【正文】 工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動中，公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要內(nèi)容來抓。三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓(xùn)為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，大造安全生產(chǎn)輿論，使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間組織職工進行文章評比、安全知識問答等形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同時，公司繼續(xù)加強員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使公司員工對防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高。四、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患加強安全檢查，是確保各類機械設(shè)備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。公司通過生產(chǎn)部、班組的自查，綜合管理部監(jiān)督檢查、重點抽查的原則，圍繞查思想認識、查制度建設(shè)、查措施落實、查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。同時增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，對各班組夜間值班情況及在建項目的施工夜間工作情況及國定節(jié)假日的安全工作采取不定期的抽查，從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點防火部門進行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實把隱患消除在萌芽之中。在檢查中，我們還加強了回頭查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組及施工隊，予以堅決的經(jīng)濟處罰。通過安全檢查同獎罰制度想結(jié)合的方法，各班組違章違紀現(xiàn)象有了明顯的改進，安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進公司的安全生產(chǎn)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也定能促進公司安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。第五篇：安康杯工作總結(jié)2011安康杯工作總結(jié)為全面貫徹實施總公司《2011年安全生產(chǎn)工作部署》，北京開拓熱力中心《2011年安全生產(chǎn)工作要點和重點工作計劃》，認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《北京市安全生產(chǎn)條例》，等法律法規(guī)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，和諧發(fā)展的原則，全面落實中心工會“安康杯”競賽活動，以“安全第一。預(yù)防為主，綜合治理”為方針，充分發(fā)揮“安康杯”競賽活動在安全生產(chǎn)中的積極作用，提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，增強全體圓通安全生產(chǎn) 意識和自我防護能力，構(gòu)建安全有序，和諧的安全生產(chǎn)秩序，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，結(jié)合公司實際情況，制定了活動現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：一、制度建立，預(yù)案編寫銷售分公司在2010年12月成立。成立之初。部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視的建立工作、全面落實公司“制度落實年”的精神，全面建立各項規(guī)章制度，操作規(guī)程，及現(xiàn)場處置方案9項從落實制度角度出發(fā)，實行“管理靠制度，行為靠自覺、全員監(jiān)管”的人性化管理模式。二、教育培訓(xùn) 2011年根據(jù)人員組成結(jié)構(gòu)，在新年伊始就制定了全年的培訓(xùn)計劃，以學(xué)習(xí)公司各項制度為住，每月學(xué)習(xí)一項規(guī)章制度。全面公司各項規(guī)章制度。在學(xué)習(xí)公司的各規(guī)章制度的同時，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項文件，做到傳達到位，無遺漏。在學(xué)習(xí)文件精神的同時，按照文件要求做好每一次專項活動的落實工作。新員工教育工作A、隨著公司人員數(shù)量的增加，全年對新入職人員以及轉(zhuǎn)崗人員教育培訓(xùn)7人/次。B、在冬運之初，對勞務(wù)人員進行培訓(xùn)36人/次，并針對外來勞務(wù)人員普遍素質(zhì)不高的現(xiàn)象，對其加大了思想教育工作，維持冬季運行的穩(wěn)定工作。三、安全檢查及現(xiàn)場管理工作由于公司工作環(huán)境的特殊性，在2011年將加大安全檢查工作力度強化隱患管理，增強風(fēng)險意識，預(yù)防為主，提高事故防范能力。持續(xù)開展隱患排查治理工作，安全檢查工作做到“橫到邊，縱到底”，不留盲區(qū)和死角。除按照制度規(guī)定定時定點檢查的同時，根據(jù)公司的實際情況編制了“檢修任務(wù)單”任務(wù)單正面為任務(wù)各項責任人以及安全注意事項，背面為各項共性安全技術(shù)交底以及預(yù)留空間（根據(jù)工作實際情況填寫安全技術(shù)交底及注意事項）組成。2011年將生產(chǎn)現(xiàn)場及檢修現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作納入了工作重點強化隱患管理，糾正習(xí)慣性違章，增強風(fēng)險意識，預(yù)防為主，高事故防范能力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境。由于公司所轄換熱站大多設(shè)備陳舊不堪，設(shè)計不合理，且存在安全隱患，公司在2011年對換熱站進行了改造。改造期間正值北京最熱的夏季，站內(nèi)環(huán)境高溫高濕，給同志們的身體上意志上帶來了嚴重的考驗，部門負責人高度重視，在合理分配工作的同時，親自帶隊進行現(xiàn)場督導(dǎo)。四、專項活動根據(jù)公司文件精神，為了堅決遏止違章作業(yè)禁而不止的勢頭，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，杜絕事故的發(fā)生，制定了 “反違章”的活動方案，并對全體員工進行了培訓(xùn)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生?！鞍部当备傎惢顒?，以“安全第一。預(yù)防為主，綜合治理”為方針，充分發(fā)揮“安康杯”競賽活動在安全生產(chǎn)中的積極作用，提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，增強全體圓通安全生產(chǎn) 意識和自我防護能力，構(gòu)建安全有序，和諧的安全生產(chǎn)秩序，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，結(jié)合公司實際情況，制定了活動方案，召開了 “安康杯”動員大會。在本次活動中銷售分公司以各所所長帶頭參與投稿4篇，各項檢查12次。并組織了全員參加的拓展活動，本次活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。，根據(jù)公司制定的“安全生產(chǎn)月活動方案”公司召開了安全生產(chǎn)月動員大會，并制訂了安全月活動實施方案。根據(jù)方案組織了由后勤人員參加“文藝宣傳隊”，編排了安全三句半，小魔術(shù)，等節(jié)目，以文藝宣傳的形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識。張貼主題招貼畫16幅，投稿10篇，板報4期。在2011年冬季供暖前，對全員進行了崗前培訓(xùn)并進行考核，考核成績?nèi)?00分，通過此次考核使全員無論是在理論上和實際工作上都能達到熟知熟會。根據(jù)總公司、公司黨總支關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”會議及文件的要求，銷售分公司及時召開了擴大會議，在認真學(xué)習(xí)公司黨總支會議和文件精神的基礎(chǔ)上，研究成立了“突擊隊”，作為青年突擊隊的一支，他們無論工作任務(wù)重，工作強度大、還是最苦最累的差事，都能較好的完成組織交付的各項工作。到目前為止完成重大搶修任務(wù)8項。