【正文】 付總工程師，礦安監(jiān)部門未明確一名分管運(yùn)輸?shù)墓芾砣藛T。采區(qū)軌道存在異性軌道、有非標(biāo)道岔，下放材料時捆綁用具不齊全。礦車完好率不達(dá)規(guī)定要求，主要通道口未實(shí)現(xiàn)與絞車連鎖的行車預(yù)警裝置，無醒目標(biāo)志。第五篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對策煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對策隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度也在 一步步提高，礦井的生產(chǎn)規(guī)模逐漸加大，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用范圍 也越來越廣闊。煤礦企業(yè)要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)煤礦生 產(chǎn)工作的正常、高效、安全進(jìn)行，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作。然而據(jù)調(diào)查，目前許多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理工作方面跟不上進(jìn) 度，管理狀態(tài)落后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。面跟不上進(jìn) 度，管理狀態(tài)落后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，管理理念落后。目前，在 現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的重要性是不容忽視的。但是，仍然 有部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的多少，忽視了對機(jī)電設(shè) 備的管理工作。即使在企業(yè)中設(shè)置了機(jī)電管理部門，也僅僅是把其 看成一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化了管理部門的應(yīng)有職責(zé)，管理制度 不夠完善。機(jī)電設(shè)備管理人員仍存在“什么時候壞，什么時候修” 的落后管理觀念，只是為了應(yīng)付當(dāng)前的工作需要。對機(jī)電設(shè)備檢修 不重視導(dǎo)致定點(diǎn)、定期檢修機(jī)電設(shè)備的工作不能落實(shí)到位，長期積 累致使設(shè)備檢修成本加大，使用效率無法提高，生產(chǎn)過程易出現(xiàn)大 故障等，嚴(yán)重阻礙了煤礦的正常、安全運(yùn)行。調(diào)查顯示，煤礦機(jī)電設(shè)備 在我國的煤礦固定資產(chǎn)總額中占生產(chǎn)成本的40%以上。可以看出，煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的投入量巨大，所占分量重。而由于煤礦工 作受地形、氣候等多種因素影響，造成機(jī)械設(shè)備大粉塵堆積、高濕 度形成、腐蝕性氣體漂浮等，這些對機(jī)電設(shè)備的破壞是很大的，如 對機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。另外，部分煤礦企業(yè)為節(jié)約資金的投放 量，對機(jī)電設(shè)備的檢修不夠重視，導(dǎo)致當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備存在很多 安全隱患，如機(jī)電設(shè)備陳舊、故障運(yùn)行、維護(hù)裝置不到位等等，這 些都與《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定不符合。護(hù)裝置不到位等等，這 些都與《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定不符合。很多人認(rèn)為煤礦工作是一個艱 苦的勞力工作，工作環(huán)境惡劣、工作待遇低、安全保障不高等等。這樣就造成了有技術(shù)、有知識的人員不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。目 前，參與礦井工作的多是文化程度不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Ρ匾?機(jī)電技術(shù)專業(yè)知識，對煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的簡單故障也無法及時 排除、維修，對煤礦安全生產(chǎn)工作有很大的不利作用。而已經(jīng)進(jìn)入 煤礦企業(yè)上班的技術(shù)人員，又因?yàn)槊旱V企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備部門的 工作不重視等原因，使技術(shù)人員工作熱情不高，情緒波動大，對工 作失去信心，跳槽現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，使整個煤礦企業(yè)內(nèi)部人才缺乏。二、煤礦機(jī)電設(shè)備存在問題的對策，重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造工作。機(jī)電設(shè)備的技術(shù) 改造是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)大生產(chǎn)的前提。機(jī) 電技術(shù)改造要以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，加入科學(xué)技術(shù)人員，采用先進(jìn)的 技術(shù)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改造。這樣才能使企業(yè)提高自身的生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，在巨大的生產(chǎn)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。煤礦企業(yè)的礦井作業(yè)不僅僅 關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，更關(guān)乎礦井工作人員的生命安全。為保障 企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的生命安全，首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該針對礦井出 現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢測，建立部門責(zé)任制，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的 檢測工作，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工、非機(jī)電 人員和機(jī)電人員的協(xié)同合作；要實(shí)現(xiàn)好的工作效率，團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié) 作是關(guān)鍵；要重視企業(yè)文化發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間都形成 良好的互動，才能做好機(jī)電設(shè)備安全方面的工作。機(jī)電隊伍整體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。機(jī)電技術(shù)人員唯有掌握先進(jìn)的技 術(shù)知識，過硬的機(jī)電設(shè)備技術(shù)，才能使機(jī)電設(shè)備的潛在優(yōu)勢發(fā)揮出 來?？梢酝ㄟ^重用技術(shù)人才煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對策，對技術(shù)人才定期培訓(xùn)、適時獎勵等提 高機(jī)電人員的整體素質(zhì)和工作積極性。另外，對員工的職務(wù)認(rèn)定工作要切實(shí)做好，使員工保持工作積極性。在礦井作業(yè)中，機(jī)電設(shè) 備每天都承受過多的工作量，難免會出現(xiàn)故障、老化等毛病。這就 要求煤礦企業(yè)必須對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常檢修、定期檢修及設(shè)備 的大修。通過這些檢修工作，確保設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。綜上，雖然煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理還存在一些問題，但是只要 煤礦企業(yè)能夠?qū)C(jī)電設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)和定期的檢修，并不斷進(jìn) 行技術(shù)改造，就能保證其的正常、安全運(yùn)行，進(jìn)而減少煤礦企業(yè)的 投資成本，保障經(jīng)濟(jì)效益。