【正文】 不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，XX年的工作任務(wù)是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現(xiàn)水電分公司XX年的工作目標，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量！最后，我祝大會取得圓滿成功！祝水電分公司取得圓滿成功！祝同志們?nèi)〉脠A滿成功！謝謝大家！第四篇：精選職代會上級領(lǐng)導(dǎo)的演講稿同志們：上午好!非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬。還有咱們安全無事故。電能質(zhì)量達到100%合格。咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。第三點印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風(fēng)險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發(fā)展規(guī)模的目標，也有發(fā)展質(zhì)量的目標。既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標。既有物質(zhì)文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬。既有公司發(fā)展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規(guī)模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發(fā)展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有體現(xiàn)。第五篇：上級領(lǐng)導(dǎo)講話在二景公司2014年工作會暨二屆二次職代會上的講話（提綱）（2014年1月22日）各位代表，同志們：今天，二景公司2014年工作會、職代會和表彰會三會合一會在這里隆重召開，這是二景員工民主管理中的一件大事。首先，我代表市公司向這次大會的召開表示熱烈的祝賀！向在座的各位，并通過你們向工作在產(chǎn)生一線的廣大職工表示親切的問候！前面聽了宋文恩總經(jīng)理的工作報告，報告對2013年的總結(jié)，謀劃的2014年總體思路，提出的目標、任務(wù)、重點工作安排、精細化管理措施等，我都非常贊同，我認為這份報告很好地體現(xiàn)了今年省、市公司工作會的精神，符合二景公司安全生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展的實際。體現(xiàn)了二景班子對于完成新任務(wù)目標的決心和信心。希望同志們按照會議的安排部署，落實集團公司推進“ 煤電一體化”步伐、全面形成“以煤、電、氣為核心，以貿(mào)易物流為支撐，適度多元、鏈式發(fā)展”新格局，全面推進煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，破解管理難題，抓好“一通三防”，特別是重點要抓好瓦斯治理，確保安全生產(chǎn)，為我們陽泉公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的貢獻。近年來，我們陽泉公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在陽泉市 委、市政府的大力支持下，緊緊圍繞“以煤為基，兩路經(jīng)銷，做好貿(mào)易，適度多元”的發(fā)展思路，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力作為，狠抓落實，特別是過去的一年，你們面對資金周轉(zhuǎn)困難、煤炭市場行情非常嚴峻的情況下，還能保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進，全面完成了120萬噸升級改造工程和2013的各項指標任務(wù)；同時在強化民主管理，在提高員工整體素質(zhì)，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，健全基層民主管理制度，維護廣大員工的合法權(quán)益等方面，開展了大量而卓有成效的工作，為促進企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展邁開了新的步伐。這些成績離不開在座各位的辛勤勞動和努力工作。下面我講幾點意見：一是堅定信心，從零做起。成績只能說明過去，當前，我們面臨的形勢依然嚴峻，同業(yè)競爭日趨激烈，安全生產(chǎn)對我們的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展至關(guān)重要。所以，要堅定信心，不畏艱難，狠抓責任的落實，安全管理要從零開始，向零奮斗。二是繼續(xù)推進一井一面示范性礦井建設(shè)，精心組織，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確?！八牧俊逼胶猓岣邌萎a(chǎn)單進。要切實破除“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，及時解決生產(chǎn)中的困難和問題，各級管理人員要以現(xiàn)場為戰(zhàn)場，掌握作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。三是抓緊整合礦二景和諧的工程建設(shè)，嚴格安全管理，保證工程質(zhì)量，按預(yù)期完成建設(shè)任務(wù)，爭取早日達產(chǎn)達效。四是按照這次會上通過 “工作報告”中的要求，科學(xué)管理，嚴格成本核算，控制非生產(chǎn)性支出，真正實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，以達到降本增效之目的。五是強化班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、人才建設(shè)。實施科學(xué)的用人機制、考核機制和人才激勵機制；加強培訓(xùn)，加強執(zhí)行力，切實建設(shè)、培養(yǎng)出一支勇于承擔，敢于負責的干部隊伍，一支為完成既定目標來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的攻堅隊伍，一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)技術(shù)后備力量。六是學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，增強文化強企理念，用先進的企業(yè)文化理念凝聚人心，鼓舞士氣，我相信二景公司在志強董事長一班人的帶領(lǐng)下一定會實現(xiàn)預(yù)定目標，為陽泉煤銷轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績！謝謝！