園林工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理現(xiàn)狀及要點(diǎn)分析-資料下載頁
2024-11-18 22:35本頁面
【正文】 工程造價(jià)信息價(jià)差系數(shù)可作為制定造價(jià)控制目標(biāo)的依據(jù)，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及處理材料差額時(shí)可以參考價(jià)差系數(shù)。其次，如出現(xiàn)工程的建設(shè)周期較短現(xiàn)象，則在處理材料差額時(shí)應(yīng)確保業(yè)主與施工單位進(jìn)行有效的協(xié)商，根據(jù)協(xié)商結(jié)果制定材料價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)，以避免出現(xiàn)采購價(jià)過高的情況。如工程造價(jià)為一次包死的情況，且在進(jìn)行結(jié)算時(shí)無法進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，則應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情預(yù)估材料費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并制定材料價(jià)格的明細(xì)表，將明細(xì)表作為確定標(biāo)價(jià)與價(jià)差調(diào)整的依據(jù)。最后，應(yīng)在園林工程的合同中規(guī)定材料差額處理方面的條款，如在結(jié)算階段發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)材料價(jià)格高于合同中所規(guī)定的最高限額，則應(yīng)及時(shí)對(duì)超出部分進(jìn)行調(diào)整。5結(jié)語綜上所述，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理與控制是應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可能引發(fā)造價(jià)變化因素的有效對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施對(duì)于施工過程的成本控制與管理給予了科學(xué)指導(dǎo)，有效實(shí)現(xiàn)工程成本控制、造價(jià)管理的開展?，F(xiàn)代園林工程施工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的挑戰(zhàn)，運(yùn)用更科學(xué)的理論和經(jīng)驗(yàn)來投入工程建設(shè)的工作中。通過分析工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，并著重探討了動(dòng)態(tài)管理與控制推廣要點(diǎn)以及工程項(xiàng)目決策中造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作要點(diǎn)，以期促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。內(nèi)容總結(jié)
（1）園林工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理現(xiàn)狀及要點(diǎn)分析
園林工程造價(jià)是現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工企業(yè)有效控制成本、實(shí)現(xiàn)成本管理的重要方法
（2）園林工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理現(xiàn)狀及要點(diǎn)分析
園林工程造價(jià)是現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工企業(yè)有效控制成本、實(shí)現(xiàn)成本管理的重要方法
（3）如出現(xiàn)變更情況，則應(yīng)保證及時(shí)、準(zhǔn)確及客觀辦理變更簽證
（4）同時(shí)，還應(yīng)注意強(qiáng)化施工技術(shù)管理人員與設(shè)計(jì)人員能夠積極地配合工程造價(jià)管理工作與監(jiān)理工作
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