【正文】 的學習。同時對國家對本行業(yè)要求的相關(guān)法律法規(guī)，國家標準得到了系統(tǒng)化的學習。下面是我在這段時間的學習感受和心得體會。學習情況一、各級重視從程度上講，無論各級領(lǐng)導還是任課教師均給與高度重視。首先是烏市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在繁忙之際，為大家擠出時間，邀請?zhí)胤N設(shè)備培訓教師，給我們指導學習；二是公司重視。在公司事務(wù)繁忙之際公司讓我們放下手頭工作，認真學習。三是教師重視，授課教師本著對學員負責，對受聘單位負責，對行業(yè)負責的精神，為了這個培訓班，又進行了充分的準備工作。講課時，不僅能夠?qū)Ψㄒ?guī)、規(guī)程進行認真的講解，對突出的案例進行分析，還對講稿進行了認真的制作，使學員上課時，在學到了知識的同時，也得到了視覺的享受。各級領(lǐng)導的高度重視，教師的敬業(yè)精神已為大家上了生動的一課。二、急人所急，幫人所需。這次培訓可謂及時雨，非常必要、非常及時，解決了眾所燃眉之急。從辦班內(nèi)容上講，一是將質(zhì)量管理體系與行業(yè)知識有機地結(jié)合起來；二是對各項標準進行了逐條逐句的講解，幫助學員理解，指導學員應(yīng)用；三是對大家容易混淆的概念進行互動交流。四是引用大量實際案例加強對政策法規(guī)的理解。上述內(nèi)容正是大家尤為關(guān)切，亟待掌握的知識。三、老師的講解深入淺出，重點突出由于主講老師本身業(yè)務(wù)素質(zhì)極好，實踐經(jīng)驗豐富，口才又極佳，所以他能聯(lián)系大量的實際案例對條款進行解析和表述，使學員能夠正確理解每個條款的目的和意義，真正起到了答疑解惑的作用。本次培訓給我留下深刻印象的是老師反復強調(diào)的兩個意識：安全意識和法制意識。這是我們做好質(zhì)量管理工作的前提，沒有了安全，何談質(zhì)量，背離了依法從檢，我們的工作就是胡作非為。這兩個意識應(yīng)該始終貫穿于管理工作中，我們的每名工作人員都應(yīng)牢記于胸，對于管理者來說，它也是進行決策和統(tǒng)籌各項工作的出發(fā)點和落腳點。四、注重實際從辦班方式上講，采取啟發(fā)式教學與實際考核相結(jié)合。平時注重師生間、學生間互動，引導大家積極參與研討，要求大家聽懂、理解。改變了以往老師在上面講，學生低頭記，結(jié)果記下的沒聽懂，聽著的無記錄。這個班從實際出發(fā)，使大家明白該做什么、何時做、怎么做。即清楚要寫哪些內(nèi)容、該做什么事、怎樣記錄。總之，本次培訓是一次有特色的、高水平的、值得繼續(xù)推廣的培訓。通過學習，我們不僅掌握了站內(nèi)事務(wù)的基本知識，同時我們的管理理念得到了更新，思路更加開闊，對我們今后的工作是非常有意義的。在學習的過程中通過老師耐心的講解，使我學到了好多原來不知道的知識，我也學到了很多，但是其中的安全和管理給我留下了深刻的映象。為什么安全給我留下了很深的映象呢，我覺得主要有以下三個原因。第一：我們公司從事的是汽車燃氣事業(yè)，它本來就是個易燃易爆的高危行業(yè)。如果我們連最基本的安全都無法保障，那么我們公司的日常生產(chǎn)就無法保障，更不要說公司效益和前途發(fā)展了。沒有了安全，我們的事業(yè)就如同無根之木，早晚都會枯萎。沒有了安全，我們每一個員工的生命將會受到威脅，更不要說日常的生產(chǎn)了。所以安全是我們從事日常工作和公司發(fā)展的堅定基石，只有在安全的保障下，我們的工作才會正常進行，我們的公司才會更好更快的發(fā)展。第二：不論是哪個公司，哪個行業(yè)，哪個國家。我們都要講安全。公司有公司的規(guī)章制度，行業(yè)有行業(yè)的技術(shù)標準，國家也有自己的安全體系。我們?yōu)槭裁匆@么注重安全呢？因為沒有了安全我們的公司將無法運轉(zhuǎn)，試想一下一個公司如果沒有了安全規(guī)章制度，到處都按著自己的自己的性格習慣工作。那公司將會變成怎樣的一個怎樣的場景。如果國家失去了安全體系，那么列強的槍炮將會把我們弄得支離破碎。所以說安全非常重要沒有了安全我們的一切都無法保證。第三：對于我們每個人來說安全更加重要，對于一個企業(yè)來說發(fā)生了事故造成了了損失，我們可以在今后的工作中彌補回來。但是對于我們個人來說失去了生命你的孩子老婆該怎么辦，我們的親朋好友該怎么辦。我們的快樂，我們的夢想，我們的一切都將會隨著生命的消失而化為烏有。每當看見電視上每一次事故發(fā)生，或者災難的發(fā)生，逝去的人不一定會使我們感到悲傷，往往是在一堆堆廢墟旁哭的痛徹心扉的人會使我們流淚。所以安全對于我們個人更顯得重要。通過這次培訓是我對管理也有了重新的認識，管理的第一部分是對于工作。所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時每一個職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是一定的計劃內(nèi)的，這些都是需要在企業(yè)運作前設(shè)計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計劃安排好。這無疑是非常艱巨和復雜的工作，尤其是要使安排的結(jié)果趨向與最合理，工作效率達到最高。第一部分無疑是管理中最重要的部分，然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑會大打折扣。這第二部分是對于人。如果說對于工作的設(shè)計和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會使其效果大大降低。如果長久忽視對人的關(guān)注，則會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內(nèi)容。總而言之通過這次學習，我收獲了許多知識和思想。對于我來說這又將是我職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富。在今后我將不斷地將所學到的東西應(yīng)用到日常工作中，做到學有所用。為公司的更好更快發(fā)展貢獻自己的一份力量。北站加氣站：石增軍 2011年5月10日