引黃工程年度監(jiān)理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-09 23:09本頁面
【正文】 工組織適應(yīng)現(xiàn)代化建立要求提升了企業(yè)品牌價(jià)值；為建立優(yōu)化了建立方案提早了投入運(yùn)行時(shí)間減少了風(fēng)險(xiǎn)。二、存在問題分析與解決思路1理不對(duì)稱承包商主觀上認(rèn)為把分項(xiàng)工程分包同時(shí)理也分包而在現(xiàn)場(chǎng)控制方面往往面對(duì)兩個(gè)承包商的為難場(chǎng)面即限時(shí)指的下達(dá)施行往往不能符合已定的程序久而久之養(yǎng)成承包商的理惰性同時(shí)也給承包商和分包商以互相推卸的借口。另外業(yè)主指定分包商主觀認(rèn)為其受業(yè)主直接指導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的理業(yè)走入誤區(qū)。解決思路：指的傳遞按自上而下的程序傳達(dá)的反應(yīng)自下而上定組織聯(lián)絡(luò)會(huì)明確詳細(xì)分工和各自責(zé)任。指定分包商的施工組織以及現(xiàn)場(chǎng)理要符合承包商的總體規(guī)劃組織自進(jìn)場(chǎng)就必須明確。這也許是一個(gè)普遍問題業(yè)主做為建立的方往往妄自尊大忽略了委托監(jiān)理理的作用業(yè)主直接參與理擅自下達(dá)指也時(shí)有發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的控制指來源不一、時(shí)有沖突致使整個(gè)工程理混亂。解決思路：目的一致分工明確業(yè)主主外監(jiān)理主內(nèi)增強(qiáng)信任增進(jìn)團(tuán)結(jié)。這主要表達(dá)在：業(yè)主機(jī)構(gòu)設(shè)置各部門間協(xié)作職責(zé)分工等問題導(dǎo)致職能部門指不一或互相推卸等弊端。解決思路：就本工程而言適用直線型理構(gòu)造。2工程量不詳主要表達(dá)在合同工程量與技施圖不符導(dǎo)致缺項(xiàng)漏項(xiàng)工程甚多合同理負(fù)擔(dān)加重控制失控。解決思路：制定相應(yīng)的審查程序和制度新增工程及時(shí)審查 分項(xiàng)工程統(tǒng)一核算保證不超。 三、下一年度工作目的與方案1 2021年度工作目的根據(jù)北趙引黃工程總進(jìn)度目的完成全部建立規(guī)劃任務(wù)包括：引輸水工程〔龍門水源站、1 座沉沙渠、〕；灌區(qū)工程〔〕。嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、控制施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照合同約定做好控制工作。堅(jiān)持“平安第一〞方針不動(dòng)搖做好平安理工作保證建立平安零事故。堅(jiān)持采用新材料、新技術(shù)、新工藝保持工程建立與節(jié)能環(huán)保并進(jìn)。2 2021年度工作方案結(jié)合年度工作目的編制年度監(jiān)理規(guī)劃按照已定施行細(xì)那么做好進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面的控制工作〔此不再詳述〕做好驗(yàn)收移交工作。不斷完善不斷細(xì)化追求卓越持續(xù)改良。四、環(huán)境與平安方面的改良建議1 平安方面(1)加強(qiáng)落實(shí)一線施工人員的平安教育工作；(2)加強(qiáng)對(duì)酒后駕駛、防甲流等突發(fā)性方面的監(jiān)控工作；(3)堅(jiān)持“每周一次平安檢查每月一次平安大檢查〞監(jiān)視檢查制度防患于未然重在落實(shí)；(4)根據(jù)明年的進(jìn)度情況部施工大型設(shè)備即將拆卸、重型設(shè)備開場(chǎng)安裝做好事前、事中、事后的平安理工作。2 環(huán)境保護(hù)方面(1)已完工程及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)展平整、綠化臨時(shí)占地及時(shí)恢復(fù)；(2)水土保持工程在建立同步進(jìn)展采用生態(tài)措施與工程措施相結(jié)合對(duì)渠堤回填土進(jìn)展治理防止水土流失；(3)合理部署做好清場(chǎng)建筑垃圾的堆放、處理。內(nèi)容總結(jié)
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