【正文】 色”支撐執(zhí)行力的文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化的核心內(nèi)容，其實(shí)就是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號(hào)召力的作用，就應(yīng)當(dāng)從本企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際出發(fā)，確定出更具特色、更有效用和更便于推行的執(zhí)行力文化內(nèi)容。其次要靠“灌輸”務(wù)實(shí)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。在“灌輸”中，企業(yè)要盡量寓教于樂(lè)，采取生動(dòng)活潑的形式，使執(zhí)行力教育在積極、和諧的文化環(huán)境中深入人心，如開(kāi)展榮譽(yù)感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的理念，使員工做到忠誠(chéng)于企業(yè)，自覺(jué)為企業(yè)爭(zhēng)光；開(kāi)展紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”的觀念，使員工做到自警自律、恪盡職守；開(kāi)展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸“居安思危、反驕破滿”的思想，使員工把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。最后要靠“創(chuàng)新”推進(jìn)執(zhí)行力文化的不斷變革。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，做好構(gòu)建執(zhí)行力文化的研究設(shè)計(jì)和組織、實(shí)施工作，要著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)和戰(zhàn)略的有效實(shí)施，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷豐富執(zhí)行力文化內(nèi)涵。總之，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力。湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文在這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)唯有從方方面面提高執(zhí)行力，才能對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。致謝本文從選題、方案論證到撰寫的過(guò)程中，得到了指導(dǎo)老師全面、悉心的指導(dǎo)，在此，謹(jǐn)向?qū)熤乱哉\(chéng)摯的敬意和衷心的感謝!最后，借論文完成之際，謹(jǐn)向在我的大學(xué)本科學(xué)習(xí)過(guò)程中為我授課的所有老師表示衷心地感謝！參考文獻(xiàn)[1] 余世維．贏在執(zhí)行．中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社．200541．[2] （美）,（美），劉祥亞譯．執(zhí)行．機(jī)械工業(yè)出版社．2003． [3] 魏中龍．北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)+社會(huì)科學(xué)版．2003 [4] 張?jiān)瞥?，王清，陳靜．讓企業(yè)文化起來(lái)[M] ．深圳：海天出版社，2003．第五篇：提升企業(yè)執(zhí)行力演講稿提 升 企 業(yè) 執(zhí) 行 力尊敬的朱總，各位精英：大家早上好！很榮幸今天能在這里跟大家一起分享一些經(jīng)驗(yàn)，我今天要講的話題是關(guān)于企業(yè)的執(zhí)行力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定這個(gè)企業(yè)的興衰！有人做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)30%靠的是它的戰(zhàn)略，40%靠的是執(zhí)行力，另外30%靠的是運(yùn)氣。運(yùn)氣是無(wú)法教的，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力卻可以言傳身教。既然執(zhí)行力這么重要，那么什么叫做執(zhí)行力呢？對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己工作的能力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明執(zhí)行力的重要性：北方有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善面臨破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的高級(jí)管理人員換成了日本人以外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去。結(jié)果,不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。為何會(huì)有這樣的結(jié)果呢？很簡(jiǎn)單，就因?yàn)槿毡救藭?huì)按所定的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行并貫徹落實(shí)。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)既定的宏偉目標(biāo)。那么要讓企業(yè)具有執(zhí)行力，作為企業(yè)的員工，我們必須具備哪些素質(zhì)呢？第一．不要讓標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙?jiān)谖覀儑?guó)內(nèi)的很多企業(yè)里，普遍存在的現(xiàn)象是：公司有許多制度和標(biāo)準(zhǔn)，甚至有非常完善的制度，但上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，全都不能也不會(huì)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。結(jié)果這些制度也就成了掛在墻上或擺放在文件柜里的無(wú)用文字。比如，每個(gè)新員工首先都會(huì)接受企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，有的人會(huì)認(rèn)真閱讀這些標(biāo)準(zhǔn)和制度，但有的人從來(lái)就沒(méi)把這些標(biāo)準(zhǔn)和制度當(dāng)成一回事，在這樣的員工心里，認(rèn)為只要把工作做好就可以了。如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作該達(dá)到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)衡量你的工作形為和方向，你怎么知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的？如果你不知道這些，怎么可能把工作做好？我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)你們的檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)的依據(jù)是什么？客戶的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？得到的答案居然是憑感覺(jué)，憑經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)是我們要不得的。檢驗(yàn)的工作就是幫客戶把好關(guān)，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什么，就不可能成為一名合格的檢驗(yàn)員！有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)阻礙你的發(fā)展：曾經(jīng)有一個(gè)木匠做得一手好門，他給自己家做了一扇門。他認(rèn)為這門用料實(shí)在、做工精良，一定會(huì)經(jīng)久耐用。果然，若干年后，這扇門雖破損過(guò)無(wú)數(shù)次，但經(jīng)過(guò)主人的精心修理，仍堅(jiān)固耐用。老木匠對(duì)此非常自豪。忽然有一天，鄰居對(duì)他說(shuō)：“老木匠，你看看你家這門？”老木匠仔細(xì)一看，忽然覺(jué)得鄰居家的門一扇扇全都樣式新穎、質(zhì)地優(yōu)良，而自己家的門卻又老又破，滿是補(bǔ)丁。老木匠感慨道：“是自己的這門好手藝阻礙了自家門的發(fā)展??！”所以我們做事情不能只憑經(jīng)驗(yàn)，而是要借助高精度的設(shè)備去獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析得出結(jié)論，從而做出判斷，這樣企業(yè)才可以向前發(fā)展。第二．沒(méi)有任何借口無(wú)論是一名戰(zhàn)士還是一名員工，要完成上級(jí)交待的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。接受了任務(wù)就意味著作出了承諾，而實(shí)現(xiàn)不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)：在美國(guó)西點(diǎn)軍校，新生在回答教官問(wèn)題的時(shí)候只有四句話：第一句是“是的，長(zhǎng)官”；第二句是“不是的，長(zhǎng)官”；第三句是“不知道，長(zhǎng)官”；第四句是“沒(méi)有借口，長(zhǎng)官”。在西點(diǎn)軍校有一個(gè)一年級(jí)的新生，他的長(zhǎng)官在叫他入列的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他的皮鞋上面有一點(diǎn)泥巴，長(zhǎng)官就問(wèn)：“你的鞋上為什么會(huì)有泥巴？”新生回答的是西點(diǎn)軍校的第四句名言“沒(méi)有借口，長(zhǎng)官”。如果以后當(dāng)你的主管問(wèn)你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時(shí)候，你若能回答這句話，而不是找一大堆的借口來(lái)應(yīng)付他，那么你就是個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工。無(wú)論做什么工作，我們都需要這種不找任何借口的員工。“拒絕借口”應(yīng)該成為我們追求完美的保障，它強(qiáng)調(diào)的是沒(méi)有任何借口的去執(zhí)行，而不是為沒(méi)有做好自己的工作而去尋找諸多借口，哪怕是看似合理的借口。第三．要有團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是對(duì)員工的要求，更應(yīng)該是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。脫離團(tuán)隊(duì)，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味和苦澀的，長(zhǎng)此以往對(duì)公司的發(fā)展是有害的。大雁的團(tuán)隊(duì)精神已被很多企業(yè)拿來(lái)作為商業(yè)案例：每年秋天，南飛的大雁借著“V”字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只雁單飛時(shí)至少增加了71%的飛行能力。如果脫隊(duì)，立刻會(huì)感到獨(dú)自飛行時(shí)的吃力、遲緩。當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁疲倦了，其他的雁就會(huì)輪流接替領(lǐng)隊(duì)位臵，同時(shí)飛在后面的雁還會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體的速度。當(dāng)一只雁因生病或受傷而掉隊(duì)時(shí)，另外兩只雁會(huì)脫離隊(duì)伍來(lái)幫助和保護(hù)它，直到它能夠重上藍(lán)天或死去，另兩只雁才會(huì)離去。雁群就是一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它們給我們的啟發(fā)就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員間的互相扶持，合理分配，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，就能順利的到達(dá)目的地。一個(gè)人的力量總是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠別人，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的員工注定不可能成功，只會(huì)成為企業(yè)的絆腳石。第四．管理者要以身作則對(duì)于我們廣大員工來(lái)說(shuō)，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，工作中沒(méi)有任何借口，認(rèn)真主動(dòng)的做好每一件簡(jiǎn)單的事情，這就是領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果。那么領(lǐng)導(dǎo)層就一定要以身作則。俗語(yǔ)說(shuō)“上粱不正下粱歪”。大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的影片時(shí)，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：遇到攻克山頭時(shí)，共產(chǎn)黨的指揮官總是身先士卒，一馬當(dāng)先，大喊一聲“同志們，跟我上”。而國(guó)民黨的指揮官總是縮在士兵后面，拿著槍大喊“兄弟們，給我沖”，這是就是區(qū)別，導(dǎo)致最后執(zhí)行效果：共產(chǎn)黨最終奪的江山，國(guó)民黨只好退縮到臺(tái)灣。這說(shuō)明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一個(gè)道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學(xué)樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會(huì)服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團(tuán)隊(duì)就一盤散沙，執(zhí)行力也就成為空談了。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正的問(wèn)題所在，敢于面對(duì)。管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過(guò)程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，以及原來(lái)策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。綜上所述，在這里，我們分享了執(zhí)行力的重要性，什么叫執(zhí)行力？并通過(guò)案例了解了執(zhí)行力應(yīng)具備的幾點(diǎn)要素，各位精英，希望我的加入可以提升我們的執(zhí)行力，只有執(zhí)行力做好了，企業(yè)才會(huì)發(fā)展；只有企業(yè)賺錢了，我們大家才能賺錢，很感謝大家的時(shí)間和支持。祝大家成功，謝謝！