個(gè)人工作計(jì)劃范文大全(關(guān)于醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文精選3篇)-資料下載頁(yè)
2024-11-18 22:13本頁(yè)面
【正文】 間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃范本emsp。emsp。改進(jìn)服務(wù)措施emsp。emsp。①新入院病人熱情接待。emsp。emsp。②宣教認(rèn)真仔細(xì)。emsp。emsp。③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。emsp。emsp。④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。emsp。emsp。⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士。emsp。emsp。⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日。emsp。emsp。⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象。emsp。emsp。⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲安康。emsp。emsp。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織emsp。emsp。按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。emsp。emsp?？剖页闪ⅲ篹msp。emsp。①醫(yī)療質(zhì)量管理小組。emsp。emsp。②醫(yī)療安全小組。emsp。emsp。③合療管理小組。emsp。emsp。④急救應(yīng)急小組。emsp。emsp。⑤病案管理小組。emsp。emsp。⑥院感控制小組。emsp。emsp。⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。內(nèi)容總結(jié)
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不管做什么事，只要有合理的計(jì)劃，那一定是事半功倍的，作為一名醫(yī)生，肯定是有自己合理的工作計(jì)劃的，以下是和大家分享的關(guān)于醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文精選3篇，歡迎閱讀收藏
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（3）二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈
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（4）：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等
（5）把用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中
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