【正文】 工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來(lái)看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要內(nèi)容來(lái)抓。三、加強(qiáng)安全宣傳力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)為使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)健康的開(kāi)展起來(lái)，結(jié)合今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語(yǔ)，大造安全生產(chǎn)輿論，使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間組織職工進(jìn)行文章評(píng)比、安全知識(shí)問(wèn)答等形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)使公司員工對(duì)防火知識(shí)的了解和消防器具的使用熟練度有所提高。四、加強(qiáng)安全檢查工作，抓整改落實(shí)，消除事故隱患加強(qiáng)安全檢查，是確保各類(lèi)機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。公司通過(guò)生產(chǎn)部、班組的自查，綜合管理部監(jiān)督檢查、重點(diǎn)抽查的原則，圍繞查思想認(rèn)識(shí)、查制度建設(shè)、查措施落實(shí)、查隱患整改，繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查力度。同時(shí)增強(qiáng)夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，對(duì)各班組夜間值班情況及在建項(xiàng)目的施工夜間工作情況及國(guó)定節(jié)假日的安全工作采取不定期的抽查，從而有效的控制了這一時(shí)段管理薄弱、違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)易燃易爆施工區(qū)域、車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)防火部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實(shí)把隱患消除在萌芽之中。在檢查中，我們還加強(qiáng)了回頭查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及隱患均提出了明確的整改要求，對(duì)于整改不及時(shí)或整改不力的班組及施工隊(duì)，予以堅(jiān)決的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)安全檢查同獎(jiǎng)罰制度想結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)，安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識(shí)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，有力地促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)，也定能促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。第五篇：安康杯工作總結(jié)2011安康杯工作總結(jié)為全面貫徹實(shí)施總公司《2011年安全生產(chǎn)工作部署》，北京開(kāi)拓?zé)崃χ行摹?011年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)和重點(diǎn)工作計(jì)劃》，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，《北京市安全生產(chǎn)條例》，等法律法規(guī)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，和諧發(fā)展的原則，全面落實(shí)中心工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，以“安全第一。預(yù)防為主，綜合治理”為方針，充分發(fā)揮“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在安全生產(chǎn)中的積極作用，提高管理者安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，增強(qiáng)全體圓通安全生產(chǎn) 意識(shí)和自我防護(hù)能力，構(gòu)建安全有序，和諧的安全生產(chǎn)秩序，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了活動(dòng)現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：一、制度建立，預(yù)案編寫(xiě)銷(xiāo)售分公司在2010年12月成立。成立之初。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視的建立工作、全面落實(shí)公司“制度落實(shí)年”的精神，全面建立各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程，及現(xiàn)場(chǎng)處置方案9項(xiàng)從落實(shí)制度角度出發(fā)，實(shí)行“管理靠制度，行為靠自覺(jué)、全員監(jiān)管”的人性化管理模式。二、教育培訓(xùn) 2011年根據(jù)人員組成結(jié)構(gòu)，在新年伊始就制定了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，以學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度為住，每月學(xué)習(xí)一項(xiàng)規(guī)章制度。全面公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在學(xué)習(xí)公司的各規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)文件，做到傳達(dá)到位，無(wú)遺漏。在學(xué)習(xí)文件精神的同時(shí)，按照文件要求做好每一次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)工作。新員工教育工作A、隨著公司人員數(shù)量的增加，全年對(duì)新入職人員以及轉(zhuǎn)崗人員教育培訓(xùn)7人/次。B、在冬運(yùn)之初，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)36人/次，并針對(duì)外來(lái)勞務(wù)人員普遍素質(zhì)不高的現(xiàn)象，對(duì)其加大了思想教育工作，維持冬季運(yùn)行的穩(wěn)定工作。三、安全檢查及現(xiàn)場(chǎng)管理工作由于公司工作環(huán)境的特殊性，在2011年將加大安全檢查工作力度強(qiáng)化隱患管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，提高事故防范能力。持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理工作，安全檢查工作做到“橫到邊，縱到底”，不留盲區(qū)和死角。除按照制度規(guī)定定時(shí)定點(diǎn)檢查的同時(shí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況編制了“檢修任務(wù)單”任務(wù)單正面為任務(wù)各項(xiàng)責(zé)任人以及安全注意事項(xiàng)，背面為各項(xiàng)共性安全技術(shù)交底以及預(yù)留空間（根據(jù)工作實(shí)際情況填寫(xiě)安全技術(shù)交底及注意事項(xiàng)）組成。2011年將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作納入了工作重點(diǎn)強(qiáng)化隱患管理，糾正習(xí)慣性違章，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，高事故防范能力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。由于公司所轄換熱站大多設(shè)備陳舊不堪，設(shè)計(jì)不合理，且存在安全隱患，公司在2011年對(duì)換熱站進(jìn)行了改造。改造期間正值北京最熱的夏季，站內(nèi)環(huán)境高溫高濕，給同志們的身體上意志上帶來(lái)了嚴(yán)重的考驗(yàn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人高度重視，在合理分配工作的同時(shí)，親自帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。四、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)根據(jù)公司文件精神，為了堅(jiān)決遏止違章作業(yè)禁而不止的勢(shì)頭，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，杜絕事故的發(fā)生，制定了 “反違章”的活動(dòng)方案，并對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生?！鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)，以“安全第一。預(yù)防為主，綜合治理”為方針，充分發(fā)揮“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在安全生產(chǎn)中的積極作用，提高管理者安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，增強(qiáng)全體圓通安全生產(chǎn) 意識(shí)和自我防護(hù)能力，構(gòu)建安全有序，和諧的安全生產(chǎn)秩序，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了活動(dòng)方案，召開(kāi)了 “安康杯”動(dòng)員大會(huì)。在本次活動(dòng)中銷(xiāo)售分公司以各所所長(zhǎng)帶頭參與投稿4篇，各項(xiàng)檢查12次。并組織了全員參加的拓展活動(dòng)，本次活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。，根據(jù)公司制定的“安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，并制訂了安全月活動(dòng)實(shí)施方案。根據(jù)方案組織了由后勤人員參加“文藝宣傳隊(duì)”，編排了安全三句半，小魔術(shù)，等節(jié)目，以文藝宣傳的形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。張貼主題招貼畫(huà)16幅，投稿10篇，板報(bào)4期。在2011年冬季供暖前，對(duì)全員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)并進(jìn)行考核，考核成績(jī)?nèi)?00分，通過(guò)此次考核使全員無(wú)論是在理論上和實(shí)際工作上都能達(dá)到熟知熟會(huì)。根據(jù)總公司、公司黨總支關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”會(huì)議及文件的要求，銷(xiāo)售分公司及時(shí)召開(kāi)了擴(kuò)大會(huì)議，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨總支會(huì)議和文件精神的基礎(chǔ)上，研究成立了“突擊隊(duì)”，作為青年突擊隊(duì)的一支，他們無(wú)論工作任務(wù)重，工作強(qiáng)度大、還是最苦最累的差事，都能較好的完成組織交付的各項(xiàng)工作。到目前為止完成重大搶修任務(wù)8項(xiàng)。