【正文】 ...............................11（一）經(jīng)濟(jì)效益.........................................11（二）社會(huì)及生態(tài)效益...................................11第五篇：XX蔬菜養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社示范項(xiàng)目申報(bào)書XX蔬菜養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社示范項(xiàng)目申報(bào)書一、本合作社的總體情況（一）成立和發(fā)展過程XX蔬菜養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社組織發(fā)起于2007年2月，從無到有，從小到大，把若干個(gè)分散弱小的小農(nóng)戶聯(lián)合起來發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)種植新品種不斷推廣、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息、農(nóng)產(chǎn)品營銷及文化生活服務(wù)不斷提升。它的發(fā)展也飽含了很多曲折艱辛的故事。XX蔬菜養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社坐落在XXX東北角偏僻的小村莊——XX自然莊，東與XX縣楊村鄉(xiāng)隔河相望，村內(nèi)大部分耕地屬于西淝河低洼地區(qū)，飽受旱澇之災(zāi)，群眾生產(chǎn)生活難以保障?，F(xiàn)年41歲的村民XX面對(duì)家鄉(xiāng)毫無收成、家庭生活窘迫的現(xiàn)狀，十多年前被迫背井離鄉(xiāng)外出務(wù)工，遠(yuǎn)赴上海等地從事建筑等職業(yè)，摸爬滾打十多年后，個(gè)人擁有了一定資產(chǎn)，便產(chǎn)生了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，改變家鄉(xiāng)落后面貌、帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親共同發(fā)展、共同致富的想法。在上級(jí)政策的號(hào)召下、在當(dāng)場黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的倡議支持下，2008年初，XXX同志經(jīng)過充分準(zhǔn)備，在XX村萬海自然莊成立了 “XX蔬菜養(yǎng)殖專業(yè)合作社”。2008年6月24日正式注冊(cè)，取得到了市場主體地位。此后專業(yè)合作社采取種、養(yǎng)、加一條龍的模式，吹響了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的號(hào)角。針對(duì)農(nóng)戶土地零散、傳統(tǒng)種植模式無法充分利用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)等現(xiàn)狀，XX做出了讓群眾把耕地統(tǒng)一入股到合作社來，改種經(jīng)濟(jì)作物的決定，他主動(dòng)找到鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門的同志以及村組干部，并積極征求鄉(xiāng)鄰鄉(xiāng)親的意見。村組干部召開了群眾會(huì)議，形成了統(tǒng)一共識(shí)。先后共有112戶農(nóng)民簽訂了入社協(xié)議，集中耕地538畝，其中水田313畝，旱田225畝，開啟了投資興辦XX蔬菜養(yǎng)殖專業(yè)合作社的征程。（二）、順應(yīng)市場，把種植結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)化把農(nóng)戶和土地集中后，XX開始了他返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的第一步，拿出80畝耕地進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資160萬元興建鋼構(gòu)塑料大棚，并從上海等地引進(jìn)草莓、茼蒿等經(jīng)濟(jì)作物，同時(shí)種植芹菜、辣椒、番茄等無公害蔬菜，另外，留出30畝耕地作為高產(chǎn)示范田。聘請(qǐng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)員。（三）、依托資源，把養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)?；迩f內(nèi)秸稈、水、草等資源豐富，適宜養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，為此，XXX依托養(yǎng)殖資源可就地利用的優(yōu)勢，發(fā)展生豬和漁業(yè)養(yǎng)殖。一是投入110萬元建成現(xiàn)代化養(yǎng)殖場。豬場總占地面積5600平方米，豬舍、配電間、衛(wèi)生間、沼氣池、水塔、道路、化糞池、隔離溝、圍墻等高標(biāo)準(zhǔn)建成，年可出欄5000頭。二是把村莊內(nèi)原有的廢舊溝塘進(jìn)行整合，即發(fā)展了漁業(yè)養(yǎng)殖，又改變了村容村貌，目前已整理投入使用40畝，已放養(yǎng)各類優(yōu)質(zhì)魚種，共計(jì)投入20萬元。（四）、延伸鏈條，把農(nóng)產(chǎn)品升值化當(dāng)?shù)厝罕娋哂写竺娣e栽植紅薯的傳統(tǒng)，靠傳統(tǒng)的工藝加工粉絲進(jìn)行銷售，可再度提高土地產(chǎn)值。為此，XX選擇平整的80畝耕地栽植優(yōu)質(zhì)紅薯，投入60萬元建成了一個(gè)占地3000平方米的粉絲深加工廠，加工區(qū)域占地500平方米，倉儲(chǔ)700平方米，綜合性晾曬場地1800平方米，并注冊(cè)“XX”商標(biāo)，進(jìn)行包裝后進(jìn)入城市，走進(jìn)超市。二、法定代表人身份及其他相關(guān)情況。XX蔬菜養(yǎng)殖專業(yè)合作社法定代表人，XXX，是XXX的愛人，是她和XX在上海艱辛創(chuàng)業(yè)十多年。我社注冊(cè)時(shí)67人，目前又吸收新社員45人，除1人是非農(nóng)民成員、1人屬其它村、1技術(shù)員、1人會(huì)計(jì)外，其余人員均分布在本村。本合作社的運(yùn)行情況：本社信譽(yù)良好、沒有失信記錄。本社設(shè)有專門的會(huì)計(jì)和出納，嚴(yán)格按月對(duì)帳。到08年底共有資產(chǎn)總額3425200元，其中股金3140000元，經(jīng)營服務(wù)總收入2852800元，支出136400元。本社發(fā)展資金困難，但到目前還無負(fù)債。本合作社在其他方面的優(yōu)勢三、本社與其他合作組織相比有如下優(yōu)勢：（一）農(nóng)資服務(wù)部2008年我社準(zhǔn)備做農(nóng)資方面的服務(wù)，即實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的自給自足、統(tǒng)購統(tǒng)銷，代價(jià)支持其它群眾的活動(dòng)。由于現(xiàn)在市場上的化肥、農(nóng)藥、種子等價(jià)格很高，而且又存在各種質(zhì)量問題。農(nóng)民不僅遭受各級(jí)商販的重重盤剝，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著各種劣質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品所造成的經(jīng)濟(jì)損失。廣大農(nóng)民朋友苦不堪言。故而決定直接和正規(guī)廠家聯(lián)系，購取物美價(jià)廉的農(nóng)資產(chǎn)品。但目前由于合作社資金匱乏，無法繞過經(jīng)銷商而和廠家取得合作，特希望國家給與資助。（二）擴(kuò)大規(guī)模依據(jù)本地的實(shí)際情況，我們一致以為，本地農(nóng)作物的出路無外乎于：提高基本產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量及產(chǎn)量。形成特色產(chǎn)業(yè)，比如種植無公害蔬菜。所以我們打算今年擴(kuò)大脫土紅芋、反季節(jié)蔬菜規(guī)模。要在同等耕作條件下，采取不同的耕作技術(shù)，看哪種方法培育下作物產(chǎn)量更高，質(zhì)量更好。另外，種植無公害蔬菜，生產(chǎn)有機(jī)產(chǎn)品，形成特色產(chǎn)業(yè)。然而，要搞更大面積的具有同等條件的規(guī)模農(nóng)業(yè)，也存在著許多的困難。租地、打井、購置機(jī)械等等都是不小的投入。資金掣肘，舉步維艱。如果能夠得到國家的資助，我們一定竭盡全力將XX蔬菜養(yǎng)殖專業(yè)合作社辦大辦強(qiáng)，將技術(shù)推廣出去，造福廣大的父老鄉(xiāng)親。（三）建豬廠國家生豬存欄量極度空乏，養(yǎng)豬具有很好的市場前景，而不少社員及村民具有養(yǎng)殖需求，且合作社經(jīng)過一年的養(yǎng)殖試驗(yàn)，已經(jīng)掌握了養(yǎng)豬的各種基本信息技術(shù)，并建立了穩(wěn)定可靠的銷售網(wǎng)絡(luò)。故而希望擴(kuò)建養(yǎng)豬場，建設(shè)上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)，擴(kuò)大養(yǎng)殖量。此項(xiàng)目從大市場的角度考慮可以供給市場，緩解市場壓力；從社員及村民一方說可以幫他們?cè)黾邮杖?，發(fā)家致富；從合作社方面說有利于實(shí)行聯(lián)合購銷飼料及育混料也可以實(shí)行大批生豬的統(tǒng)一銷售、、增加農(nóng)民收入，使得農(nóng)民的腰包鼓起來，也就產(chǎn)生了凝聚力，團(tuán)結(jié)社員一心搞發(fā)展，長此以往，小康有了，基層也就穩(wěn)定了，群眾也就安居樂業(yè)了，也為新農(nóng)村建設(shè)起到了積極促進(jìn)作用。四、2009年計(jì)劃實(shí)施的目標(biāo)、步驟及時(shí)間進(jìn)度 2009年是我們合作社全面步入正軌的一年，也是我們初級(jí)階段發(fā)展最為重要的一年。我們2009年的工作計(jì)劃大體分為五個(gè)版塊：（一）籌建農(nóng)資服務(wù)部我社打算在09年底，建立能給周邊群眾提供便利實(shí)惠的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)科技信息農(nóng)資服務(wù)部，期望在政府相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下達(dá)到統(tǒng)一進(jìn)貨渠道（從廠家談判進(jìn)貨）、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一技術(shù)配套服務(wù)的目標(biāo)。農(nóng)資服務(wù)部的籌建大概分四個(gè)步驟：第一階段：前期準(zhǔn)備工作（2009年3月—2009年6月）擴(kuò)大廠區(qū)同時(shí)購置所需設(shè)備及裝修房屋。第二階段：中期建設(shè)（2009年6月—2009年8月）在前期準(zhǔn)備工作做好基礎(chǔ)上，我社積極聯(lián)系廠家談判直接供應(yīng)農(nóng)資，并把渠道鋪設(shè)好，另外聯(lián)系農(nóng)技部門、農(nóng)業(yè)院校等機(jī)構(gòu)搭好為社員提供技術(shù)信息服務(wù)的平臺(tái)，同時(shí)籌備好運(yùn)轉(zhuǎn)資金確定經(jīng)營人員開展適當(dāng)培訓(xùn)。第三階段：投入運(yùn)行（2009年8月—2009年10月）農(nóng)資服務(wù)部正式運(yùn)行，按制定的規(guī)則服務(wù)社員及村民。第四階段：反饋修正（2009年11月2009年12月）針對(duì)運(yùn)行情況，做總結(jié)評(píng)估，向相關(guān)部門匯報(bào)并對(duì)實(shí)際情況做合理調(diào)整進(jìn)入下年計(jì)劃。（二）擴(kuò)大種植規(guī)模我社瞄準(zhǔn)市場的動(dòng)態(tài)—健康消費(fèi)、綠色消費(fèi)、無公害蔬菜、規(guī)模農(nóng)業(yè)在興起，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植在工業(yè)化下的問題逐漸圖顯出來（各種食品安全問題的出現(xiàn)、農(nóng)村源頭污染的嚴(yán)重），為此我社積極開始無公害蔬菜、無公害脫土紅芋的大面積種植，希望通過在規(guī)模化的基礎(chǔ)上，保證既安全又有口味的農(nóng)產(chǎn)品供給城市消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)興旺、農(nóng)村生態(tài)美好，城鄉(xiāng)和諧互動(dòng)的目標(biāo)。擴(kuò)大植大概分三個(gè)步驟：第一階段：前期宣傳準(zhǔn)備（2009年2月—2008年3月）利用已有的無公害農(nóng)產(chǎn)品展開宣傳，并對(duì)擴(kuò)大種植做基本數(shù)據(jù)整理。第二階段：開始擴(kuò)大種植（2009年4月—2009年5月）邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)種植進(jìn)行指導(dǎo)，密切記錄各時(shí)期種植數(shù)據(jù)，做好分析并備案，為今后積累經(jīng)驗(yàn)。第三階段：后期評(píng)估反饋推廣（2009年9月—2009年11月）針對(duì)前期擴(kuò)大種植經(jīng)驗(yàn)，尋找更好的方案，同時(shí)積極在城市尋找市場，聯(lián)合城市消費(fèi)合作社、超市一同走一條龍的服務(wù)。（三）擴(kuò)建豬場我社基于有一年的規(guī)?；B(yǎng)豬試驗(yàn)，為確保廣大群眾能吃到放心肉，減緩國家生豬空缺的壓力，經(jīng)過討論決定在09年擴(kuò)建養(yǎng)豬場（養(yǎng)殖小區(qū)）。我社豬場建設(shè)按下面步驟進(jìn)行：第一階段：前期基礎(chǔ)建設(shè)（2009年1月—2009年2月）在兩個(gè)月間開展房屋等設(shè)施購置、談判、裝修。第二階段：投入使用（2009年3月—2009年4月）豬場開始聯(lián)系購買小豬養(yǎng)殖，形成穩(wěn)定的管理，并積極尋找銷售渠道。第三階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（2009年11月—2009年12月）開展工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整部署。二00九年二月二十六日