創(chuàng)四好工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-11-18 23:20本頁面
【正文】 審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。第五篇：如何寫好工作計(jì)劃如何寫好工作計(jì)劃一、為什么要寫工作計(jì)劃計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）；二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是走向積極式工作的起點(diǎn)。計(jì)劃能力是各級(jí)管理干部水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大、人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限，計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做為主動(dòng)自發(fā)式做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）。這既是現(xiàn)代企業(yè)和組織的期望和要求，也是有素養(yǎng)的管理人才追求上進(jìn)的表現(xiàn)；這既是企業(yè)健康有序發(fā)展的需要，也是有追求的職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的需要。二、怎樣寫好工作計(jì)劃如何才能做出一份優(yōu)秀的工作計(jì)劃呢？綜觀實(shí)踐，主要是做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素即可。優(yōu)秀的工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）(3)工作分工（誰來做：WHO）(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：WHEN）三、如何保證工作計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“計(jì)劃或方案已經(jīng)拿出來，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。這個(gè)說法顯然是不對等的。在執(zhí)行中，需強(qiáng)調(diào)以下問題：執(zhí)行不力或者無法執(zhí)行，跟計(jì)劃方案和執(zhí)行人有關(guān)。如果一開始不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是寫計(jì)劃的人的問題，也是執(zhí)行人員的問題；工作計(jì)劃是可調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了目標(biāo)時(shí)，就需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行。無論是修訂前還是修訂后的工作計(jì)劃，實(shí)施前都應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)的審核簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
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