暖通工程師施工管理經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁(yè)
2024-11-19 00:44本頁(yè)面
【正文】 品保護(hù)是一個(gè)確實(shí)很頭痛的事情，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍多，人員復(fù)雜，交叉施工，導(dǎo)致成品遭到破壞。特別是水暖專業(yè)，有很多是塑料制品，很容易被破壞。所以，我們要經(jīng)常的對(duì)工人進(jìn)行教育，禁止將成品作為梯子、支點(diǎn)，能進(jìn)行保護(hù)的，一定要及時(shí)進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常地巡視，盡量將損失降低。施工現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，各種機(jī)械設(shè)備繁多，安全管理比較困難，一旦發(fā)生安全事故，損失將會(huì)很嚴(yán)重的，甚至是血的教訓(xùn)。所以這就要求我們更要盡心的去管理。首先要對(duì)工人進(jìn)行安全防護(hù)教育，定期開(kāi)展，使每個(gè)工人都了解自己所干工種的危險(xiǎn)源，并懂得如何保護(hù)自己和防護(hù)用品的使用方法，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)工人心中都要有安全第一的概念；其次，要加強(qiáng)安全防護(hù)工作，對(duì)于在危險(xiǎn)環(huán)境下操作的工人，一定要配備安全用品，并對(duì)其安全用品進(jìn)行定期檢查，同時(shí)在平時(shí)的巡視過(guò)程中，要注意安全防護(hù)用品的使用情況；第三，一旦發(fā)生安全事故，一定要采取一切積極的措施，將各種損失降低到最低點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行自我檢討，找到問(wèn)題所在，為以后安全防護(hù)工作積累經(jīng)驗(yàn)。3三事后控制這個(gè)階段，主要是對(duì)前面所做工作的總結(jié)。對(duì)工程中積極的東西進(jìn)行學(xué)習(xí)，在以后的工程中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；對(duì)有問(wèn)題的地方，認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并找出解決的辦法，在以后的工程中做到提前預(yù)防。這個(gè)階段，也是我們作為施工管理積累知識(shí)，充實(shí)自己的時(shí)候。每一個(gè)工程對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一筆財(cái)富，能夠使我們不斷地進(jìn)步，能夠使我們?cè)谝院蠊芾沓龈返墓こ?。?nèi)容總結(jié)
（1）暖通工程師施工管理經(jīng)驗(yàn)
水暖工程是排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼
（2）暖通工程師施工管理經(jīng)驗(yàn)
水暖工程是排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼
（3）、進(jìn)度、人員的計(jì)劃安排
（4）這個(gè)階段我們可以編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、人員需用計(jì)劃表等
（5）2二事中控制
抓好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制
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