【正文】 技推廣項目”。一是“葡萄基地”重點項目，狠抓“葡萄生產(chǎn)全過程機械化示范基地項目”建設(shè)的完善提高，現(xiàn)已投資萬元，共購置各種農(nóng)機具34臺，從中耕到植保、從噴施到除草、從埋藤到刨藤等各作業(yè)環(huán)節(jié)，全部實現(xiàn)了機械作業(yè)。二是聲波助長儀項目。經(jīng)過實驗，效果良好。成熟期提前6天，畝增產(chǎn)200kg，畝增效益4160元。三是葡萄埋藤機、刨藤機研制推廣項目，于12月在孟圈村召開葡萄全過程機械化現(xiàn)場會，收到了良好效果。以及秸桿氣化供熱項目、空間電場技術(shù)項目，普遍受到廣大農(nóng)民的好評。更多文章XX領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文鎮(zhèn)本屆黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告述職報告縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告XX年縣地方志編纂委員會辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告XX年衛(wèi)生局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在年終大會上述職報告范文領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文XXXX年6月街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文XX年無線電管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告XX終領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文XX年部隊領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文本文地址：第五篇：中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子2013述職報告（本站推薦）圍繞目標(biāo) 抓好落實——宮集中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告宮集鎮(zhèn)中心學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：2013年即將結(jié)束，在過去的一年里，宮集中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞縣教育局開展的中心工作和中心學(xué)校制定的各項工作目標(biāo)，在張校長和中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，精心謀劃，科學(xué)安排，完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作完成情況述職如下： 一、四項措施樹形象。今春，張琦校長調(diào)入我校后，為了有的放矢的抓好各項工作，首先對學(xué)校的各個方面的工作就行了深入的剖析，查找出了四個方面急需解決的問題：一是解決教學(xué)質(zhì)量滑坡問題，二是解決硬件發(fā)展過快的問題，三是解決量化管理制度和績效工資考評辦法修改問題，四是抓好常規(guī)工作落實問。為此中心學(xué)校強化了五項措施。管理模式大調(diào)整。首先調(diào)整了一批班子的職權(quán)范圍，原教務(wù)主任魏詩田同志全面負(fù)責(zé)總務(wù)工作，原政教副主任牛廣輝同志全面負(fù)責(zé)教務(wù)工作并兼任九年級年級主任，提拔年富力強、工作成績突出的王家棟、王志華兩同志分別擔(dān)任七、八年級年級主任。廢除原有的年級校長負(fù)責(zé)制，設(shè)立年級主任管理模式。從而簡化了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，調(diào)動了新提拔班子和原有班子的工作積極性和主動性，也減輕了副校長和班子正職過重的工作壓力。各項工作，特別是年級工作有了可喜的變化，教學(xué)質(zhì)量一定會止滑轉(zhuǎn)升，慢慢恢復(fù)在全縣上領(lǐng)先的地位。針對教師對原有量化管理制度和績效工資考評辦法存在較大意見這一實際，中心學(xué)校下定決心對以上兩個管理辦法進(jìn)行修訂。張校長廣泛聽取各個層次教職工的意見和建議（如教研組教師、班子成員、職工、職稱高的教師、年輕教師等）。辦公室多次研究討論，最大限度的把制度調(diào)整到既有科學(xué)性、又有很強的可操作性，把教師的積極性都調(diào)動到關(guān)注教學(xué)，關(guān)注教研、關(guān)注專業(yè)發(fā)展、關(guān)注學(xué)生成才上面來?，F(xiàn)在人心人心思進(jìn)。由于學(xué)校前幾年發(fā)展過快，造成資金緊張，為了保運轉(zhuǎn)，中心學(xué)校經(jīng)濟上處處打緊，基本上杜絕了飯賬、租車開銷等，辦公室的同志也和學(xué)生一樣在學(xué)生食堂用餐。在教師中樹立了勤政廉政的良好形象。堅持民主科學(xué)決策，凡涉及學(xué)校發(fā)展的重大問題，比如學(xué)校發(fā)展方向，教職工晉級、評優(yōu)選先、績效工資分配、崗位設(shè)置、班子配備等，都堅持“陽光操作”，公開事項，公開過程，公開結(jié)果，這樣做既集中了教職工的智慧，減少了決策的失誤，也順應(yīng)了民心，合乎民意。堅持開好教職工代表大會，認(rèn)真聽取教職工的意見和建議，廣開言路，廣聽呼聲，對不同的意見正確對待。加強民主管理，認(rèn)真落實校務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，形成了崇廉尚潔的良好風(fēng)氣。雖然經(jīng)濟非常緊張，但只要是上級部門和教育主管部門安排的工作，都最大限度的參加，今年僅上半年就組織教師外出學(xué)習(xí)170多人次。常規(guī)工作常規(guī)開展。政教、團(tuán)委、教務(wù)、總務(wù)、安全等方面的工作，減少了會議、去除了一些不必要的形式，一直注重實效的開展著。家長學(xué)校的建設(shè)工作獲得突破，我校家長學(xué)校被評定為省家教名校。二、多管齊下抓教學(xué)。1全面推進(jìn)教師聘任制。我校教師偏少，24個教學(xué)班、1300多名學(xué)生卻只有59位任課教師。為了調(diào)動廣大教師的積極性，學(xué)校出臺了教師聘任方案，校長聘年級主任、年級主任聘班主任、班主任聘任課教師，所有班子成員都至少擔(dān)任了兩個班的主科教學(xué)。加強教育和宣傳，樹立教師良好師德。每周的政治學(xué)習(xí)時間，除了學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、布置一周工作外，都會對一周來表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進(jìn)行表揚。出現(xiàn)了靳曉耘、張林、馬謙等長期帶病堅持工作的典型。張林同志的事跡還被錄入縣教育局編寫的《太和縣感動校園人物風(fēng)采錄》，靳曉耘老師的事跡還在開展的夸夸咱老師演講活動中多人傳頌。樹立正氣狠抓教師培訓(xùn)。中心學(xué)校堅持每周三的評課活動，形成的一正多副的評課模式得到縣認(rèn)可，并錄入縣教育局編寫的《太和縣中小學(xué)校本培訓(xùn)經(jīng)驗匯編》，在全縣推廣。重視身邊優(yōu)秀教師的經(jīng)驗交流工作，中心開展的班主任經(jīng)驗交流活動，促進(jìn)了班級管理水平的提高。加強值班工作。全體班子均參加到學(xué)校值班工作中去。每節(jié)課都能看到班子成員入班檢查上課情況的身影，每班都逐節(jié)課記錄教師上課情況、學(xué)生到校情況、班班通使用情況。各位值班同志都能做到放學(xué)在育才街護(hù)送學(xué)生放學(xué)回家，晚自習(xí)結(jié)束到男女生寢室查看學(xué)生就寢情況。確保了常規(guī)教學(xué)工作的成功開展。中心學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)都能做到每周多次入班檢查學(xué)生上課情況，對班級管理情況心中有數(shù)。三、鮮明特色抓學(xué)生部門工作。注重宣傳和學(xué)生的長期發(fā)展，我校今年創(chuàng)刊的校報《新矩陽》重點編入了學(xué)生作品，教師撰寫的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，受到廣大師生的熱捧。同時政教處、團(tuán)委會開展的各項工作，都有宣傳和報道，弘揚了正氣，樹立了典型，為學(xué)生的成長搭建了平臺。學(xué)生興趣小組活動開展，形式多樣，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。學(xué)校少年宮活動豐富多彩，音樂、美術(shù)、寫字、舞蹈、棋類、球類、信息活動正常。體育運動會、隊列廣播體操比賽、合唱比賽、大課間等多形式活動貫穿學(xué)生活動始終。合唱比賽代表縣到市參演，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。安全工作常抓常新，實效明顯。我校開展的“尾課安全提醒”工作、校內(nèi)外住宿生安全排查、各種形式的安全專題教育工作，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。文明班級評選工作、優(yōu)秀住宿生評選工作、班班通學(xué)生管理員工作、校園安全衛(wèi)生文明崗工作、班級文化建設(shè)工作都能夠創(chuàng)新開展工作，且效果明顯。留守兒童工作、關(guān)心下一代工作今年以來，多次在縣市受表彰。四、多項舉措提升學(xué)校內(nèi)涵。進(jìn)一步規(guī)范食堂管理。在食堂管理上嚴(yán)格操作程序，明確崗位職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量，初步達(dá)到了讓學(xué)生吃得好、吃得經(jīng)濟、吃得營養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)?；▓@式學(xué)校建設(shè)又取得新成績2013年我校從市級花園式學(xué)校，進(jìn)一步成了市級花園式學(xué)校示范校，校園綠化、美化又上新臺階。創(chuàng)先爭優(yōu)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等工作作為常規(guī)工作來抓，成效顯著，受到縣市多次表彰。計劃生育、綜合治理、讀書活動等與教學(xué)常規(guī)相互呼應(yīng)，互促共進(jìn)。在全體教職員工的努力下，我們比較圓滿地完成了2013的目標(biāo)任務(wù)。目前，學(xué)校班子是團(tuán)結(jié)，隊伍是穩(wěn)定，工作務(wù)實，但我們也還存在一些一些問題需要改進(jìn)，如課堂教學(xué)模式的改革還不夠、課堂教學(xué)實效性還不高，管理創(chuàng)新意識還有待于進(jìn)一步加強，等。在新的一年里，我們將以更加務(wù)實的態(tài)度扎實抓好“三項工程”工作，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量提高、學(xué)校德育、安全、后勤保障服務(wù)等工作在提升，努力創(chuàng)造適應(yīng)每個學(xué)生發(fā)展的環(huán)境，讓每名學(xué)生都進(jìn)步，讓每名家長都滿意。宮集中心學(xué)校