【正文】 、夾輥間距、冷卻強(qiáng)度等因素有密切關(guān)系。，是小方坯特有的缺陷?！鏋殍T坯熱裝的最低溫度線，鑄坯在400℃以下節(jié)能效果不明顯，不再稱其為熱裝。：節(jié)能；縮短生產(chǎn)周期；提高金屬收得率；降低生產(chǎn)成本。：提供無(wú)缺陷鑄坯；高溫出坯；在輸送過(guò)程 中采用保溫技術(shù)；實(shí)施煉鋼、連鑄、熱 軋生產(chǎn)一體化管理。：事后檢驗(yàn)階段、數(shù)理統(tǒng)計(jì)階段、全面質(zhì)量管理階段。第五篇：連鑄設(shè)備員總結(jié)及建議個(gè)人總結(jié)及建議一、李曉帥，男，1984年生，連鑄工段設(shè)備員二、勤奮好學(xué)、自我加壓工作中沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有困難就不可能磨練人堅(jiān)強(qiáng)的意志，我就是這樣一個(gè)知難而進(jìn)、自我壓力，在工作中磨礪成長(zhǎng)的年輕人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，對(duì)安全、維修、技能、備件庫(kù)存量提出了新的要求，針對(duì)新的要求，我利用業(yè)余時(shí)間對(duì)自己缺乏的知識(shí)進(jìn)行自學(xué)，不斷提高自己的工作素質(zhì)。以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)，干好本職工作，為企業(yè)為自己努力工作。主要業(yè)績(jī)有：完善連鑄工段現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備類，主體設(shè)備的電子臺(tái)賬、潤(rùn)滑臺(tái)賬等；五月份在不影響正常工作的情況下，利用一周的時(shí)間，完成連鑄工段軟管類的，降庫(kù)存方案，由開(kāi)始的148項(xiàng)、減少到102項(xiàng)、共減少46項(xiàng)，如果消耗完后，（此方案正在實(shí)行中）；入廠至今曾多次參與連鑄大、中修物料的測(cè)量預(yù)算（如1二冷室更換鋼板、2機(jī)新增板坯二冷水管道改造、三冷室鋼板更換并做防腐、3機(jī)切前輥道及切后輥道導(dǎo)向板總成改造、水路改造，等等三、分析、了解近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，加之愈加嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控，上游要素資源價(jià)格高企不下，鋼材產(chǎn)能充分過(guò)剩，生產(chǎn)、物流、人力等中間成本不斷上升，下游需求卻又嚴(yán)重不足，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂“短兵相接、白刃相見(jiàn)”，異常激烈慘烈，鋼鐵行業(yè)也由深度寒冬邁入冰川時(shí)期，進(jìn)入全行業(yè)虧損的危險(xiǎn)境地，可以預(yù)見(jiàn)，嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)短期內(nèi)難有改觀。既然我們無(wú)法改變外部環(huán)境，就只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，深挖內(nèi)潛，降本增效，從改變自身入手，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣的意識(shí)越來(lái)越成為眾多鋼企的共識(shí)。煉鋼廠作為澳森鋼鐵扭虧攻堅(jiān)的排頭尖兵，上承煉鐵、下啟軋鋼，以點(diǎn)帶面、貫通全線、撬動(dòng)全局，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，在加強(qiáng)成本控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)意味著工廠管理的起點(diǎn)升高了，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖潛增效的難度將越來(lái)越大，指標(biāo)攻關(guān)的空間越來(lái)越窄，今后在較高指標(biāo)基礎(chǔ)上每前進(jìn)一小步，付出的汗水與辛勞，與原來(lái)相比會(huì)越來(lái)越多。一直以來(lái)，外委外包都是鋼鐵企業(yè)成本費(fèi)用產(chǎn)生的重要部分，煉鋼廠決定把功夫下在點(diǎn)檢定修和操檢合一上，加強(qiáng)外委外包管理，但既要保證設(shè)備維修，又要保證費(fèi)用安排不超標(biāo)，所以我們應(yīng)發(fā)動(dòng)職工積極參與全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM，也稱全員設(shè)備管理），大力推行點(diǎn)檢定修、操檢合一，千方百計(jì)減少外委外包項(xiàng)目，節(jié)流堵漏、嚴(yán)控成本、鍛煉隊(duì)伍，以有效應(yīng)對(duì)同行業(yè)的考驗(yàn)。（一）自力更生減少外委外包工程量煉鋼廠應(yīng)深入開(kāi)展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是，打破常規(guī)，打破思維定勢(shì)，不被條條框框所束縛，在困難中找出路，在變化中找辦法，為切實(shí)加強(qiáng)外委外包管理，發(fā)出 “全力降成本，減少外委維修就是我們的工資保衛(wèi)戰(zhàn)”的動(dòng)員令，號(hào)召全體干部職工加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分“挖外委維修的能力，挖點(diǎn)檢定修保設(shè)備運(yùn)行周期的能力，挖新老兩區(qū)人力資源的能力”。在全廠樹(shù)立起“過(guò)去做不到的并不代表現(xiàn)在做不到，別人能做到的，我們也要做到，甚至別人做不到的，我們也要做到”的觀念，各分廠、車間、班組應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)以前需要外委外包的檢修、維修項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用。在檢修中需外委的項(xiàng)目由廠設(shè)備室首先組織各車間進(jìn)行討論，凡檢修力量、技術(shù)能力能夠覆蓋的，如引錠鉤、簡(jiǎn)單的銷軸，還有一些沒(méi)有技術(shù)含量的焊接件等等，應(yīng)全部由煉鋼廠自行組織人員進(jìn)行維修和處理（必要的話，應(yīng)成立金工廠，這是大型重工企業(yè)不可或缺的單位）。（二）逐步完善具有煉鋼特色的全員設(shè)備管理體系煉鋼要發(fā)展，必須以“設(shè)備是保障，轉(zhuǎn)爐是基礎(chǔ)，連鑄是中心”為原則、以“生產(chǎn)是中心，設(shè)備是保障”為工作理念。我們要由從前的三位一體：機(jī)、電、儀，引進(jìn)現(xiàn)代化的“七位一體”模式，即設(shè)備管理室、生產(chǎn)安全室（生產(chǎn)）、生產(chǎn)安全室（安全）、技術(shù)質(zhì)量室、綜合辦公室、廠工會(huì)、人力資源室對(duì)設(shè)備齊抓共管，形成全員、全方位、全系統(tǒng)的打造煉鋼設(shè)備管理工作新模式。其中，設(shè)備管理室負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作；生產(chǎn)安全室（生產(chǎn)）負(fù)責(zé)設(shè)備操作、設(shè)備運(yùn)行、能源介質(zhì)調(diào)配、定修執(zhí)行管理；生產(chǎn)安全室（安全）負(fù)責(zé)煤氣設(shè)備設(shè)施、環(huán)保設(shè)備管理；技術(shù)質(zhì)量室負(fù)責(zé)工藝設(shè)備、工藝設(shè)備參數(shù)管理；綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施保潔和7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約）管理；廠工會(huì)負(fù)責(zé)搭建班組團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽平臺(tái)（如技能大比武，應(yīng)理論實(shí)踐相結(jié)合）、金點(diǎn)子合理化建議（要全面，不要針對(duì)于安全這一點(diǎn)）等評(píng)審工作；人力資源室負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、全員設(shè)備取證等工作。（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升技能煉鋼廠應(yīng)“以學(xué)應(yīng)變、以快應(yīng)變、以狠應(yīng)變、以變應(yīng)變”要求，敞開(kāi)胸懷，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)，虛心向其他企業(yè)學(xué)習(xí)（如：蕪湖鋼鐵、新興鑄管等）取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念、提升綜合素質(zhì)，掌握各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，努力做到“轉(zhuǎn)觀念、拓視野、提境界、長(zhǎng)技能”。為正確、合理使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，降低操作損壞設(shè)備、減少檢修返工事故、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命奠定了基礎(chǔ)。小結(jié)：一、面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和生存壓力，我們要敢于突破。突破自我，向習(xí)慣開(kāi)刀?！斑^(guò)去不能做的今天要做，別人能做的我們也能做!”“自己能修的就不外委、可以不修的就不修、外委的活要把好關(guān)算好賬。”二、把握不斷深化的管理規(guī)律，切中扭虧增效要害。我們要在管理的精細(xì)化上下功夫，煉鋼廠總結(jié)這幾年工作中的成敗，進(jìn)一步深化對(duì)公司“嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理”內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，把握工作規(guī)律，大膽探索、審慎實(shí)踐，對(duì)照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施點(diǎn)檢定修、操檢合一，調(diào)動(dòng)員工積極性，嚴(yán)格管控外委外包，進(jìn)而在嚴(yán)峻的生存戰(zhàn)中找到了切入點(diǎn)和突破口，開(kāi)辟了克難攻堅(jiān)新的戰(zhàn)場(chǎng)。三、著眼長(zhǎng)效深化改革，完善制度。以全員設(shè)備管理為目標(biāo)的點(diǎn)檢定修、操檢合一工作，得到了煉鋼廠有效的一系列制度支撐，同時(shí)，將設(shè)備管理與干部績(jī)效、班組建設(shè)掛鉤，一線職工工作和創(chuàng)新價(jià)值得到體現(xiàn)。四、在攻堅(jiān)克難中鑄企業(yè)新時(shí)期精氣神?！白鲎约涸O(shè)備的第一責(zé)任人，節(jié)省維檢資金就是保衛(wèi)我們的工資?！蔽覀儫掍搹S要有“摳、擰、擠、壓、挖”的作風(fēng)，在過(guò)去看似不相干的領(lǐng)域得到越來(lái)越廣泛的實(shí)踐體驗(yàn)。要因勢(shì)利導(dǎo)，深化解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效大討論，同時(shí)要 “樹(shù)立新觀念，做好標(biāo)志性工作?！庇辛怂枷胗^念引領(lǐng)，有了明確目標(biāo)，我們才有信心，繼續(xù)在澳森克難攻堅(jiān)中走在前列、繼續(xù)當(dāng)好扭虧排頭尖兵成為全體煉鋼人的共同追求。“千淘萬(wàn)流雖辛苦,吹盡黃沙始得金?！苯?jīng)歷過(guò)市場(chǎng)洗禮的煉鋼人一旦尋找到駛向成功彼岸的航道，必將義無(wú)反顧，一往無(wú)前。連鑄工段：李曉帥