【正文】 故時(shí)，必須協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)積極組織搶救工作，參加追查會(huì)，落實(shí)事故原因、性質(zhì)和責(zé)任，參與制定相關(guān)防范措施，做好預(yù)防工作。六、自我評(píng)價(jià)我保證對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)，堅(jiān)決擁護(hù)黨和公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，維護(hù)黨和公司的利益，熱愛(ài)企業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)不連溝煤業(yè)更加輝煌的明天努力奮斗。篇四：煤礦單位掘進(jìn)區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 2013年機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，我們緊密結(jié)合連采隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過(guò)努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度進(jìn)入2012年，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問(wèn)題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無(wú)計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的寸草塔二礦機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目我隊(duì)員工張建明獲得第一名。三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)；對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架，每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)閉鎖開(kāi)關(guān)，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。篇五：煤礦單位掘進(jìn)區(qū)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告3 述職報(bào)告—xxx一、2013年工作總結(jié)作為連采隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)，在2013年的工作中較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工友的基本認(rèn)可，具體如下：作為一名生產(chǎn)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)下井跟班期間每班生產(chǎn)組織基本完成生產(chǎn)任務(wù)，安全方面沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故或機(jī)械故障，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)雖有個(gè)別班不達(dá)標(biāo)但大部分符合礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求，工程質(zhì)量由于巷道圍巖（離層冒頂、片幫）、管理、人員技能等問(wèn)題有所降低。積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。理解、支持、團(tuán)結(jié)區(qū)隊(duì)工人及管理人員，為區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力保障。與各班組長(zhǎng)及工人一起做好班組建設(shè)工作，夯實(shí)安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。要求檢修人員做到精細(xì)化和預(yù)防性檢修，最大限度的減少對(duì)正常生產(chǎn)的影響及設(shè)備、配件的消耗，生產(chǎn)作業(yè)人員愛(ài)惜設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確操作設(shè)備，節(jié)約使用支護(hù)材料等，為區(qū)隊(duì)“雙增雙節(jié)”工作 做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二、2014年工作安排針對(duì)2013年工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，2014年將在以下幾方面有重點(diǎn)的開(kāi)展工作：隨著政府、公司、礦對(duì)安全管理力度的不斷加大及安全生產(chǎn)周期的不斷延長(zhǎng)，安全管理壓力越來(lái)越大，對(duì)生產(chǎn)中每班的重大、易發(fā)危險(xiǎn)?如頂班離層冒頂及兩幫片幫嚴(yán)重時(shí)掘進(jìn)、倒機(jī)組拉電纜管理，頂板離層冒頂、兩幫片幫嚴(yán)重時(shí)的頂幫支護(hù)的安全管理，倒機(jī)組時(shí)的人員管控，生產(chǎn)期間生產(chǎn)區(qū)域的禁止入內(nèi)柵欄設(shè)置（“行人不行車、行人不行車”）管理，用裝載機(jī)、梭車清巷道時(shí)的車輛人員管理等?進(jìn)行重點(diǎn)盯防并加大處罰力度。針對(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)時(shí)有不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，要加大現(xiàn)場(chǎng)（頂板、兩幫管線，淤泥積水，物料碼放，風(fēng)筒積塵及出風(fēng)口距掌子頭位置、瓦斯探頭吊掛位置，設(shè)備衛(wèi)生，工程質(zhì)量管理等）管理和處罰力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理絕不拖沓，本班能處理問(wèn)題本班處理絕不拖到下一班。工程質(zhì)量下降的問(wèn)題主要從以下幾方面解決： ⑴加大連采機(jī)司機(jī)工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰力度提高其積極性，對(duì)錨桿司機(jī)和幫網(wǎng)支護(hù)工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和處罰力度；⑵對(duì)有學(xué)習(xí)興趣和能力的員工加大培訓(xùn)和上機(jī)實(shí)操力度實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員的新老交替；⑶加大從關(guān)鍵崗位選拔提拔班長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)的力度，以激發(fā)員工工作積極性。加強(qiáng)規(guī)程措施及與煤礦有關(guān)的各類法律法規(guī)的學(xué)習(xí)充實(shí)自身的業(yè)務(wù)保安知識(shí)，積極參加礦組織的管理培訓(xùn)，努力提高安全管理和生產(chǎn)組織能力。第五篇：通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和落實(shí)礦、隊(duì)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好分管范圍內(nèi)的管理工作。二、經(jīng)常深入井下檢查礦井“一通三防”管理工作，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)人員和單位處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。三、參加通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故的搶救處理工作，并配合有關(guān)單位查明原因，制定防范措施。四、及時(shí)了解礦井的生產(chǎn)布局，采掘工作面的變化情況，掌握井下各地點(diǎn)的瓦斯動(dòng)態(tài)，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，杜絕重大事故的發(fā)生。五、組織職工按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，嚴(yán)肅處理。六、積極完成礦及隊(duì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。