【正文】 ，維簡費不包含安全費，但包含設備費用。2）維簡費的使用與管理1堅持先提后用，量入為出的原則，?？顚Ｓ?，專項核算，節(jié)余資金可移交下○繼續(xù)使用。2維簡費主要用于企業(yè)經營正常接替的開拓延伸，○技術改造等，以確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和安全生產，提高效率。A企業(yè)技術改造；B企業(yè)固定資產更新、改造和固定資產零星購置。C綜合利用和“三費”治理支出； D新技術推廣。3有關維簡費會計核算問題，按國家統(tǒng)一會計制度處理。○隱患排查治理統(tǒng)計分析制度企業(yè)每月末應積極組織相關人員召開月度隱患排查治理分析會議，參加會議人員由經理、安全管理人員等相關人員組成。隱患統(tǒng)計分析應進行分門別類，逐項進行分類，隱患有多少條，主要出現和發(fā)生的地點在那些范圍，其它隱患的件數以及常發(fā)生的地點。全體人員根據隱患治理的效果，總結治理過程中存在的問題，在今后的隱患治理中應采取那些方法進行改進，保證隱患治理快速、經濟、符合標準。組織形式以方案領導小組為核心，其它人員參與進行監(jiān)督。統(tǒng)計分析記錄人員以安全管理人員為主，記錄應全面，首先設計符合實際的表格，應分門別類、條款清楚。季度統(tǒng)計分析會議應參照各月相關統(tǒng)計進行分析、評比，通過量化考核，有突出貢獻的班組和個人實行獎勵，工作進度緩慢、整改不力的班組給予處罰。季度分析在月度分析的基礎上，總結好的經驗和做法，同時不斷修改相關管理制度，使隱患排查治理工作逐步趨向制度化、規(guī)范化。年終進行統(tǒng)計分析，總結工作成果，分析利弊得失，以便為下一年的工作計劃提供科學有力的數計保障。統(tǒng)計分析除上訴相關人員參與外，應有部分職工代表參與，廣泛聽取各方面意見，充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權。年終分析總結結束后，全年的所有記錄和臺帳，全部集中交歸專人進行集中管理。隱患舉報獎勵制度企業(yè)對安全生產隱患整改不及時或有隱患不進行整改，重生產輕安全的行為，職工及其它人員有向經理或上級主管部門進行舉報的權利。舉報人員對進行舉報的情況應真實，可靠，不允許慌報、無故捏造事實或擴大事實真相。舉報人員的舉報方式可采取投信或電話舉報，舉報時應說明隱患存在地點，隱患的類別，以及隱患的危害程度做一定的評估。受舉報經理或上級主管部門應根據舉報情況，及時進行查明，確認事實情況與舉報情況一致，應對隱患整改不及時班組或企業(yè)采取重處重罰，絕不姑息手軟。對舉報情況與實際情況相符的，企業(yè)或上級主管部門應對舉報人給予一定的獎勵，并為舉報人的身份進行保密。隱患舉報聯(lián)系電話：格瑞公司:8162568；橋西區(qū)安全監(jiān)督管理局：8205680。事故隱患監(jiān)控管理制度一、監(jiān)控點的選擇與確定易燃、易爆場所；有觸電傷害危險的場所；有中毒和窒息危險的場所；有高處墜落危險的場所；有機械傷害的場所。二、管理實施堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺帳”，真正做到檢查記錄可查，資料臺帳存檔。搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責任人監(jiān)控責任制管理；監(jiān)控安全指標獎懲管理。三、工作程序召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實方案；由公司安全管理委員會統(tǒng)一指揮；制定有關規(guī)章制度；自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”；編寫“監(jiān)控點”控制要點，確定責任人和檢查周期。四、監(jiān)控點檢查管理制度各級監(jiān)控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監(jiān)控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核；監(jiān)控檢查中發(fā)現問題，正確地進行技術分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術措施，并將缺陷內容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門；對暫不能消除的缺陷、隱患，除采取必要的應急措施，還需及時合理安排整改；對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領導，研究整改方案，進行整改；各部門要進一步加強安全生產意識的宣傳教育，加強責任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設施的運行維護；每月對各監(jiān)控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學性的綜合分析論證。第五篇：安全生產隱患排查治理工作總結（范文）安全生產隱患排查治理工作總結我公司在接到晉市安委辦發(fā)《轉發(fā)《國務院安委會辦公室關于全面排查整治危險化學品和煙花爆竹企業(yè)安全隱患的通知》的通知》【2011】46號文件后，為切實加強公司的安全生產工作，防止事故發(fā)生，我公司迅速行動，制訂措施，周密部署，扎實推進，結合當前正在開展的安全生產百日大檢查活動和安全生產專項整治，在全公司范圍內深入開展安全生產隱患排查治理工作，現將隱患排查治理工作總結如下：一、加強組織領導，建立工作機構。安全生產隱患排查治理工作，不僅是國家和省市政府安排部署的一項重點工作，也是當前安全生產的中心工作和迫切大事。對此，公司高度重視，積極開展安全隱患自查自糾工作，嚴格落實企業(yè)主體責任，執(zhí)行隱患排查治理制度，建立了隱患排查機制，結合安全生產百日大檢查活動成立了以經理為組長，各車間、單位一把手為成員的工作領導小組，統(tǒng)一領導公司安全生產隱患排查治理工作，研究解決有關重大問題。下設辦公室（安全科），負責指導、協(xié)調隱患排查治理整治工作。各車間也都成立了車間領導為組長的領導小組，明確活動內容及要求，做好宣傳工作，發(fā)動職工積極參與，營造活動氛圍，迅速開展隱患排查治理工作，確保隱患排查治理取得實效。二、深入開展隱患排查治理，消除各類隱患。結合“安全生產百日大檢查和安全生產專項整治”活動，廣泛宣傳報道安全生產隱患排查治理活動的重要性，積極開展隱患排查活動，在活動期間，對照文件中安全隱患排查整治的重點內容深入生產現場從工藝、設備、安全設施、檢修辦證、防火防爆等方面認真查找隱患和問題，并對查出的隱患進行自查自整，確保隱患排查做到全員、全過程、全覆蓋，隱患不漏查、不留死角。并對冰機儲槽安裝視屏監(jiān)控，在冰機儲槽進出口管道上安裝了緊急切斷閥，重點對合成車間安全閥進行了全面檢驗，對全廠壓力容器操作人員進行了特種作業(yè)證上崗考試，制定并完善各種安全生產規(guī)章制度、應急救援預案，對全廠各生產崗位消防器材進行了全面檢查，部分滅火器進行了更換。公司不斷加強員工安全教育培訓考核，提高職工安全意識，高度重視安全生產工作，增加安全投入，全方位加強安全管理，從而保證企業(yè)長周期安全穩(wěn)定運行。截至到11月15日，公司共查出各類隱患項，目前已整改項，整改率為100%.三、積極開展自動化控制技術改造。根據晉安監(jiān)管三字〖2010〗15號和澤安監(jiān)發(fā)〖2011〗141號有關文件要求，認真落實安全生產主體責任，積極準備合成氨工藝自動化改造前期準備工作，爭取2011年底前按要求完成自動化改造工作。總之，公司通過全面深入的開展隱患排查治理活動，有力地促進了企業(yè)的安全生產工作。企業(yè)安全生產責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全公司范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。我們在以后的工作中，要一如既往認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、安全發(fā)展的科學理念，強化和落實安全生產主體責任，更好地把握隱患治理、事故防范的主動權，打好安全隱患排查治理攻堅戰(zhàn)，有效防范事故的發(fā)生。安全科2011年11月19日