投標(biāo)范圍內(nèi)工程不轉(zhuǎn)包保證書-資料下載頁
2025-11-10 01:13本頁面
【正文】 主管部門的管理，派出單位自身的施工管理班子，以強(qiáng)有力的技術(shù)力量組織本單位職工進(jìn)行本工程的施工。一旦發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包或聯(lián)營施工現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)認(rèn)定，我單位同意對提交的不轉(zhuǎn)包保證金被沒收，一年內(nèi)不再參加義烏市建設(shè)工程的施工招標(biāo)。投標(biāo)單位：年月日質(zhì)量保證書我公司如能在本次投標(biāo)中中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，簽訂合同，保證不轉(zhuǎn)包、不分包。我們將嚴(yán)格遵守合同條款，選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子，配備與本工程相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、必要的試驗(yàn)和檢測儀器，本公司保證文明施工、按期完工、確保優(yōu)良。投標(biāo)單位：年月日第四篇：工程不轉(zhuǎn)包的好處我們一直堅(jiān)持工程不轉(zhuǎn)包 只為品質(zhì)美泰裝飾為什么堅(jiān)持工程不轉(zhuǎn)包＞＞＞無論在什么時間，品質(zhì)必須得到保證！無論在什么地方，品質(zhì)必須得到保證！無論人員如何變化，品質(zhì)必須得到保證！無論社會風(fēng)氣如何，品質(zhì)必須得到保證！無論利潤高低、賺錢多少，品質(zhì)必須得到保證！這是亙古不變的真理，這是美泰裝飾工程決不轉(zhuǎn)包、決不掛靠的天生理由！對裝飾公司來說 轉(zhuǎn)包工程的好處＞＞＞在中國家裝界，大多數(shù)裝飾公司的工程都是轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)長的。轉(zhuǎn)包工程隊(duì)裝飾公司的好處是： ◆ 可以直接減少工程管理人員數(shù)量，很大程度上降低了管理成本；◆ 可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高市場占有率，因?yàn)樵谑袌錾峡梢噪S時招聘到施工隊(duì)長、施工工人； ◆ 避免了對工程管理人員的長期培訓(xùn)，從而極大壓縮了金錢成本、時間成本。對業(yè)主而言 工程轉(zhuǎn)包的弊端＞＞＞◆ 業(yè)主方投資增加：多了一層承包隊(duì)伍，必須留出相應(yīng)的管理成本和利潤，使業(yè)主方投資增加； ◆ 質(zhì)量難以保證：多了一個管理環(huán)節(jié)，增加質(zhì)量控制的難度，易使質(zhì)量難達(dá)標(biāo)；◆ 材料難以保證：為了增加實(shí)際利潤，承包隊(duì)伍會采用減少用料、偷換材料等手段減少開支； ◆ 工藝難以辦證：同樣為了增加實(shí)際利潤，承包隊(duì)伍會降低工藝標(biāo)準(zhǔn)、使用技能達(dá)不到要求的工人等手段減少開支；◆ 哄騙增加項(xiàng)目：因內(nèi)在的利潤驅(qū)動，承包隊(duì)伍會不顧設(shè)計(jì)效果，一軟磨硬泡、瞞哄欺騙、先斬后奏等手法，利用業(yè)主不專業(yè)、同情施工人員等現(xiàn)狀，想辦法讓業(yè)主方增加自己的項(xiàng)目；◆ 服務(wù)難以保障：在售后服務(wù)中，如協(xié)調(diào)不到位，易出現(xiàn)法律上的施工方與實(shí)際上施工方相互推諉，業(yè)主找不到人承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)各種煩惱。第五篇：保證工程不轉(zhuǎn)包不分包承諾書保證工程不轉(zhuǎn)包不分包承諾書：我單位在 項(xiàng)目招標(biāo)中，有幸中標(biāo)，非常感謝評委及建設(shè)單位的信任，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們除響應(yīng)招標(biāo)文件中所有的條款，履行合同內(nèi)容外，并鄭重承諾：在此工程施工中，一定要精心組織，確保工期和質(zhì)量，并保證不轉(zhuǎn)包中標(biāo)工程，不分包中標(biāo)工程，并隨時接收建設(shè)單位的監(jiān)督。若我單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中自食其言，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包等違反規(guī)定的行為，甘愿受法律法規(guī)處罰。承擔(dān)由此造成的工程工期延誤和質(zhì)量問題的責(zé)任。并賠償由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，自動撤出現(xiàn)場。承 諾 單 位：(公章)法定代表人或授權(quán)代理人(簽字)：日 期： 年 月 日
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