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醫(yī)院職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話共五篇-資料下載頁

2024-11-18 23:12本頁面
  

【正文】 不好它都影響公司的效益,要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進,實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系,涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系,干部與職工的關(guān)系,都要處理好,要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了,才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講,我沒有說降低職工工資收入,但是你的工作要干上去。如果工作干不上午,只允許你虧700多萬,但是你虧得更多,領(lǐng)導(dǎo)的收入要降,領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去,就要降低工資水平,但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流,減員增效,但是我們現(xiàn)在,我們要的是員工跟企業(yè)一起成長,員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來,一起發(fā)展,成果共享,這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展,和諧發(fā)展,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。我講了三點希望,供大家參考。在咱們水電分公司,XX年的工作任務(wù)是相當艱巨,但是我們相信,只要我們認真踐行科學(xué)發(fā)展觀,認真貫徹集團公司兩會精神,認真貫徹水電分公司本次會議精神,團結(jié)一心,共謀發(fā)展,鼓實勁,辦實事,我們就一定能克服一切困難,圓滿實現(xiàn)水電分公司XX年的工作目標,為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量!最后,我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!第四篇:精選職代會上級領(lǐng)導(dǎo)的演講稿同志們:上午好!非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會,首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!剛才,馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面,一是總結(jié)了xx年,二是規(guī)劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中,既肯定了成績,也總結(jié)了經(jīng)驗,還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面,既有思路,也有目標,還有措施。所謂務(wù)實,就是對xx年的成績講得實實在在,對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在,對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性,有操作性,因此,我完全同意這個報告。下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況,講兩個方面的意見,概括起來說就是三點印象,三點希望。第一點印象,水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一,僅馮總報告中所列的幾項成績,這都是實實在在的。比方說,發(fā)電量超額完成20%,而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄,寺坪蓄水首次達到設(shè)計高程,報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的,集團下的計劃是限虧1270幾萬,而我們實現(xiàn)利潤70幾萬,總體算起來就相當于達到了1300多萬。還有咱們安全無事故。電能質(zhì)量達到100%合格。咱們職工的收入得到普遍增長,所有這些都說明,咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二,水電分公司是在去年4月成立的,在這段時間里,好多工作都要做。要健全組織機構(gòu),建立法人治理結(jié)構(gòu),要理順管理方面的關(guān)系,要建章立制,還要抓管理基礎(chǔ),還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以,水電分公司成立以后,各方面的工作都非常復(fù)雜,壓力巨大,工作進展很快,很快就完成了分公司組建。第三,狠抓打基礎(chǔ),管長遠的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作,訂了20多項規(guī)章制度,抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作,抓了審計監(jiān)察工作,抓了法律事務(wù)工作,抓職工隊伍建設(shè),抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新,還有質(zhì)量、安全、環(huán)保,信息化,還有信息化,還有黨建、企業(yè)文化方面的工作,等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點印象,水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題,揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題,不能正視問題,不能想辦法解決問題,那么,對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒,能夠揭示、正視自己存在的問題,這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了6個方面的問題,這些問題,既有主觀的也有客觀的,我把它歸結(jié)為3個方面:第一個方面就是咱們管理的問題,分公司剛剛成立,是一個年青的公司,各方面的管理還要進一步理順,規(guī)章制度建立的還不到位,也許還有許多規(guī)章制度要建立,咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高,這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題,比如,注冊資本金不足,注冊資本金不到位,注冊資本金偏低,這就涉及到股東方面的問題,也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題,比方說,寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題,木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題,還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題,這都是現(xiàn)實存在的問題,都是需要我們?nèi)フ曀?,去想辦法,用我們的智慧理智地去解決它,掃清水電分公司發(fā)展的障礙。第三點印象,水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現(xiàn)在:第一,工作安排思路清晰。所謂思路清晰,這個安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想,貫徹了集團股份公司“搶機遇,抗風(fēng)險,保增長”的思路,貫徹了強化管理,向管理要效益的思路,增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二,體現(xiàn)在目標明確,報告提出了八大措施。這些目標既有發(fā)展規(guī)模的目標,也有發(fā)展質(zhì)量的目標。既有立足當前的目標,也有兼顧長遠的目標。既有物質(zhì)文明的目標,也有精神文明的目標,兩手都要硬。既有公司發(fā)展的目標,也有職工得到實惠的目標,把公司目標和職工得到實惠統(tǒng)一了起來,所有這些目標都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求??茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,方法是統(tǒng)籌兼顧,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三,措施有針對性。我們這個報告中有八條措施,有的是針對要實施的目標,如對標管理、財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調(diào)度,機組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題,存在的問題,或者說公司存在的短板。我們的短板是什么,可以說是規(guī)模小,效益不太好,基礎(chǔ)工作還很薄弱,還得要降本增效。還針對公司未來的發(fā)展的目標,比如,咱們要怎樣開拓市場,怎么樣增大我們的規(guī)模,這些報告中都有體現(xiàn)。第五篇:上級領(lǐng)導(dǎo)講話在二景公司2014年工作會暨二屆二次職代會上的講話(提綱)(2014年1月22日)各位代表,同志們:今天,二景公司2014年工作會、職代會和表彰會三會合一會在這里隆重召開,這是二景員工民主管理中的一件大事。首先,我代表市公司向這次大會的召開表示熱烈的祝賀!向在座的各位,并通過你們向工作在產(chǎn)生一線的廣大職工表示親切的問候!前面聽了宋文恩總經(jīng)理的工作報告,報告對2013年的總結(jié),謀劃的2014年總體思路,提出的目標、任務(wù)、重點工作安排、精細化管理措施等,我都非常贊同,我認為這份報告很好地體現(xiàn)了今年省、市公司工作會的精神,符合二景公司安全生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展的實際。體現(xiàn)了二景班子對于完成新任務(wù)目標的決心和信心。希望同志們按照會議的安排部署,落實集團公司推進“ 煤電一體化”步伐、全面形成“以煤、電、氣為核心,以貿(mào)易物流為支撐,適度多元、鏈式發(fā)展”新格局,全面推進煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè),破解管理難題,抓好“一通三防”,特別是重點要抓好瓦斯治理,確保安全生產(chǎn),為我們陽泉公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的貢獻。近年來,我們陽泉公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在陽泉市 委、市政府的大力支持下,緊緊圍繞“以煤為基,兩路經(jīng)銷,做好貿(mào)易,適度多元”的發(fā)展思路,堅定信心,應(yīng)對挑戰(zhàn),奮力作為,狠抓落實,特別是過去的一年,你們面對資金周轉(zhuǎn)困難、煤炭市場行情非常嚴峻的情況下,還能保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進,全面完成了120萬噸升級改造工程和2013的各項指標任務(wù);同時在強化民主管理,在提高員工整體素質(zhì),建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,健全基層民主管理制度,維護廣大員工的合法權(quán)益等方面,開展了大量而卓有成效的工作,為促進企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展邁開了新的步伐。這些成績離不開在座各位的辛勤勞動和努力工作。下面我講幾點意見:一是堅定信心,從零做起。成績只能說明過去,當前,我們面臨的形勢依然嚴峻,同業(yè)競爭日趨激烈,安全生產(chǎn)對我們的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展至關(guān)重要。所以,要堅定信心,不畏艱難,狠抓責任的落實,安全管理要從零開始,向零奮斗。二是繼續(xù)推進一井一面示范性礦井建設(shè),精心組織,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),確?!八牧俊逼胶猓岣邌萎a(chǎn)單進。要切實破除“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),各級領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮,及時解決生產(chǎn)中的困難和問題,各級管理人員要以現(xiàn)場為戰(zhàn)場,掌握作業(yè)現(xiàn)場動態(tài),協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié),保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。三是抓緊整合礦二景和諧的工程建設(shè),嚴格安全管理,保證工程質(zhì)量,按預(yù)期完成建設(shè)任務(wù),爭取早日達產(chǎn)達效。四是按照這次會上通過 “工作報告”中的要求,科學(xué)管理,嚴格成本核算,控制非生產(chǎn)性支出,真正實現(xiàn)制度化、規(guī)范化,以達到降本增效之目的。五是強化班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、人才建設(shè)。實施科學(xué)的用人機制、考核機制和人才激勵機制;加強培訓(xùn),加強執(zhí)行力,切實建設(shè)、培養(yǎng)出一支勇于承擔,敢于負責的干部隊伍,一支為完成既定目標來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的攻堅隊伍,一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)技術(shù)后備力量。六是學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神,強化黨風(fēng)廉政建設(shè),圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,增強文化強企理念,用先進的企業(yè)文化理念凝聚人心,鼓舞士氣,我相信二景公司在志強董事長一班人的帶領(lǐng)下一定會實現(xiàn)預(yù)定目標,為陽泉煤銷轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績!謝謝!
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