1-關(guān)于安全理念的思考-安全知識講座-資料下載頁
2024-11-19 02:05本頁面
【正文】 6,優(yōu)秀的企業(yè)家吸納優(yōu)秀的人才，營造優(yōu)秀的群體，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化!,安全管理何嘗不是如此,第四十六頁，共六十頁。,47,你所獲得的安全程度與你所表現(xiàn)出的行動相一致!,杜邦公司安全格言,第四十七頁，共六十頁。,48,工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為! 不安全行為是造成事故發(fā)生的根本原因,第四十八頁，共六十頁。,49,三、安全行為模型 傷害原因統(tǒng)計分析,不安全狀況,不安全行為,96%,4%,第四十九頁，共六十頁。,50,傷害－事故統(tǒng)計規(guī)律,操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡,操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了,操作工滑了一下，扭傷了腳,操作工滑了一下，但沒摔倒,泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理,Incidents,第五十頁，共六十頁。,51,不安全行為 不安全狀態(tài),死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故,事故冰山理論,第五十一頁，共六十頁。,52,把安全和健康作為企業(yè)的核心價值之一，每位員工不僅對自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對同事的安全負(fù)責(zé)。,第五十二頁，共六十頁。,53,科學(xué)的安全管理手段是什么？,第五十三頁，共六十頁。,54,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè),第五十四頁，共六十頁。,55,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 work safety standardization 通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。,第五十五頁，共六十頁。,56,職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）是20世紀(jì)80年代后期國際上興起的現(xiàn)代安全管理模式。它是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的科學(xué)體系。其核心是要求企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)、規(guī)范和有效，建立健全安全生產(chǎn)自我約束機制，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理狀況，降低職業(yè)健康安全風(fēng)險，從而預(yù)防事故發(fā)生和控制職業(yè)危害。,第五十六頁，共六十頁。,57,風(fēng)險管理模式,風(fēng)險評價,維持管理,檢查糾正,評審，改善,,,,,持續(xù)改進(jìn),No,Yes,PLAN,DO,CHECK,ACTION,技術(shù)措施 管理措施,風(fēng)險是否 可承受,危害辨識,嚴(yán)重度大小,頻率大小,第五十七頁，共六十頁。,58,THANK YOU,第五十八頁，共六十頁。,59,謝 謝,第五十九頁，共六十頁。,內(nèi)容總結(jié),安全管理知識講座 關(guān)于安全文化的思考。我們來看安全管理方面很熟悉也很無奈的一句話和一種現(xiàn)象：。在這里制定了措施、規(guī)則，安裝了防護(hù)裝置。中國——最早來自核工業(yè)總公司，把國際原子能機構(gòu)的最新成果介紹到中國。唯有“怕死”和“敬畏生命”，才能求得安全生產(chǎn)的長治久安?！盁o知無畏”全是無知的結(jié)果。杜邦公司：能管好安全就能管理一切。出了事故才想到安全部門，不出事故可能沒有想起還有安全這個部門。操作工滑了一下，扭傷了腳,第六十頁，共六十頁
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