚴肅的愛管理就是讓別人完成事情黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。3質(zhì)量即免費優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。3證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。3假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？3勿以善小而不為，勿以惡小而為之。3千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。4選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。4只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。第四篇：餐飲管理名言餐飲管理名言：你喜歡目標，方法就越來越多； 你喜歡放棄，借口就越來越多； 你喜歡感恩，順利就越來越多； 你喜歡抱怨，煩惱就越來越多； 你喜歡拼搏，成功就越來越多； 你喜歡逃避，失敗就越來越多； 你喜歡分享，朋友就越來越多； 你喜歡獨占，孤獨就越來越多； 你喜歡陽光，金子就越來越多永遠學會找自身問題，別找別人的問題；第五篇：戰(zhàn)略管理名言關于管理的名言職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！?任正非領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。—— 杰克韋爾奇不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。—— 瑪麗凱只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力?！?任正非以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利 —— 李嘉誠好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分?！?衛(wèi)哲對于一個企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業(yè)家需要正視的大問題?！?張小平當企業(yè)在高速發(fā)展時候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的東西）。—— 衛(wèi)哲關于戰(zhàn)略的名言有了判斷你就要行動，就要堅決執(zhí)行，否則要戰(zhàn)略做什么？ —— 孫宏斌一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標?！?彼得德魯克使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么——彼得德魯克戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的?！?彼得德魯克到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經(jīng)驗：就是預先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了?！?柳傳志 《聯(lián)想：“蛇吞象”是精打細算來的》關于團隊的名言團隊作戰(zhàn)不能出力，個人作戰(zhàn)沒有能力?！?樓頂哪個槍手大家做出努力之后有公道的回報，在利益分配方面比較公平。這是我們的決竅?！?熊曉鴿30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活?！?馬云不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者?！?馬云 我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個?！?史玉柱關于人生的名言一個人不要太優(yōu)秀，相當優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦?！?嚴介和 所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無能為力的問題。對無能為力的問題，不要浪費時間，專注于自己能夠影響的事情上。有句諺語說：雖然我們不可以改變風，但我們可以改變船帆。—— 李開復大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會?！?柳傳志關于創(chuàng)業(yè)的名言 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的?！?馬云 創(chuàng)業(yè)就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情?！?李嘉誠登高莫問頂，途中耳目新?！?潘剛伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子?！?潘剛我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因?！?陳天橋馮侖：我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來。—— 中國商人 《馮侖：閑雜還是賢達》小勝憑智，大勝靠德?！?牛根生關于激勵的名言在與達盛昌的生死博弈中，喬致庸以他的“智”“勇”終于取得了決定性的勝利，而且還以他的“仁”，化敵為友，重振了喬家在包頭的雄風。至此，作為東家他不但有了資格和威望，重要的是也有經(jīng)濟實力的保證，可以按自己的理念來整治復盛公內(nèi)部的問題了。用學術語言來說就是：“激勵結構和談判能力的變化”，誘發(fā)了他“重新制定規(guī)則的動機和努力”。于是，一場圍繞店規(guī)改革的行動變得勢在必然?！?郭梓林 《大院深處》男人的毅力是用時間來描述的?！?馮侖關于計劃的名言計劃往往夭折于實施之前，這或者是由于期望太高，或者是由于投入太少?！?TJ卡特賴特盡管某一計劃可能由于其最為現(xiàn)實而被選中??其他的主要選擇也不應被忘記。它們可能會是很好的權變方案?！?戴爾麥康基