【正文】 提醒。第116條避讓操作交會意圖統(tǒng)一后，避讓時應(yīng)調(diào)整速度，同時航向調(diào)整必須明確清楚，以免給對方造成誤會。航行中要保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)來船動向不明，或者在聯(lián)系信號不統(tǒng)一時，應(yīng)當立即減速、停車，必要時倒車，同時穩(wěn)定航向，調(diào)順船身，并繼續(xù)加強了望和聯(lián)系，堅決制止猶豫觀望，遲疑不決和盲目先搶后讓的做法。嚴格執(zhí)行公司制訂的《渡輪安全避讓規(guī)定》。采取的任何避讓行動要積極主動，留有足夠的安全回旋余地，避免危險局面的發(fā)生，萬不得已時，應(yīng)貫徹避重就輕的原則，盡量減少損失。第三篇：安全會議制度安全會議制度一、公司安全例會每季一次，質(zhì)安部主持，公司質(zhì)安分管經(jīng)理、有關(guān)科室負責(zé)人、項目經(jīng)理、各職能部門（崗位）安全負責(zé)人參加，總結(jié)上一季的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，對下季度的安全工作重點作出布置。二、公司每年末召開一次安全工作會議，總結(jié)一年來安全生產(chǎn)上取得的成績和存在的不足，對本的安全生產(chǎn)先進集體和個人進行表彰，并布置下一的安全工作任務(wù)。三、項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門（崗位）負責(zé)人及外包單位負責(zé)人參加，例會內(nèi)容有，傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息對上月安全工作進行總結(jié)，提出存在問題，對當月安全工作重點進行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施，推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故，教育班組干部和施工人員，從中吸取教育，由安全部門做好會議記錄。四、各班組在班前會上要進行講話，預(yù)防施工中不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施，做到“三交一清”（即“交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。五、項目部必須開展以項目和職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪作他用。六、班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、防止走過場。七、工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。第四篇：安全會議制度安全生產(chǎn)會議制度目的：規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實范圍：班組以上部門責(zé)任者：班組長以上人員程序：為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：（1）了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。（2）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。（3）通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。會議形式和會議責(zé)任人（1）班前、班后會由班長或隊長（部門主管）負責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各隊部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。（2）隊部、車間（部門）級安全會議要求每月一次，由部長、部門主管負責(zé)召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間（部門）安全記錄中進行會議記錄。（3）公司級安全生產(chǎn)會議，由付經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負責(zé)記錄。（4）緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。第五篇：安全會議制度安全會議制度為了更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關(guān)安全工作的指示精神，分析總結(jié)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，提出安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見，研究制訂重大安全隱患整改措施和檢查督促落實，確保“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針落到實處，保證企業(yè)安全生產(chǎn)活動的正常進行，制定本制度。每半年召開一次 “安委會”或廠部安全工作會議,落實上級安全會議精神，部署檢查公司安全工作，并做好會議記錄。每月召開一次安全例會，檢查總結(jié)“安委會”或廠部安全生產(chǎn)會議部署工作的落實情況，分析和提出解決日常安全生產(chǎn)活動中安全隱患的措施，檢查安全隱患整改措施的落實情況等，并做好會議記錄。每日召開生產(chǎn)班組班前安全會，針對當天的生產(chǎn)任務(wù)，提出安全生產(chǎn)要求，以及其它安全事項，并做好會議記錄。